同心致远 聚力腾飞 | 名誉主任田文昌2024年京都年会致辞

2月2日，2024年京都律师事务所年会盛典在北京德云红事会馆圆满举行。此次会议特别邀请多行业的专家教授、企业负责人等嘉宾共襄盛会。来自京都律师事务所总部以及大连、上海、深圳、南京、郑州、重庆和海口分所百余位律师同仁齐聚一堂，共同见证京都律师事务所29年的发展历程，细数京都同仁创造的辉煌成就，展望京都律所未来的奋进篇章。

本文是京都律师事务所名誉主任田文昌在年会上的发言，整理刊发以飨读者。

京都律师事务所名誉主任田文昌

各位来宾，各位朋友，大家下午好！

欢迎大家在新年来临之际，来参加今天的盛会！2019年以后直到今天，因为疫情的原因耽误了我们的聚会，所以这次聚会是一次难得的盛会。

在新年到来之际，我首先要向大家披露一个好消息，就是京都的业绩：三年疫情，北京的律师业也同样受到了很大的冲击。据了解，北京的大中型律师事务所去年的业绩总体情况是：1/3亏损，1/3持平，1/3盈利。我们京都所不仅在1/3盈利的这个圈子中，而且还比前一年增收了20%；不仅增收了20%，而且还创了历史的新高。也就是说，在疫情刚刚过后的2023年，京都所的业绩达到了建所29年以来的最高峰。在疫情肆虐的情况下，这是个来之不易的成绩。这个成绩的取得，是京都全体同仁齐心协力共同奋斗的结果。

反思一下，这个成绩的取得，应当得益于京都的治所方向。我们一直强调综合化、团队化，看来，在特殊的时期，综合化、团队化的机制确实起到了作用。我们的综合化业务设置可以做到业务互补，可以做到东方不亮西方亮。我们的团队化管理机制可以做到不同业务部门的互相协作。正是在这样的机制下，我们才有了比较强的抗灾能力。所以，我们走出了难关，而且创造了历史新高。

在新的一年里，京都所应当在原来的基础上进一步加强机制建设，发扬我们的优势，弥补我们的短板。

我们的要进一步扩充律所的业务门类，提升律所全方位服务的能力；同时，我们在专业化的发展上，要进一步做到业务水平的精益求精。

京都所历来是以专业和敬业为宗旨，围绕这个宗旨，我们京都所的业务培训、能力提升是个没有终点的目标。我们的业务要不断地向前发展，不断地适应新形势的需求。所以我们今后的业务培训和业务进修一定要进一步加强，各个部门都要在这个方面做出更多的努力。

更重要的是，我们还要在加强管理机制上再下功夫。我们几年来改革的方向是正确的，也取得了成果。但是改革后的机制，还有待进一步地完善，进一步地优化。我们的规则需要细化，我们一些具体的改革方案需要优化。希望我们的管理部门在这方面多下功夫，管理出效益，管理真正到位了，我们的效益还会更好，我们还会有更多可以发挥的空间，可以把更多的潜力发掘出来。

在此基础上，还有更重要的一点，就是人才的引进。京都今天来了300多人参会，已经可见规模，但我们还要继续壮大我们的力量。我们还要招贤纳士，要吸引更多的人来共同发展，京都所的大门永远都是敞开的。而吸引人才的前提是我们要把京都的平台打造好，搭建出更好的平台，才有人愿意来共同发展。

每一个京都人都有感受，京都所的气氛和有些律所不一样，我们就像一个和谐亲密的大家庭，气氛融和平等相处，对此大家都感同身受。鸟择良木而栖，只要我们这个平台做好了，我们的机制的优越性凸显了，就会有更多的同道之人来参与我们，跟我们一起来发展，一起来奋斗。只有这样，京都所才能不断地壮大。

我还想强调的是，我们在吸引人才方面，还要注意年轻化，要吸收新生力量。京都所年龄老化的问题已经比较明显，像我这样的人早就不应当站在台上了，目前还赖着不走，说明年轻力量还不足够强大。当年轻的力量进一步成长起来，我在台下专门蹭酒蹭吃的时候，京都所的发展就会更好。

我期待着这一天！

2024年，祝愿京都人同心致远，聚力腾飞，共创新辉煌！