家族内斗哪家强，中国山东找蓝翔。
之前，“蓝翔校长女儿实名举报亲生母亲”成为热门话题，
一众网友八卦之心瞬间燃起，纷纷在线吃瓜。
视频中，荣兰祥的女儿荣婷，称其母亲非法处置资产，
胁迫自己签订违法合同，并在网上卖惨，打造虚假人设。
随后母亲孔素英发视频称，女儿是受人指使，并实名举报荣兰祥。
一场母女反目、家族内讧的戏码又一触即发。
至今，这场长达10余年的拉锯战仍在不断加更……
看到这里，不禁想起曾经的中式快餐行业大佬–真功夫
这一南一北，毫不相干的两个家族企业，却有着如出一辙的剧情脚本：
同样是两个年轻人不顾家里反对，执意结婚，
一穷二白，白手起家；
又同样是功成名就后，夫妻反目，婚姻破裂，
后续同室操戈，股权内斗，失败一方锒铛入狱：
子女被迫站队，卷入家族内斗……妥妥的一部大陆版“溏心风暴”。
中国历史长河中，共同创业的人大多都难逃“四同”结局，
即从“同舟共济”到“同床异梦”，再到“同室操戈”，甚至于“同归于尽”。
《明朝那些事儿》中的这句谶语，在不少家族企业的发展史中，
都一一验证过。
曾一度风光无限的“真功夫”，在其创始人的婚姻和股权大战中，就生动演绎了这一过程。
本期我们就来聊一聊，中式快餐品牌化先驱–“真功夫”，30年的兴衰往事。
01
1991年，东莞长安镇上，两户人家结下良缘。
21岁的蔡达标、20岁的潘敏峰，在蔡家长辈的妥协下，最终领证结婚了。
婚后，两个小年轻过着平淡的生活，开了一家五金店。
没过几年，五金店就因生意不好，倒闭了。
故事，就始于亲人之间的相互帮扶。
当时，蔡达标的小舅子潘宇海在东莞长安镇107国道边上，
开了一家“168甜品屋”，主营甜品和快餐生意。
潘宇海出身厨师世家，由于经营有方及对美食的天赋，
甜品屋在当地小有名气，生意很不错。
1994年，潘宇海想要扩大经营，就拉着刚创业失败的姐姐和姐夫，各出资4万，将原本的甜品屋升级为蒸品餐厅。
潘宇海占股50%，蔡达标夫妇各占股25%。
所以，真功夫的前身是“168”，亲爹是蔡达标的小舅子潘宇海。
对于这段经历，日后潘蔡在对簿公堂时各执一词。
潘敏峰说，当年是弟弟收留了落魄的蔡达标，而蔡则反驳说，当年小舅子交通肇事没钱赔，是自己替他擦屁股的，就连合伙开店的第一笔投资，也是他找父亲帮垫付的。
真相究竟如何，已不得而知。
但刚开始时，一家人劲往一处使却是真的。
大伙分工协作，齐心上阵。
潘宇海负责菜品研发，潘敏峰负责收银点餐，蔡达标负责招呼客人，潘母则帮着采购。
由于小舅子既是创始人又是大厨，因此在餐厅处于主导地位。
那时，潘宇海还经常出入东莞各大星级酒店，偷师学艺，
回来后，就一通琢磨，进行再研发。
经过一番调试模仿，他也能做出与大酒店味道相似，但价格低数倍的美食，
吸引了周边的大批顾客。
加之，餐厅在国道边上，店名谐音“一路发”，深得货车司机们的喜爱。
因此，一到中午，车子便在国道上排成长龙，来此用餐的货车司机们络绎不绝。
店面虽小，菜式很少，店员加老板总共也就7个人，可是月销售额却高达30多万元，生意好到离谱。
很快，就掘到第一桶金。
从1994年至1997年，他们又接连开了三家分店。
据潘敏峰自己说，到1996年，家里就已经积攒了200多万元。
在那个年代，是妥妥的暴发户。
生意火爆，问题也随之存在。
比如，厨具单一传统，用的都是高温炉、大锅和蒸笼。
结果带来三个问题：
一个是后厨特别闷热；二是拿取菜品操作不方便；三是火候大小难以控制，各家门店口味产生偏差。
