一、建设单位（也称为业主或甲方）的前期准备工作是项目成功的基础，需要精心规划和执行，以确保项目能够按时、按质、按量完成。工程项目开工前，建设单位通常需要做好以下项目前期准备工作：
项目立项：完成项目的可行性研究、立项审批等相关手续，确保项目符合国家法律法规和政策要求。设计准备：委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等，并进行设计审查。资金准备：确保项目资金的筹措和到位，包括自有资金、银行贷款或其他融资方式。招标投标：通过招标投标程序选择合适的施工总承包单位、监理单位、造价咨询单位、材料设备供应商等。合同签订：与相应的中标单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任。施工许可证：办理施工许可证等相关手续，确保项目合法开工。土地和环评：完成土地征用、拆迁安置、环境影响评估等手续。规划和设计审批：获得规划许可证和其他相关的设计审批文件。设计交底：组织设计单位向施工总承包单位和监理单位进行技术交底，确保施工过程中准确理解和执行设计意图。施工现场准备：如果建设单位负责施工现场的准备工作，则需要确保施工现场满足开工条件，如场地平整、临时设施建设、水电供应等。质量管理体系：牵头建立项目质量管理体系，制定质量目标和质量控制措施。安全管理体系：牵头建立项目安全管理体系，制定安全管理规章制度。环境保护措施：牵头制定项目环境保护措施，包括噪声、粉尘、废水、废物处理等。沟通协调：与政府相关部门、设计单位、施工总承包单位、监理单位等保持沟通协调，确保项目顺利进行。项目管理团队：组建项目管理团队，负责项目的规划、组织、协调和监督。风险管理：识别项目风险，制定风险管理和应急响应计划。
二、施工总承包单位是项目开工后项目管理的中心，需要在开工前做大量的准备工作，以确保工程能够顺利开工并按照计划进行。以下是施工总承包单位通常需要进行的准备工作：
项目策划：对整个项目进行全面的策划，包括施工方案、施工进度计划、质量管理计划、安全管理计划、成本控制计划等。技术准备：研究和理解设计文件，进行施工图纸的会审和交底，确保对设计意图和技术要求有清晰的认识。人力资源准备：组织项目管理团队和施工队伍，包括项目经理、技术人员、施工人员等，并进行必要的培训和技能考核。施工设备和材料准备：根据施工需要，准备足够的施工机械、设备、工具和材料，并确保其性能和安全符合要求。施工现场准备：1）场地平整和临时设施建设，如办公室、仓库、工棚、临时道路等；2）安装必要的临时水电供应系统；3）设立施工现场的安全标志和安全防护设施。施工组织设计：编制施工组织设计文件，明确施工方法、工艺流程、施工顺序、施工段划分等。质量管理体系：建立质量管理体系，制定质量保证和质量控制措施。安全管理体系：建立安全管理体系，制定安全管理规章制度，进行安全教育和培训。环境保护措施：制定施工现场环境保护措施，包括噪声、粉尘、废水、废物处理等。沟通协调：与业主、设计单位、监理单位、供应商等进行沟通协调，明确各自职责和合作事宜。与政府相关部门如城管、交警、住建等做好开工前必要的沟通。施工许可证：协助建设单位办理施工所需的各项许可证和批准文件，如施工许可证。采购和供应链管理：建立材料采购和供应链管理体系，确保材料供应的及时性和质量。预算和资金计划：编制施工预算，制定资金使用计划，确保施工资金的充足和合理使用。风险管理：识别施工过程中的潜在风险，制定相应的风险预防和应对措施。
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