劳达laboroot7月劳动法线下公开课及企业内训现场精彩回顾

2021年7月，劳达laboroot在全国各地如期展开现场公开课、《入在离》训练营及企业内训。本月公开课分别由劳达laboroot&塞氏中国研究院创始人、CEO魏浩征，劳达laboroot高级合伙人、律师/顾问团队负责人、高级咨询顾问李永超，劳达laboroot高级合伙人、资深咨询顾问李伟，劳达laboroot高级合伙人、高级咨询顾问沈海燕、劳达laboroot高级合伙人、律师李明勤，劳达laboroot高级合伙人、副主任律师、专家级顾问石先广、劳达laboroot高级合伙人、高级咨询顾问张陇、劳达laboroot高级合伙人、律师韩英花、劳达laboroot咨询顾问侯玉婷讲授，让我们一起来回顾下培训现场的精彩瞬间吧！

上 海

《十种不同场景下的员工管理技巧与风险防范》

&

《病假员工管理“和谐双赢”的战略与战术》

课程大纲

一. 试用期员工的辞退技巧与风险防范 试用期员工的辞退技巧与风险防范

1. 招聘条件与录用条件

2. 试用期与转岗

3. 录用条件的约定误区和技巧

4. 处理试用期员工的技巧

二. 违纪员工的辞退技巧与风险防范

1. 规章制度的完善与准确适用

2. 一般违纪员工的管理技巧

3. “大错不犯、小错不断”员工的管理技巧

三. 失职员工的辞退技巧与风险防范

1. 岗位职责的确认

2. 失职行为的确认

3. “重大损害”的界定

4. 损失赔偿和解除合同

四. 违规兼职员工的辞退技巧与风险防范

1. 兼职所涉的法律规定

2. 规章制度对兼职的规定

3. 单位对兼职员工的处理方式

4. 处理违规兼职员工的技巧

五. 员工违法犯罪的辞退技巧与风险防范

1. 违法=被追究刑事责任？

2. 被拘留可否辞退？

3. 单位对于处理违法犯罪员工的误区

4. 处理员工违法犯罪的技巧

六. 能力不佳员工的辞退技巧与风险防范

1. 业绩标准制订要点

2. 绩效考核时的注意事项

3. 强制正态分布、末位淘汰的违法性问题

4.不胜任员工的调岗、培训与解雇处理

七. 医疗期满员工的辞退技巧与风险防范

1. 医疗期、病假及劳动合同期限的关系

2. 医疗期的法律界定、计算标准

3. 医疗期满解除合同的条件和程序

4. 如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

八. 客观情况发生重大变化的辞退技巧与风险防范

1. 客观情况发生重大变化的认定

2. 客观情况发生重大变化的流程要求

3. 如何才算进行协商调岗？岗位没有怎么办？

4. 客观情况发生重大变化的操作技巧

十. 经济性裁员的辞退技巧与风险防范

1. 经济性裁员的前提条件

2. 经济性裁员的操作流程

3. 经济性裁员的常见误区

4. 经济性裁员的处理技巧

《病假员工管理“和谐双赢”的战略与战术》

课程大纲

一. 对相关问题的厘清

1. 病假员工≠问题员工

2. 和谐双赢≠迁就某一方

3. 公司与员工，不是敌我矛盾

二. 病假员工管理“和谐双赢”的战略思考

1. 为何会有病假员工管理的问题？

——法律问题？

——管理问题？

——社会问题？

2. 病假员工管理中的企业文化反思

——信任

——社会主义核心价值观的运用

3. 病假员工管理中的企业管理反思

——传统家长式、官本位管理模式的弊端

——自驱式管理模式的构建与完善

4. 病假员工管理中的成本精算

——病假工资/疾病救济费

——离职经济补偿 & 医疗补助金

——机会成本 & 其他管理成本

——公司人性化关爱何时会变为法定义务？

三. 病假员工管理“和谐双赢”的战术思考

1. 病假员工管理的核心原则

——专业的人做专业的事

2. 病假与病假申请流程

——《民法典》时代的病假员工管理

3. 医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系

……

四. “和谐双赢”