于是，蔡达标想起自己初中时看过的一本书–《麦当劳的神话》，开始思考：如何像洋快餐一样，把中餐做到标准化。
1997年，一次偶然的机会，蔡达标和潘宇海在东莞一家制衣厂参观时，
发现制衣车间用蒸汽来烫衣服，整个过程都由电脑控制蒸汽压力和温度，
受此启发，他们开始抄作业。
和华南理工教授联手，开发出一套“电脑程控蒸汽设备”，通过控制温度、气压、时间的统一，达成口味的统一。
此外，他们还针对原料、设备、烹饪、加工等所有的餐厅操作，制成9本标准手册，从设备到管理，第一个攻克了中餐标准化难题。
同年，“168蒸品餐厅”彻底告别家庭作坊式的运作模式，走上连锁扩张之路。
但在注册商标时，数字“168”无法注册成商标。于是，潘蔡注册了“双种子”商标，餐厅也随即改名“双种子”，但股权结构不变。
“双种子”，借八卦图之形，取种子发芽之意，象征潘蔡两家齐心创业，携手弘扬中华饮食文化。
1997年11月16日，潘蔡第一次走出东莞长安镇，在虎门镇开出第4家店。
这也是第一家“双种子”蒸品餐厅，中式快餐标准化连锁品牌也由此诞生。
并且，他们还开设了自己的“双种子管理学院”，这在中式快餐品牌中也是一次创举。
1999年，“双种子”走出东莞，进军广州、深圳。
2000年，向麦当劳取经，投资5000万，在长安镇建立了一个大型后勤中心，
能同时容纳400间餐厅运作。
一直到2004年，“双种子”已在华南地区开出70余家门店，更将总部搬到广州。
但小舅子潘宇海怎么也不会想到，
一番操作下来，他和姐夫在公司的权力地位，发生了微妙变化。
02
前面我们提到，创业初期，公司是由潘宇海实际控制的。
据潘敏峰说，刚开始，蔡达标在公司缺少话语权，不受人尊敬，心里很压抑，员工也没把他当老板。
心里多少有些不平衡。
后来，事情迎来转机。
由于公司更新技术设备，实现了中餐标准化，这其实是一个去厨师化的过程。
加之，公司规模快速扩张，蔡达标的谋篇策划、战略部署的才能得以显露，对公司的贡献越来越大。
因此，作为厨师的潘宇海在公司的地位，不如从前。
反之，蔡达标则开始从幕后走向台前。
从法律层面来说，这个时候，小舅子依然占股50%，是公司的董事长。
所以，他还威胁不到小舅子。
但蔡达标是个有野心的人，暗地里，对自己的地位早就不满。
他想要更大的权力，做中国的肯麦。
于是，才有了接下来的一幕。
2003年，在妻子潘敏峰的推动下，蔡达标和小舅子进行了一次长谈。
潘宇海认为蔡有策划才能，利于公司全局发展，同意让出自己的位子，
两人口头约定，轮流坐庄，五年一轮换。
自此，蔡达标在公司的话语权，大大增加。
2004年，“双种子”进入广州开分店，开局受挫。
各式广府小吃打得“双种子”毫无还手之力，甚至有人嘲笑“双种子”是土鳖，
并且，还面临着租金昂贵、单店盈利能力低下等问题。
蔡达标坐不住了。
为此，他花400万巨资，找来品牌策划人叶茂中，为公司做包装，进行品牌升级。
经过一番市场调研后，叶茂中得出结论：
“双种子”虽然各方面资源都还不错，但从品牌的领先性、国际性等7个品牌强度因素来看，“双种子”这个名字不利于打开一线城市市场。
因此，他给出的方案是：放弃”双种子”，启用”真功夫”新品牌。
毫不意外，小舅子潘宇海第一个不同意。
在他看来，“双种子”品牌，经过多年的运营，在华南地区已有一定的美誉度和影响力。
品牌价值少说也有几千万，说换就换，未免太可惜。
并且，贸然启用新品牌，市场风险也无法评估。
而在蔡一方看来，”双种子”这个名字朴实无华、且枯燥，不利于品牌扩张；而“真功夫”这个名字，响亮、张扬，并且一语双关，“真”谐音“蒸”，暗示是真材实料的真功夫，有利于提升企业品牌形象。
