访律专访：北京市康达律师事务所—不良资产业务团队

北京市康达律师事务所是一家拥有近35年历史的综合性大型律师事务所，凭借诸多领域拥有的过硬专业能力和丰富实践经验，在业内享誉盛名。

康达新组建的不良资产业务团队，其核心成员均为具备多年行业实践经验、参与过众多疑难、复杂的不良资产项目。本期专访拟通过与该团队的对话，向读者展现一个实力强劲、高瞻远瞩、追求卓越、勇于挑战的律师团队风貌。（文末附采访视频）

本期嘉宾

沈蓓蓓律师

北京市康达律师事务所高级合伙人

康达业务七部主任

民商事诉讼委员会执行主任

方园律师

北京市康达律师事务所律师

王润律师

北京市康达律师事务所合伙人

访 律：首先请沈主任来简单介绍一下康达不良资产业务团队的设立和初衷

沈蓓蓓：康达是一家尽心服务中国法制三十四年的律师事务所，秉持开放包容、勤勉审慎、谦和厚重、和衷共济的理念不断发展至今。康达全国各地的很多优秀律师在不良资产业务领域都有一些突出业绩，比如著名的”信达庄胜数百亿黄金地块案”，康达成功代理信达获得最高院再审胜诉判决，引起业界轰动。

随着近年来不良资产领域优秀律师的加入，以及不良资产业务行业的新机遇、新挑战，律师事务所需要及时组建更为全面、专业的团队，将各个细分领域优秀法律人才充分整合，打破诉讼业务与非诉业务、民商事业务与刑事业务的传统壁垒，充分利用各自经验优势与资源、互相学习，不断打磨为更具有竞争力、行业影响力的优质法律服务团队，所以可以说，我们是在合适的时间遇到合适的人，建立了我们的不良资产团队。

访 律：随着我国经济形式的走向以及房地产行业近年来所展现的诸多问题，当前不良资产行业的关注度很高，我们也了解到很多律师都看到了该领域内的业务机会，也想整合资源进军不良资产处置业务，据了解方园律师在不良资产领域拥有丰富的执业经验，请方律师介绍下康达律师在不良资产业务领域所能发挥的重点优势是什么？

方律师 ：当前不良资产业内的一项共识，是为了适应新形势下的不良资产市场需求，需要将传统的”三打”（”打折”、”打包”、”打官司”）处置模式升级为”三重”（”重组”、”重整”、”重构”），即增强投行化的处置能力。简单来说，我个人认为就是任何行业都在不断向前发展，由其内因决定且具有必然性，不良资产行业也不可能特殊到停滞甚至是逆行，其实就是一个方方面面由简单到复杂的过程，谁能抢先研判到未来发展方向并能更加深入研究其业务本质，在通过运用各种综合手段解决了实际问题，就能在行业内有所贡献。

而不良资产行业一直与法律专业技术支持紧密相关，对专业律师的法律服务需求，由传统的清收、诉讼、执行代理业务升级为资产处置方案的拟定、交易构架的设计、对困境企业的治理与重塑等综合性法律服务需求也是行业发展所带来的必然结果。

康达律师团队拥有强大的民商事争议解决能力，同时也因在资本市场等业务领域具有数十年的专业积淀，结合团队对不良资产行业、政策、业务转型的深入研究与丰富的不良资产业务承办经验，在为AMC、金融机构、国企央企、上市公司等解决不良资产的处置问题，可谓能够提供全方位的创新思路以及综合性的解决方案。

访 律：那么站在这个角度，您认为不良资产业务领域未来的发展方向会对律师的专业能力有哪些具体的要求或挑战呢？

方律师 ：我们可以借鉴经济学中的生命周期理论来看不良资产业务，一项资产的形成（包括不良资产的收购）往往通过债权投资或股权投资等方式，这里面所涉及的律师业务就包括法律尽职调查，根据资金来源的方式设计交易结构并起草交易文件；当资产形成后进入管理阶段，就需要律师完善治理结构、规避资产管理与运营过程中的各类法律风险与合规风险；当资产需要剥离时，可能需要借助法定的重整程序、破产程序重现资产价值，助其获得重生。

