开律所真的赚钱吗？

相信很多执业律师都有过开律所的想法。一切原因在于入行初期的艰难。

刚才看到一位网友的分享。拼尽全力努力两次，终于通过了司法考试，进入律所却干了业务的工作，每天的工作就是想尽办法寻找案源。这对于实习律师来讲，并没有得到很好的锻炼。久而久之，作为律师的价值得不到展现，就会出现离职的情况。即便是换所，作为经验比较浅的实习律师，依然会面临同样的窘境。很多律师在此种情况下就会产生一个念头：合伙开个律所。

那么问题来了，开律所真的会好很多吗？

从无法忍受作为律师被当做“业务员”使用，到开律所，除了身份的转变之外，面临的压力，也与日俱增。

“既要找客户，又得搞专业，还得拓展关系人脉，一年365天，恨不得工作365天，一天睡不到6个小时。很累、很忙。”

“进入律师这个行业，你就得从头开始，摸这个行业的规律，制定自己的套路。刚入行的小律师，没有牛逼的人引领，接触不了大案子，大案操作的实务经验不行，只能从一些小案子入手，而这些小案子，收费奇低，法律关系虽然简单，但程序一个也少不了，赚钱只能走量。在各个基层的案源中，属于底层案源。所以一年累死累活的转不了多少钱。”

以上，引自网友的陈述。我们可以将律所的问题总结为：案源不稳定、质量不高、律所规模小，运营缺少标准化、体系化。

作为一名律师，处理好手中的案子、提高客户满意度才是关键。这对于律师在行业的可信度、声誉有着极大的影响。也是作为律师的本职工作。而作为律所的负责人，显然事情没有那么简单。

所主任OR律所负责人就要有“老板思维”。虽然这个词有点“商业气息”，但是真相确实如此。管理一家律所，就要有规划、建立标准和体系。既要考虑律所的整体框架、团队建设、文化建设，又要考虑业务的发展，最重要的是要会“算账”，每一笔支出都要极大地发挥它的价值。同时还要学会去寻找、对接资源。

可能很多刚入行的律师认为：这很简单。但其实，律师行业也是非常“内卷”，每家律所都有自己的运营模式，都有自己的“渠道”去获取案源，有了案源，才能维持律所的良好运营。而律所的良好运营，在于律所负责人。因此，所主任/律所负责人责任重大，并不是简单的开律所、接案子这么简单。

想要获取案源，就要寻找渠道去投资。对于小型律所而言，资金是核心。所有律所负责人都想把资金花的“物超所值”。简单来讲就是用低价获取精准的案源，并且可以转化。事实上，到手的案源并非都是精准、高质量案源。如此，就要消耗一部分成本。而这些，并不是律所负责人尤其是小型律所负责人想看到的。

如此看来，并非开律所就一定赚钱，但是赚钱的律所，一定是有着自己的一套标准化、体系化的运营流程，甚至可复制。

在科律无界合作的十几家律所中，皆有着自己的标准化流程。在科律无界团队的帮助下，他们拥有着适合自己的标准化运营模式。精准的属地案源、完善的运营团队、体系化标准化的运营流程让律所月收入超百万。从科律无界的合作律所的营收数据来看，无疑是有着不错的营收。

好了，今日的分享就到这里。也欢迎各位所主任咨询律所运营的问题。#律师事务所##法律咨询#