为此，双方经历了激烈争吵，经常在董事会上争得面红耳赤。
据当时的一位当事人回忆说，那段时间公司几乎天天开董事会，每次都像打架一样，潘蔡两人都各自承担着巨大压力。
小舅子潘宇海，甚至数次哭鼻子抹泪的。
但最终，蔡达标还是说服了小舅子，“双种子”改名“真功夫”。
与此同时，蔡达标为了对标肯麦，想到肯德基有“上校”，麦当劳有“叔叔”，真功夫也要有个形象载体。
于是，就有了“功夫龙”。
而这个“功夫龙”，形象酷似李小龙。
虽然，“真功夫”在后来的版权争议和纠纷中，不承认“借用”了功夫巨星李小龙的形象。
但是个人都能看得出来，这就是蒙着狐狸说獾——睁眼说瞎话。
更有意思的是，真功夫还先后与电影《功夫》、《霍元甲》联动，借助这两股“功夫热”，向全国纵深推广真功夫品牌。
或许，这些吃相难看的手段，也早已在暗中，为真功夫后来的败局写下了注脚。
那段时间，为了完成从“双种子”到“真功夫”的品牌全面转换，潘蔡二人对公司进行了大刀阔斧地变革，大概有以下几个方面：
首先，进行升级品牌标识，全国70多家门店标识、设备、产品等，启用新Logo“功夫龙”、新名字“真功夫原盅蒸饭”；
然后，革新产品线，祭出“坚决不做油炸食品”的大旗，砍掉当时占一半销量的油炸食品，更换所有餐具，加大产品份量，全面提价（每个套餐都比麦当劳贵1块）；
接着，改进店面装修风格，全面推进中餐标准化管理，建立华南、华东、华北三大后勤中心，实行统一采购、统一加工、统一配送；
最后，在店面选址上，用“品牌优先”原则取代“利润优先”原则，抢占大中城市的商圈制高点，贴身肉搏肯麦。
一番操作下来，真功夫忙得不亦乐乎，也一路高歌猛进。
03
2004年6月19日，第一家“真功夫”原盅蒸饭餐厅在广州开业。
仅仅过了一年，门店数量就超过了100家，成为中式快餐连锁的第一品牌。
事实证明，这是一次成功的策划，蔡达标的方案帮助公司成功洗牌，真功夫的发展势头迅猛。
正因如此，蔡达标在公司确立起了自己的话语权，开始飘了。
对外，蔡达标经常以真功夫代言人自居，在各大媒体上出尽风头，隐瞒真功夫前身是潘宇海创立的事实，独揽功劳，忽视小舅子潘宇海的地位和贡献。
这就导致，媒体普遍报道蔡达标，而忽视了潘宇海这位真正的创始人，蔡被塑造成了核心创始人。
而随着真功夫品牌的巨大成功，
蔡达标也得以跻身知名企业家行列，业内人称“标哥”。
蔡的这种行为，让潘宇海感受到了一万点伤害。
对此，他曾认为这“极大地扭曲了真实的历史事实，也严重损害了原股东之间的情感。”
在内部运作上，蔡达标先后安插蔡氏家族的人控制了真功夫的“肥缺”：
弟弟蔡亮标垄断了真功夫的电脑供应；
大妹妹蔡春媚控制了真功夫的采购业务；
大妹夫李跃义垄断了真功夫全国门店的装修及厨具业务；
小妹夫王志斌掌控了真功夫的家禽供应。
至此，双方权力失衡，嫌隙渐生，昔日的郎舅之间，已是暗流涌动。
但无论如何，小舅子还有着50%的股权，而蔡达标只有25%。
这个时候，一个关键的事情，让股权结构发生重大变化，局势也一下子变得复杂起来。
2006年，蔡达标与妻子潘敏峰感情破裂，双方协议离婚。
实际上，早在1996年，潘敏峰怀着儿子的时候，蔡达标就已经“在外彩旗飘飘”了。
他经常以“钓鱼”、“打桌球”为由，长期夜不归宿，还包养了一个店里的女服务员。
当然，像大部分的“正室”一样，一开始，潘敏峰也选择了且行且珍惜。
但随着更多的小三、小四冒出来，两人的婚姻也走到了尽头。
