从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？

说起人力资源，大多数人可能会觉得人力资源就是给公司招招人，发发工资，办理一下入职、离职手续，交下社保，其他的内容没怎么听过。

这些内容确实是包含在人力资源工作中的，但也只是一小部分基础性的人力资源工作。很多人觉得人力资源工作，门槛低，没什么价值，什么专业的人都可以做，有很多公司的人力资源工作还是像财务、前台、老板这些角色在兼任的。

即使如此，为啥人力资源这个职业还那么吃香呢？其实是因为除了这个职业入门容易以外，它也有一定的专业性和技术性，如果深入做下去也非常有意思。人力资源的价值在于，它可以帮助公司提升人力资源使用价值，促进经营目标的达成。这个工作可以了解很多东西，接触很多人，可以学到很多知识，而且本身也有一定的技术含量，特别适合长期发展。

那人力资源究竟是做什么的呢？

作为人力资源工作者，我们是公司和员工之间的桥梁，扮演了很多角色，最常见的工作

有六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系。还有的地方是按选育用留激来划分的。

接下来，我们一个一个来看每个模块是干什么的。

首先，人力资源规划，简单点说，就是规划一下今年人力资源的工作方向，重点是什么，然后人力资源部门应该怎么调动资源，排优先级去完成这些重点工作，每个时间段应该干什么，都需要做好规划。

其次，招聘与配置，这个大家都知道，如何在规定的时间内，找到用人部门需要的合适人选，保证业务的有序进行。更深一层是，我们要做什么业务，做这块业务需要什么技能，这些技能目前内部有没有人会，如果内部没有，那是不是得从外部招。

第三，培训与开发，每家公司都有自己的流程、体系，新人来了后，如何让他更快速的融入公司，更快的上手；环境在变化，对岗位的技能要求也在提升，如何让员工的技能也随之提升以匹配业务发展需要呢？

第四，薪酬管理，包括工资核算，薪酬结构的调整，以及如何制定有竞争力的薪酬方案。

第五，绩效管理，怎么评判员工有没有把一件事做好，如何提升团队的整体战斗力呢？

最后，员工关系，如何妥善处理劳资双方、员工之间的关系，让组织氛围匹配上公司发展的速度。

目前这个行业的从业人员还真是不少，而且非人力资源管理专业出身的从业人员，也占了一大部分。虽然在实践中可以学到很多知识，但与人力资源相关的理论还是得边实践边学习，有理论做基础实践起来会更加有依据。所以，要想做好人力资源工作，需要理论与实践相结合，不断学习新的专业知识，活到老，学到老。

对于刚刚从事人力资源工作的人员，可以先从各模块的实际操作方法入手，通过不断实践再和理论相结合，逐步深入了解人力资源工作的内容。

可以先从人力资源的基本功开始，了解如何确认招聘需求、招聘信息的发布、招聘渠道怎样运用、人员入职需要什么手续、培训些什么、如何与员工沟通、处理员工关系、绩效面谈怎么做。

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