1. 单位——法治、公平、文明

2. 员工——敬业、诚信、理性

杭 州

《企业劳动用工风险防控实务》

课程大纲

一. 企业用工模式与筹划

研讨话题：劳务协议经过双方签字确认，为何被认定为劳动关系？

……

二. 如何破解入职材料虚假？

研讨话题：

（1）请列举你经历过的入职资料虚假的情形？

（2）请列举日常工作中你应对入职资料虚假的方式。

1、入职审查与风险管控

2、《入职声明》的要点与设计

三. 做好体检、写好录用通知

1、未通过体检能否不予录用

2、这份录用通知中有几处需要完善、改进

3、录用通知设计与发放

四. 合同（协议）内容与设计

1、如何选择、设置合同期限，固定期限、无固定期限、以完成一定任务为期限？

2、员工信息填写与送达风险管控

3、劳动报酬条款约定与降薪的关系

4、工作地点约定与调整工作地点的关系

5、工作内容约定与调岗的关系

6、承诺自愿不缴纳社保，或约定缴保基数的问题

7、工作时间与加班的关系

五. 劳动合同订立与试用期管理

研讨话题：试用期内员工表现不佳如何应对？

……

厦 门

《HR面谈沟通、调查取证技巧与劳动争议零风险处理》

课程大纲

一、劳动关系管理中的证据基础

1.证据管理的重要性：客观事实 or 法律事实 劳资双方的强弱的理解 劳动争议预防 or 处理

2.证据管理的必要性：HR—非法律专业居多；部门负责人—理工男居多

3.证据的类型和“三性”要求：八类证据的理解与适用；客观性 关联性 合法性

典型问题：录音证据的获得技巧？偷拍、偷录、监控获得的证据是否具备证据合法性的要求？

二、劳动争议处理中的举证责任

1.谁主张，谁举证：如何把握举证责任的基本原则

2.谁掌握，谁举证：一概否认就不会输官司吗

3.举证责任的倒置：劳动争议的举证责任都在企业吗

4.裁判部门的分配：裁判部门如何分配举证责任

5.裁判部门调查取证：如何申请调查取证

6.裁判者自由心证：如何影响裁判者的自由心证

典型问题：发生劳动争议，什么时候应该由谁提供证据？

三、HR合规调查取证的注意事项

1.内部调查的挑战与风险 2.HR调查取证面临的压力

3.调查期间停职停薪风险 4.HR调查取证时风险防范

典型问题：调查取证期间如何设定合理的调查目标和对象？调查取证时如何避免打草惊蛇？

调查取证时如何避免成为众矢之的和替罪羊？如何建立防火墙保护自身安全？

四、劳动争议中常用证据的搜集

1.搜集书面材料：常规的书面材料？特定的书面材料？员工不愿意签字的应对措施？

2.积极寻找证人：证人作证的要求？证人作证的法律效力？证人作证的风险防范？

3.开展面谈沟通：面谈沟通的准备? 面谈沟通的提纲设计？面谈沟通的辅助措施运用？

4.进行谈话录音：录音时间、地点的选择？录音器材的选择？录音取证的操作技巧？

5.进行拍照录像：拍照、视频、截图的运用？视频举证的要求？

6.调取电子证据：电子证据的证明力判定?电子证据取证的设计？增强电子证据证明力的措施？

五、证据固定、补充、变通策略

1.事中固定证据：教Line Manager事中如何做一个“有心人”；员工关键行为与证据留存技巧

2.事后补充证据：事中没有固定证据的，HR事后介入如何补充证据？回顾、发现、引导技巧的运用

3.变通执行措施：如果证据不充分该如何变通？六大变通思路与操作技巧

六、劳动争议处理中证据的使用

1.如何整理证据

2.如何提供证据

3.如何进行质证

入在离训练营

（山东、北京）

课程大纲

入职篇

一. 企业用工模式与筹划

研讨话题：劳务协议经过双方签字确认，为何被认定为劳动关系？

1. 劳动关系的认定、证据

2. 五项标准厘清劳务关系

3. “外包”还是“派遣”？

4. 内退、返聘跟企业是何种关系？

5. 实习生用工中的学问

6. 关联公司之间的用工

7. 企业雇佣发展趋势

二.如何破解入职资料虚假？

研讨话题：

（1）请列举你经历过的入职资料虚假的情形？

（2）请列举日常工作中你应对入职资料虚假的方式。

1. 入职审查与风险管控

2. 《入职声明》的要点与设计

三. 做好体检、写好录用通知

1. 未通过体检能否不予录用

2. 这份录用通知中有几处需要完善、改进

3. 录用通知设计与发放

四. 合同（协议）内容与设计 1. 劳动合同八个核心要素

（1）如何选择、设置合同期限，固定期限、无固定期限、已完成一定任务为期限？

（2）员工信息填写与送达风险管控

（3）劳动报酬条款约定与降薪的关系

（4）工作地点约定与调整工作地点的关系

（5）工作内容约定与调岗的关系

（6）承诺自愿不缴纳社保，或约定缴保基数的问题

（7）工作时间与加班的关系

（8）……..