当时，蔡达标主动放弃家里全部财产、物业和孩子的抚养权，并每年给潘100万元补偿费。
条件是，潘敏峰持有的25%公司股权归他，至此，蔡达标获得与潘宇海对等的股权比例。
董事长的职位有了，股权也有了，
蔡达标拿下夺权戏码的关键两步，接下来就愈演愈烈。
据潘敏峰自己说，当时两人是秘密离婚，一是为了孩子，二是彼时真功夫正在与风投谈融资，不想因为离婚的事影响到融资谈判。
因此，两人表面上还维持着夫妻之名，潘蔡两家也还真正没闹掰。
2007年，为了实现真功夫的上市，达到“千店”目标，蔡达标引入了“今日
资本（香港）”和“中山联动”两家知名风投。
借此契机，蔡达标在公司内部开始实施“去家族化”改革，推行标准化管理，并从肯德基和麦当劳引进一批空降高管，比如CFO洪人刚、CMO张帆等。
由此，真功夫的7大部门，即总裁办，发展、财务、营运、营销，后勤及人力资源中心定型，并在蔡达标的要求下，制定、形成了一套企业运作系统，真功夫发展“前景巨大”。
但此举，也使得周明、易伟正等一批潘家心腹，先后离开。
而这也被外界解读为蔡达标“去潘化”策略的之一。
同年10月份，真功夫迎来今日资本和中山联动3亿元的战略融资，公司的股权结构有了变化：两家风投各占3%，蔡达标、潘宇海的股权同时被稀释到47%。
从表面上来看，潘蔡二人股权持平，似乎还不能够真正威胁潘的地位。
但是风投不是慈善，逐利才是其本性。他们投资真功夫，看中的是蔡达标的经营管理能力，因而他们更倾向于支持蔡达标。
潘宇海空有持平的股权，却尽失话语权。
转眼间，时间来到2008年，按照两人当初的口头约定，董事长该由潘宇海来当了。
但蔡达标不同意，并且还停掉了前妻潘敏峰和潘宇海妻子窦效嫘在公司的工资和社保。
由此，双方矛盾激化，被推向前台。
为解决纷争，2008年初，在两家风投的介入下，真功夫内部通过谈判，达成协议：
成立一个新快餐品牌“哈大师”，经营牛肉面，由潘宇海打理，公司负责为其发展提供人力物力，并拨款5000万。
真功夫则由蔡达标全权负责，双方互不干涉。
本以为，大家就此相安无事，但短暂的平静很快被打破。
由于创立一个新品牌并非易事，“哈大师”一年砸下1600万，收效甚微，只存活了3家。
为此，潘宇海找到蔡达标，希望公司兑现剩下的3400万元投资时，蔡达标以公司门店扩张和受金融危机影响，现金流紧张为由，中断了对“哈大师”的投入。
另外，据真功夫内部人士透露，在2009年春节前夕，蔡达标还做了几件让潘宇海心寒的事情：
一是，在2008年年初，确定了新品牌“哈大师”的具体方案时，蔡达标答应在年底的年终总结会上将“真功夫”和“哈大师”两个品牌，放到一起开会。
但到了年终总结大会快要开始的时候，会议议程、日期等都下来了，潘宇海却对会议安排一无所知，并且新品牌的相关人员也不在邀请之列；
二是，在2008年年底，蔡达标单方面取消了潘宇海在公司的OA系统权限，使其无法获取公司日常经营方面的信息；
三是，2009年春季之际，潘宇海以股东的身份，向全体员工发出的拜年贺信，被蔡达标强行删除。
老实人被激怒，也会奋起反击。
为了报复蔡达标，潘宇海同样干了一件令人匪夷所思的事情。
2009年年初，真功夫拟向银行申请一笔1亿元的无抵押贷款。潘宇海知道后，竟向银行称“股东有矛盾，贷款有风险”。
虽然，潘宇海是股东，公司拿不到贷款会影响经营，但为了打击蔡达标，他做出了宁可自损一千，也要伤敌八百的事。
所幸，最后在今日资本和中山联动两家风投的联合担保下，贷款才得以放行。
事已至此，也意味着潘蔡双方彻底走向决裂。
04
