老板：我在外面办事，你左一个电话，右一个电话。我还以为多大的事，然后，你告诉我就为了报销一只中性笔？
员工：老板，公司规定采购报销必须您签字。
老板：你就不能晚几天报销吗？
员工：公司规定报销必须两天内完成，逾期作废。我昨晚买的，快逾期了。
老板：中性笔2元，打车费45元？你在哪里买的？
员工：商场。
老板：楼下小卖部就有啊！
员工：公司规定报销必须要有正式发票，小卖部没有发票。
老板：那你不会坐公交？
员工：昨晚去坐公交，没有等到公交车。
老板：那你白天去买啊！
员工：公司规定工作时间禁止外出。
老板：那你请假去买啊？
员工：您昨天不在公司，公司规定请假要您签字。再说，我昨晚去买还没算加班呢。
老板：那你打个电话给我说一下就好了。
员工：公司规定电话请假一律视为无效。
老板：行了，你……我给你签字。你去楼下小卖部买瓶饮料给我。
员工：公司规定报销必须要有正式发票。
老板：打住，我现在转钱给你，不走报销。
员工：公司规定工作时间禁止外出。
老板：我特批了！你现在可以出去
员工：公司规定工作时间不准吃东西。
老板：……….
在员工非常执着地遵守公司规定的同时，不禁捧腹大笑，也在反思某些企业在管理方式上走上了管路过度的路，列举以下常见行为：
1.执着制定各种各类的管理制度，哪怕出现偶然事件，也必须写一个制度。一旦发现制度未涉及的内容，或者有一天脑袋一拍，觉得不妥，马上改，于是公司制度一大摞，一个制度十几个版本，制度之间重复叠加。
2.开口闭口原则，强调员工一定要服从管理的同时，玩的一手套路。如员工请假，原则上不能超过一星期，导致员工家中突发紧急状况的，不得不违心递交一份离职申请。
3．老板或者管理者，事必躬亲，左想右想，还是不放心，不愿意放权，甚至越级管理。如员工请假半天也必须老板批准，老板越过经理、主管直接和员工安排工作。
4.各种会议层出不穷，企业家没学会，学了一身的官僚作风。开会不是为了解决工作问题，而是召集一大帮人陪着闲聊，从工作问题吹到吃喝拉撒，从畅所欲言到一人夸夸其谈，从解决问题到制造问题，本来半小时能解决问题，最终变成了几个小时，不了了之，散场拉倒，还意犹未尽谋划下一场会议。
类似的管理过度行为对企业造成的伤害是很难悉数的，也列举一二：
1.工作效率低下。员工时刻在想着自己的行为不能跨越公司制度。如机械设备故障，明明旁边有店铺出售配件，但一套采购流程（采购申请—审核—批准—财务付款—采购实施）下来，两三天过去了，设备依然故障中，操作员闲的打瞌睡，下道工序急的跳脚。操作员无奈的说：“我报故障了”，机修无奈的说“我已经告诉采购要买的配件了”，采购无奈的说“我写了采购申请”，主管无奈的说：“老板还没批准”，财务说：“等着付款通知”……
2.紧张，压迫的气氛滋生。条条框框的规定让员工无所适从。如有公司约定上洗手间要有离岗证，五分钟必须返岗。于是，员工，一路小跑到洗手间，小跑回岗位，万一身体不舒服拉肚子或者便秘的，那就要掐着时间点计算。条条框框的规定约束了员工的同时，也让员工有了回击的空隙。如必须按照施工图纸作业，违者罚款500元。员工施工过程中，已发现有问题存在，但仍然作业，最终质量事故发生。一旦追责，员工双手一摊：“我按照施工图纸作业的，不然会被罚款”
3.推卸责任。各种各类的制度一出，各项责任追究就出台了。如果出现了问题，大家第一时间冒出的念头不是怎么去解决问题，而是这个问题千万不能牵涉我，如果牵涉到我，我得赶紧甩锅，撇清自己。因为这个责任一旦做实，我承担不了。于是，各种信口雌黄的语言就出现了，“可能是张三做的”“我听李四说的这个事情应该是……”“这个话我没说”“这个事情我不知道”，摘干净自己再说。
4.信任的危机。笔者相信，一个人最真实的自己是自己最落魄的时候，风光的时候遮盖了很多很多东西。企业一帆风顺或者员工觉得忍忍还是能接受的的时候，所有的问题都隐藏起来了，犹如一座死火山。企业运营如遭受突然恶化或者员工忍无可忍的时候，所有的问题将逐一显露。因为，过度的管理本身就是基本对员工的不信任，所以，才有了那么多条条框框，层出不穷的幺蛾子。没有曾经的彼此信任，何来风雨同舟？只能先下船为敬，没把船掀翻就算仁至义尽了。
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