2. 劳务协议、实习协议

（1）能否约定遵守规章制度？

（2）各类假期及待遇如何约定？

（3）意外事故谁来承担？

（4）解约条款如何设计

3. 外包协议、派遣协议

（1）外包业务类型与设计要点

（2）派遣管理中的风险点与应对

4. 承揽等民事合同的应用

五、劳动合同订立与试用期管理

研讨话题：试用期内员工表现不佳如何应对？

1. 订立劳动合同中的学问

（1）员工不愿意签劳动合同如何处理？

（2）双倍工资追溯时效有多久？

（3）续签、倒签、补签劳动合同的操作与法律效力

（4）员工要求签无固定期劳动合同的问题

2. 试用期内的典型问题

（1）如何设计录用期内的录用条件

（2）试用期内的病假、三期问题

（3）试用期内业绩不佳、不积极、不胜任的问题

（4）试用期员工辞退的流程设计

六. 商业秘密保护与竞业限制

1. 未签保密协议，是否需要保密？

（1）商业秘密的认定

（2）员工泄露的典型情形

（3）商业秘密的保护措施

（4）保密协议能否约定违约金

2. 竞业限制应该怎样签？

（1）竞业限制的对象如何确定

（2）竞业限制的范围、期限

（3）竞业限制补偿款的标准如何约定？

（4）违约金、违约责任如何设置

（5）企业如何解除竞业限制协议的代价？

（6）未约定补偿款的竞业限制协议效力

七. 入职阶段常用协议、表单

在职篇

一. 加班管理与风险管控

研讨话题：合同约定“做一休一”，是否需支付加班费？

1. 加班的认定标准、加班证据管理

2. 加班与值班的认定及待遇区别

3. 培训、出差与加班的关系

4. 加班工资和调休关系的转换

5. 特殊工时与加班的关系

6. 管控加班工资成本的方式

7. 加班管理中的对抗行为

二. 假期管理与风险控制

1. 管理带薪年休假只需要把握这几点

（1）自愿放弃年休假的法律效力

（2）哪些情况可以排除带薪年休假

（3）未休完的带薪年假如何处理？

（4）带薪年休假的时效是一年？还是？

（5）带薪年休假其他几个问题

2. 病假、三期“女职工”管理

（1）病假与医疗期

（2）病假与劳动关系

（3）病假与“三期”