当然在此过程中的任何方面都可能因与当事方发生争议而引发诉讼，也正因如此，法律风险防控和诉讼救济是律师能够提供价值且贯穿始终的两大法宝。对律师的专业能力要求就相应的包括了上述各个环节中所涉及的法律服务内容以及解决相互勾稽的疑难杂症的综合能力。

除此之外，在不良资产的处置端，由于企业或资产所面临的困境和障碍一定是前所未有的，因此，我认为能够深入发现客户所未预见的问题、运用合理的分析方法、设计切实可行的解决方案并能助力客户排除一切障碍，最终完成方案的实施落地，才是最能判断律师是否足够出色的标准，实际上也仅有极少数的律师团队才能做到。

访 律：所以从不良资产团队的未来发展来看，除现有团队成员的专业能力与经验优势之外，在传统不良资产处置业务的基础上，也需要借助康达律所的各项资源与优势，不断拓展业务边际并进行整合？

方律师 ：是的，就如同刚才所讲，我们的目标是通过经验的积累与足够的专业实力去发现并解决别人所无力面对的困难问题。传统的不良资产业务可能凭借单一技术手段就能实现预期效果，但在现在，面对方方面面的阻碍，要想真正盘活一单复杂的不良资产，让企业起死回生，让资产重赋价值不是件简单的事，但却非常有价值和意义，值得我们充分研究并付出时间和精力在律所内部进行有效的资源整合。

举个例子，我们的某个顾问单位在处置一单数亿元的不良资产业务时，发生了债务人涉刑的情形，由于”先刑事后民事”，可谓是打破了整体项目的处置思路，而刑事法律业务在金融机构内部更是很少有人懂得如何处理甚至是”不敢碰”，而客户所需要的法律支持是既要能分析并解决刑事案件问题，同时也要以不良资产的有效处置为目标，这样的客户需求也影响着康达不良资产团队业务整合的方向和构架。

同时，由于不良资产交易的特殊性和低效资产未来商业价值的不确定性，对顾问单位提供日常的刑事法律咨询，规避刑事合规风险，我认为本身也是为顾问单位提供全方位法律服务中不可或缺的一项内容，更是对客户开展不良资产业务的兜底保障。

访 律：王律师在刑事方面的专长在不良资产处置项目中能够带来哪方面的助益？

王律师 ：刚才方律师提到的”刑民交叉”问题，其实是一直存在的，只是近年才被更多律师关注和研究，成为一个热门话题。在这个领域我们可以说是走在了前面，不仅很大程度上解决了这方面问题，而且进一步做到”借力”刑民交叉，突破处置工作中的困局。例如近期我们办理的一个案件，由于债务人在债务形成前已经”故意”将其原有资产全部”转移”，造成生效民事判决认定的上亿元债务完全无财产可供执行。

我们接手后通过深入工作，了解到该债务人已经被外地另一同类债权人报案涉嫌诈骗犯罪，外地公安机关已经立案侦查。在这种典型的”刑民交叉”的情况下，我们主动出击，积极与公安机关沟通协调，推动法院民事案件执行工作与公安机关刑事案件侦查工作的衔接配合。

通过我们的努力，将公安机关刑事侦查工作取得的成果转化为执行线索，从而取得民事案件执行工作的重大突破。这样一来，我们使”刑民交叉”从严重的”障碍”变成了巨大的”帮助”，甚至成为打破僵局的突破方式。

此外，处置工作中的刑事风险防范，也是越来越受到关注的重点问题，例如去年年底在业内引起巨大反响的，发生在内蒙古自治区的某资产管理公司员工陈某等多人涉嫌”国有公司人员失职罪”、处置相关债权的律师王某涉嫌诈骗罪一案。该案虽然最终内蒙古自治区高级人民法院宣判全部被告人无罪，但该案历时五年多的过程，依然惊心动魄。

这个案件揭示了金融不良资产处置有其自己的独特法律规则和交易惯例，尤其是金融不良债权的价值分析和价格评估等领域，由此带来的刑事责任风险也非同一般。我们在刑事风险防范方面具有的优势，其价值不仅在于规范和保障我们自身的处置工作，更是直接应用于我们客户企业的刑事责任危机应对。

通过运用我们在刑事领域的丰富经验，我们多次帮助企业、金融机构等梳理业务流程、规范运营方式、完善业务档案，从而妥善应对国家各类机关的各项调查，最终成功化解企业、机构以及相关个人的刑事责任风险。