在此背景下，一份“去潘化”秘密计划也正在酝酿中。
当时，蔡达标为了一劳永逸地解决公司的控制权问题，经人介绍，找到了广东众达律师事务所。
众达律所站在法律的角度，基于公司现有的股权结构，对潘蔡双方的优劣势进行了详细地对比分析，并且为蔡达标制定了一整套详细的操作方案。
这就是后来蔡达标入狱后，被曝光、争议不断的“脱壳计划”。
该计划的目的在于，将真功夫现有的一切资产、业务、供应链、商标等，转移到新的法人主体之下，使得原企业成为一个空壳，从而彻底达到“去潘化”。
“脱壳计划”主要分三步实施：
第一步，控制董事会。
此举目的在于，获得董事会多数席位，便于后续的其他操作。
这是最关键的一步。
为此，他明修栈道，暗度陈仓。用个人全资拥有的皮包公司东莞赢天，收购风投中山联动67%的股权，从而间接控制真功夫的3%的股权。
而此时“双种子”公司经营期限（2009年6月30日）也快要到期了，到期后将其解散清算，使前妻潘敏峰失去董事资格。
另外，以现任公司监事（潘宇海妻子）窦效嫘不称职为由，发起董事会投票，罢免其监事职务。
第二步，脱壳准备。
这项举措在于，完成董事会控制以后，处理相关子公司法务方面的问题。
当时，真功夫旗下共有8家子公司，其中，由潘宇海出任法定代表人的有3家，分别是，北京真功夫、东莞哈大师和深圳千百味。
可以通过董事会投票，更换三家子公司的法人。
此外，由于真功夫的注册商标在“广州真功夫餐饮管理公司”名下，由潘蔡各持股50%，可以通过董事会投票将真功夫商标剥离，转移到蔡达标控制的子公司名下。
最后，由于真功夫的餐料车间也是由潘宇海直接控制，因此可以通过董事会决议新设一家“真功夫餐料”公司，摆脱潘的控制。
第三步，金蝉脱壳。
经过上述两个步骤后，真功夫的所有资产及业务，都基本整合到8大子公司名下。
接下来，蔡达标联合今日资本、中山联动两大风投，三方按照股权比新设立一个法人主体，再将真功夫旗下的8家子公司，以大约净资产的价格卖给新成立的公司。
如此一来，原来的真功夫就变成了一个空壳，而潘宇海除了能拿到一笔出售资产的款项，什么也得不到。
然而，“计划”赶不上变化，剧情就出现了戏剧性的转折。
一场围绕着真功夫的控制权而展开的狗血互撕大战，正式打响。
2009年3月份，蔡达标“二奶门”事件曝光。
当时，一个贵州籍胡姓女子，在广州闹市街头召开新闻发布会，控诉蔡达标，自称是其包养的“二奶”，并以9岁儿子的名义向蔡达标索要5000万抚养费。
这个女人不是别人，正是前面提到的那个店里的女服务员。
紧接着，前妻潘敏峰又曝蔡达标“三奶门”。
在她看来，当初自己离婚转让股权，是想着蔡达标只跟自己有子女，股份迟早是孩子们的，没想到蔡竟然还有私生子。
因此，潘敏峰状告蔡达标重婚，想要索回25%的股权，或折价赔偿4.7亿元。
至高至明日月，至亲至疏夫妻。
曾经非卿不娶，如今反目成仇。
紧接着，潘宇海也出手了。
2009年8月，潘宇海以行使股东知情权为由，要求清查真功夫账目，被蔡达标拒绝，随即向广州市天河区法院提起诉讼。
几天后，潘宇海还签名授权其堂哥潘国良，出任真功夫副总经理，要求进驻广州天河城真功夫总部。
根据真功夫公司章程规定，潘宇海是公司人事任命提名工作的负责人，有权任命副总经理，且无需经过董事会决议。
结果，被蔡达标以“未经董事会认可，个别董事私自委任”之由，拒之门外。
双方对峙长达5小时，后经警方介入、真功夫法务部呈送紧急报告至董事会签字，这次冲突才得以平息。
2010年，广州天河区法院作出判决，判定真功夫拒绝大股东查账审计属违法行为，要求真功夫公开财务报告、财务账册及会计凭证。
