公司想要裁人，却不会直接说出来，但会用这四种套路，要小心应对

领导优化团队时，从来不会直接裁人，不明白这四种情况，难免吃亏

随着最近几年的经济不景气，越来越多的行业正在面临巨大的竞争压力，尤其是那些业绩出现下滑的企业，在巨大的瓶颈面前，显得力不从心，只好选择节省开支来渡过难关;在节省开支的事情上，裁员是每个领导人想到的事情;最近几年网络上，频繁曝光名企大量裁人的事情，不仅仅是业绩在下降，同时流量和质量都在下降，导致很多企业只有靠裁员才能活下去;在面对裁人时，大部分企业是不会直接去做的，毕竟裁人需要支付高额的赔偿金，为了节省不必要的开支，很多负责人利用一些套路，让员工做出主动离职的事情;不仅避免了高额赔偿金，又能避免员工闹事;在职场打拼，只有明白领导常用的套路，才能够保护好自己的权益;下面小编就来为大家分享，领导在裁人时常用的四种套路，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、突然给下属施压，让下属喘不过气来

当公司的业绩不好时，大部分领导也是非常无奈的，面对直线下降的业绩，领导也没有更好的解决方法;只好利用调整工作的借口来套路下属，可能领导会给下属增加工作量和压力，来提升公司的业绩，要明白卖不出去的东西，要是加大量产那么库存会更多，领导给下属的施压，根本不是在为了业绩着想，而是在收拾下属;当下属的工作明明五六个小时能够完成时，领导却给安排十多个小时的工作量，在下属完不成时给予严厉批评;尤其是领导会抓着下属的态度和质量不放，领导的意图已经很明显了，就是在排挤下属;所以说，领导给下属施压是在变相的裁人，最好要保留好各种证据。

二、领导给下属调整岗位，来降低下属的收入

当下属的薪资高，团队的业绩在下降时，有些领导也不会直接套路下属，目的是避免不必要的麻烦;一般精明的领导们，会对下属说有巨大的潜力，希望到其他的岗位上，帮助其他部门做出业绩;一旦下属相信了领导的好话，那么就会在新的岗位上吃亏;在新的岗位上肯定是新的领导，原部门领导说的事情跟新部门之间是有巨大出入的，而且在新的部门拿不到回报时，原来的领导也帮不上忙;不管是降薪留岗，还是选择走人，都会掉入公司的圈套;对于公司来说节省了开支，而下属面临的却是失业的风险;所以说，当领导要给自己的调岗时，不要轻易答应领导的请求。

三、调整提升激励政策，来降低员工的薪资

在大部分企业中，团队业绩的下滑，不是下属的能力问题，就是领导的方向错误;通常聪明的领导，也会在表面上扛下责任，然后会实际操作针对下属;通常领导会用调整方案和政策的借口，来增加下属的积极性，但是基本薪资会降低，看似是在激励下属继续努力工作，但是受益的却是公司;业绩的降低，并不是说增加提成份额，下属的业绩就会好，这个还要看公司产品占有的市场份额;作为在职场打拼的下属，要明白这是领导的套路而已，目的就是降低公司的薪资开支;大家要明白，任何公司里没有理由随便降低员工的薪资，这是劳动法不允许的事情;所以说，大家在遇到变相的降薪时，就要想办法保护好自己的权益。

四、公司开始讲感情时，是准备让员工付出更大的贡献

当公司的业绩下降时，大部分老板是不会追加投资的，毕竟此时投入的越多赔的越多;在公司发展好的时候，老板赚了大量的钱，业绩不好时就应该增加投资，帮助公司渡过难关;可是老板们偏偏跟员工谈感情，尤其是跟老员工打各种感情牌，主要是说过去打拼，为公司里立下了汗马功劳，但是公司业绩在之下下降，正在面临倒闭，希望大家能够与公司共渡难关，除了降薪就是延迟发放，这是变相的让老员工离开公司;当然也有些有感情的老员工，会选择主动降薪留下，结果就直接掉入了公司的陷阱中。