（4）如何化解员工泡病假

（5）病假管理制度设计要点

3. 工伤休假与工伤管理

（1）如何确定工伤休假？

（2）工伤管理典型误区

（3）工伤管理关键节点与风险管控

（4）工伤待遇标准一览表

三. 税务局统征社保

1. 税务局统征社保带来的影响

2. 企业各种应对方案与风险分析

①派遣方案

②外包方案

③内部方案

④灵活用工方案

⑤组织重启方案

⑥其他方案

四. 调岗降薪与风险管理 研讨话题：

（1）请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因

（2）遇到员工不配合调岗降薪，通常会如何应对？

1. 如何通过“三性”原则进行调岗降薪

（1）如何理解、体现合法性

（2）合理性如何进行判断

（3）如何把握关联性

3. 如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪

（1）法律层面对于调岗降薪的规定

（2）约定层面如何进行调岗降薪

（3）哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪

4. 调岗降薪的代替措施与实施

（1）调岗和轮岗的转换

（2）培训的设计与实施

（3）默认变更的实施

（4）劳动过程中的管控

（5）其他替代措施与实施

五. 人事规章制度设计与实施

研讨话题：请找出图片中的制度内容不当之处。

1. 规章制度制定的“七步”法

（1）规章制度什么时候需要修订

（2）总分、母子公司规章制度如何适用？

（3）规章制度草案的设计

（4）规则制度草案的讨论与证据保留

（5）如何处理、回应员工的不同意见

（6）与谁协商确定制度，才具有法律效力

（7）公示告知，签收、邮件、培训、还是？

2. 规章制度制定的“九控”法

（1）合法性管控

①与劳动合同、集体合同的冲突；②内容合规与管理的平衡；③典型问题与风险管控

（2）合理性管理

①合理性的裁判尺度；②劳动纪律的管理范畴；③如何把握内容的合理性；

（3）可操作性管控

①是否便于管理；②是否便于取证；③典型问题与风险管控

（4）实时性管控

①频繁修改的隐患；②如何平衡管理需要与制度修订

（5）完备性的管控

①什么样的制度算是完备？

（6）灵活性管控

①如何体现制度内容的灵活性

（7）技术性管控

①兜底性条款的设计；②转嫁性条款的设计；③其他技术性条款的设计

（8）逻辑性管控

①表述语言的选择与设计；②内部冲突的避免与管控

（9）程序管控

①核心程序与证据保留；②实施常见问题与应对

离职篇

一. 辞退员工前的准备

1. 法律层面的准备

2. 沟通层面的准备

3. 心理层面的准备

4. 资料层面的准备

5. 经济层面的准备

二. 协商解除方案设计与实施

研讨话题：

（1）请列举，您认为有利于促成协商达成的前三个因素

（2）请列举，您认为阻碍协商达成的前三个因素

1. 协商解除的典型误区

2. 如何促成协商的达成

3. 协商解除方案的设计

4. 协商解除协议设计（模板）

三. 违纪解雇流程设计与实施

研讨话题：请指出图片中违纪处分通知中的不当之处

1. 违纪员工辞退的三组证据

2. 违纪调查取证的要点

3. 员工拒绝签字的应对

4. 违纪解雇的流程与风险管控

5. 违纪处分、解除通知设计（模板）

四. 医疗期满解雇流程设计与实施

1. 如何证明员工无法从事原工作

2. 医疗期满解雇的流程与风险管控

3. 催促返岗通知设计（模板）

五. 不胜任解雇流程设计与实施

研讨话题：你认为解雇不胜任员工需要准备哪些工作？

1. 何为不胜任？

2. 不胜任解雇中的几道门槛

3. 不胜任解雇的流程

4. 不胜任解雇的代替措施与实施

5. 不胜任相关通知、协议（模板）

六. 客观情况变化解雇流程设计与实施

1. 何为客观情况变化，组织架构调整算不算？

2. 客观情况变化的解雇流程

3. 劳动合同变更征求意见函设计（模板）

七. 经济性裁员的方案设计与实施

研讨话题：裁员时您认为需要考虑那几项因素？

1. 经济性裁员需要跨越的八座大山

（1）第一关 许可条件

（2）第二关 禁止条件

（3）第三关 优先留用

（4）第四关 优先招用

（5）第五关 提前通知

（6）第六关 工会程序

（7）第七关 行政报告

（8）第八关 经济补偿

2. 裁员方案必备的十五个方面与注意事项

（1）如何组建裁员的团队与分工？

（2）法律适用与解读

（3）如何对员工群体进行划分？

（4）如何确定裁减人员的标准？

（5）补偿方案的设计技巧

（6）裁员员工的安置方案设计

（7）历史遗留问题的应对

（8）沟通谈判的话述设计

（9）媒体与政府管理

（10）安全保障措施

（11）群体性事件的预防和应对

（12）实施时间与步骤的设计

（13）常用法律文书设计

（14）劳动合同解除后事宜

（15）其他需要注意的问题

八. 员工不辞而别的处理

1. 自动离职的法律效力与认定？

2. 未提前30天通知的法律责任

3. 提前30天通知后反悔的问题

4. 能否约定违约金的问题

九. 劳动合同解除、终止后事宜

1. 员工拒绝工作交接如何应对？

2. 离职证明的出具

3. 竞业限制与保密实施

4. 培训服务期协议

5. 经济补偿金、待通知、工伤“三金”的计算和支付

参 训 学 员

本次公开课活动参训企业学员数十家，淄博科勒，长久集团，北控物业，御本堂集团，山崎面包，上海纽约大学，东亚银行，捷豹路虎等……

（参与企业较多，截取部分名单，排名不分先后）

新华三集团内训

课程大纲

《低绩效人员退出方案设计》

匹配战略的员工关系管理

案例讨论

法律路径的选择

绩效管理的证据基础及支撑材料组织

方案设计：步骤、分工、节奏

如何设计批量低绩效人员的退出

《辞退面谈》

一.方案演示

二.谈判模拟

1.辞退原因（切入点）及谈判目标的确立

2.员工基本情况及诉求分析

3.面谈人员确定及分工

4.达成协议，推进方案落地

三.面谈技巧及谈判艺术

疑难杂症处理

END