访 律：听完刚才两位律师的介绍，我们感觉不良资产业务领域虽然当前热度很高，各类公众号也都在推介一些资产处置的案例，但想要给客户提供全方位法律服务，真正的”打破僵局”不是那么简单的，除传统业务之外，面对各种困境的挑战也是非常大的，康达团队对不良资产的热门趋势和对律师团队的专业挑战是如何看待的呢？

沈蓓蓓：当然，首先我们知道不良资产领域的法律业务国内很多律师都在做，甚至我了解到有专门的只做不良资产业务的律师事务所，在律师人数等方面也发展出了一定的规模。但是，能够为客户提供全流程的法律服务不是靠业务量或者特定资源就能够胜任的，需要的是在共同价值文化体系下，运用科学的管理经验，通过多个细分领域专业上的配合与全国各地业务资源上的整合，才能够突出优势，真正的做好不良资产业务，并为整个行业的发展助力，而不是单就某一环节独揽业务量而自吹自擂，这也与康达的传统文化不符。

康达是一家提供综合性服务的大所，在境内外已经拥有20家分支机构，律师人数达到1100多人，最近屡登各类律所评选榜单，尤其是刚刚再次经《商法》评选并荣获卓越律所区域大奖。新形势下，市场对律所的需求正逐步转向规模化的品质要求，也就是说不仅仅是一个律所有多少人，而是这个律所能够通过有效的”内部整合”为客户提供综合性、跨地域的一站式服务。律所内部需要有效的进行资源整合利用，提高资源利用效率，从而提高律所的整体服务质量。

而康达、尤其是我们的业务七部恰恰充分符合现在市场的需求，团队内部核心成员通既各司其职又能通力合作，从最利于服务客户的角度出发，充分发挥各自优势，同时康达总部与分所之间的沟通渠道顺畅，在很多情况下是总部与各分所相互配合，对接资源，克服”疫情”限制因素的不利影响，真正实现跨地域的为客户提供服务。这也是康达的核心优势之一，这不仅仅针对不良资产业务，实际上在所有业务领域都是不变的法则。

我们要做的是能够为客户解决重要独特且困难的问题，我们要做的是成为”专家型”律师。正是由于这种基础，我们才能在变幻莫测的市场环境中从容接受挑战。

访 律：根据前面几位律师的介绍，今天我们作为律师行业的采访者，也对不良资产法律业务产生了新的认知，不管门槛高低，做到真正的高水平律师团队还是非常不容易的。

沈蓓蓓：是的，如刚才方律师讲的，在任何一个领域里能够突破困境、解决别人无法解决的问题在实践中都并非我们今天所泛泛而谈的那么容易，不仅需要团队扎实的业务功底、持续的勤奋研究状态，更需要一股法律人的精气神与强大的自信及决心，才能胜任工作中的艰巨任务。

作为律师，本职工作就是为客户解决法律问题、排查法律风险，而不良资产本身所展现的更是诸多法律问题中的疑难杂症，如果没有对行业的研究精神、没有勇敢的奉献精神、没有敢于担当的责任心，是无法真正做到为客户纾困解忧的，也更加不会看到不良资产业务领域更深层次的经济价值和社会意义。

康达不良资产业务团队的组建，将秉持康达的红色基因及优良传统，认真、勤勉的不断耕耘，相信在有益于客户、有益于社会的同时会不断铸造更多行业辉煌业绩。

访 律：沈主任对未来团队发展有什么期待吗？

沈蓓蓓：我最近看到一篇调研文章提到的观点很赞成，这个调研数据显示人均创收越高的团队，对于选人标准中的价值观和品德等底层素质是否匹配的关注度越高，所谓注重”冰山下”素质。这一点跟我在经历了20年的律师生涯后的体会完全一致。所幸我们的团队人员都是品德与业务能力俱佳的优秀人才。

所以未来，我希望我们的团队能够更好的打破所谓的”壁垒”，不断提高”打破僵局”的能力，形成高协同的组织，通过力出一孔的团队绩效，实现我们的整体目标。

看完康达律师团队的采访

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采访、撰文｜艾琳

编辑｜张宇铜

排版 | KK