真功夫不服，随后提起上诉。
但一波未平，一波又起。
由于蔡达标大妹妹蔡春媚在采购环节的贪污腐败，真功夫又遭遇“排骨门”事件。
据资料显示，“真功夫”排骨分别由“苏州虹信国际贸易公司”、“佛山俭美冷冻食品公司”从美国和丹麦进口，而食品检测报告发现，虹信和俭美进口的排骨存在明显的质量问题，并且虹信的检疫证明有造假嫌疑。
后经过真功夫上下的努力，这场“排骨门”风波才没对其产生致命性的影响。
然而，接下来发生的一件事，让双方局势彻底扭转。
前面我们提到，蔡达标为了把潘家人踢出公司，暗中做了很多局。但老话说，“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”，蔡达标把自己给装进去了。
据网易财经披露，在潘蔡两家矛盾白热化的时候，潘宇海站了出来。
当时，他表示为了公司上市，愿意转让股份，而这种结局也正是蔡达标所希望看到的。
蔡喜出望外，也没多想。
2010年9月，蔡达标、潘宇海、今日资本三方达成协议，签订了一份《关于真功夫餐饮管理有限公司股权转让及后续事宜之框架协议》。
协议约定，潘宇海向蔡达标个人全资子公司东莞赢天转让“双种子”公司35.74%的股权（等同真功夫3.76%的股权），对价7520万元；同时，潘宇海向今日资本转让真功夫21.25%的股权，对价4.25亿元。
潘宇海在真功夫合计持股比例降至22%。
股权转让框架协议签署后，蔡达标分别于2010年9月18日、9月26日、11月4日支付了全部股权转让款项。
当然，买股份需要钱，蔡手里没有多少流动资金，就私下通过东莞赢天，从真功夫账上挪了3600万元，这就相当于拿潘的钱，买潘的股份，这一波骚操作也是没谁了。
但让蔡达标始料未及的是，收到全部转让金后，潘宇海却拒绝办理股权转让手续。
而另一方面，在拿到蔡达标挪用公款的罪证后，潘让妻子窦效嫘以真功夫监事的身份，举报蔡达标涉嫌经济犯罪。
事后诸葛亮一下，如果当初这个框架协议真的顺利进行了，可能又是一种结果：
对蔡达标而言，可以彻底解决股权问题，平息以往的各种纠纷；对资本方来说，有一个不错的获利前景；对潘宇海来说，5亿股权套现可以再创业，余下的22%股权，等真功夫上市后，又可以收割一波韭菜；对蔡潘家族来说，或许也不会彻底撕破脸，同室操戈；
这似乎是一个“多赢”的局面，但这是后话了。
2011年3月17日，蔡达标被广州警方带走调查。
在东窗事发的当天，蔡还签署了两份书面文件：其一是任命小妹蔡春红出任公司董事长；其二，提名副总裁、财务总监冼顺祥担任公司总经理。
3月19日，蔡春红和冼顺祥的任命，得到两家风投机构的董事批准，但潘宇海对此任命不予认可。
由此，两个家族又围绕着公司的控制权，展开了轰轰烈烈的夺权大战。
据媒体报道，3月18日，潘宇海带着一批人控制了真功夫总部，蔡春红等人在公司被限制了人身自由。
3月21日凌晨，蔡达标女儿蔡慧婷在微博上“求救”，称蔡达标“身临种种危险”，矛头直指舅舅潘宇海，公开呼吁母亲与舅舅收手，不要对父亲赶尽杀绝。
而潘家人在这场内斗中，出尽百宝，先是当着广州派出所警察的面，直接抢走员工手里的两枚财务公章，然后又堵住公司存放公章的保险柜锁眼，最后干脆把两个放着公章和财务账目的保险柜全部“偷走”。
之后，围绕着公司账户问题，潘宇海和蔡春红又在媒体上对垒互撕。
潘宇海向媒体发了一封题为《私仇公报蔡春红冻结账户，心急如焚潘宇海情绪激动》的公开函件；而蔡春红随即以《关于“私仇公报蔡，春红冻结账户”的回应》，向媒体发文回怼。
