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前几天接到一个陌生电话，是经朋友介绍的一个企业老板。他跟我交流，说想做股权激励，但又不知道该怎么操作，毕竟不像上市公司那样有可以学习的对象，该怎么办呢？

咱们今天就来聊聊这个话题。

为什么很多公司对实施股权激励犹豫不决？

非上市公司实施股权激励，法律层面并没有明确的法律条文规定。这样虽然实施股权激励更灵活与方便，但从另一个方面来说，不确定因素更多，股权激励的设计方案也就更复杂。

员工可能对非上市公司的财务信息持怀疑态度。对比上市公司，他们是必须定期公布财务信息的，这东西是做不了假的。对非上市公司而言，员工很可能觉得股权激励就是老板的一个骗局，对其并不感冒，结果肯定就事与愿违。

员工离职会引发很多麻烦事。公司实施股权激励更多的是虚拟股与期权，而这种股权激励方式是不允许约定违约金的，对员工的约束力就不强，很难达到预期的效果。

难道因为那么多消极因素我们就不实施股权激励了吗？

no，答案肯定是否定的。对非上市公司而言，实施股权激励是个利大于弊的行为。

最最重要的是能实现公司的发展。简单的说，实施股权激励后，员工干的多，他赚的也多。他才会真正把公司的任务当成自己的事业来做，一荣俱荣。员工卖力工作，努力赚钱，公司岂不是就得到了更好的发展。

缓解公司的现金流压力，拿钱去做更有意义的事情。股权激励某种意义上就是一种长期投资行为，那在一些情况下就肯定要放弃一些短期利益，举个栗子，阿恭是A公司员工，他本来的工资是一年30万，现在变成了一年20万加上一定数量的期权。阿恭心里想：公司现在发展这么好，等我行权时候，肯定比一年30万的死工资拿得多的不止一星半点。公司也很开心啊，我现阶段的支出少了，就可以开拓更多的业务了。两全其美，何乐而不为呢？

让员工找到家的感觉，更好的吸引人才。这就不得不提到现在的90后频繁辞职的现状。是真的是因为这些“新新人类”吃不了苦吗?我看未必，他们其实更想寻求工作让自己舒服的状态。“干的再多、再好，也是给别人赚的”。根据数据统计，因这种心态辞职的大有人在。但实施股权激励就很好的避免了这种情况。只要你有能力，就能获得更多的股权。让员工充分意识到：我是真的自己努力在给自己赚钱。爱上工作，爱上公司，自然也就不会离开了。

ok，今天的内容就是这样，我是股权架构师房名庭，咱们下期内容再见。