与此同时，潘宇海还在公司内部发文，踢走副总裁、财务总监冼顺祥、法务经理涂晓翔等，蔡达标一手扶持的公司高管。
这场内斗持续了近半个月，最终蔡春红被架空，真功夫迎来“潘宇海时代”。
但这场激烈的内斗，也导致真功夫许多正在进行中的项目不得不停滞，甚至被迫取消，严重影响了股东和合作方对真功夫的发展信心。
于是，大资本方今日资本宣布撤资，新的融资也接连不顺，原本就差临门一脚的IPO，也被迫中止。
2011年4月11日，潘宇海方面在媒体上曝光了一组秘密文件，这就是前面提到的众达律所制定的“脱壳计划”，即《蔡总方面优劣势情况分析》、《潘宇海方面优劣势情况分析》、《真功夫系脱壳工作计划》、《真功夫系正式脱壳运作前的工作安排》等5份秘密文件。
这组文件犹如一颗重磅炸弹，把蔡达标的罪证彻底曝光。
窦效嫘将蔡达标告上法院，法院随即查封了蔡达标通过中山联动，控股的真功夫3%股份，并冻结其全部公司账户。
2011年4月22日，蔡达标因“涉嫌挪用资金、职务侵占”，被广州警方逮捕，最终获刑14年。
据《中国经济周刊》报道，早在蔡达标案一审未判决之前，蔡家就曾积极和潘家和解。
当时双方谈定的条件是，真功夫作价20亿，蔡将其股权一半给前妻潘敏峰，另一半卖给风投；潘家向司法部门出具一个谅解书，以帮助蔡达标获得刑罚上的从轻。
由于股权交易存在一个谁先交钱、谁先过户的问题，有个先后顺序，但双方彼此都不信任，最后，和解告吹。
曾经创业路上的“梦幻组合”，如今不共戴天。
时至今日，真功夫的股权斗争还未彻底平息，深陷囹圄的蔡达标也从没停止战斗过。
据最新的“中国裁判文书网”判决来看，潘宇海虽然重新控制了真功夫，但其自封董事长一职，不被法律认可，蔡达标还是受法律保护的真功夫董事长。
05
有句话说，枪响之后，没有赢家。
潘宇海大权独揽，蔡达标身陷囹圄，看似胜负已定，实则两败俱伤。
2011年3月蔡达标被捕前，真功夫每个月净利润为800万元。但到5月时，已然跌至可怜的6万元。
2007年，真功夫宣称2010年要达成“千店”目标，并实现上市。
可是，截至目前其连锁店的数量也只有600家，上市更是遥遥无期。
真功夫，因家族内斗，痛失天选之局，如今已经被老乡鸡等一众快餐品牌超越，从一个行业大佬，沦为追赶者。
这背后留给我们的，是无尽的深思：复杂的情感纠葛，人性、利益和资本游戏，往往都以烂剧收尾。
《中国合伙人》中有句话说，“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万不要跟最好的朋友合伙开公司。”
话糙，理不糙。
不管是真功夫的狗血内斗功夫，还是主创还在加更中的蓝翔，亦或是公章别裤裆的“庆渝年”，再或是早几年的葵花药业董事长杀妻案，这些家族企业最大的共同点就是：
共患难易，同富贵难。
而滔天的富贵背后，往往满含杀机。
由此，不禁想起《红楼梦》里那句著名台词：“可知这样大族人家，……从家里自杀自灭起来，才能一败涂地！”
原先非卿不娶的甜蜜，共同打拼的事业，如今尽数化为笑谈，留给蔡达标的是牢狱之灾，而给潘敏峰的却是无尽的悔恨：
“如果让我再选择一次，
当年我们的五金店倒闭的时候，
我们不去投靠我弟弟，
或者我们‘公一份、婆一份’打两份工，
说不定能平静地过小日子。”
她说：“现在想想，我宁愿从未这么有钱过。”
版权声明：本站发布此文出于传递更多信息之目的，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件举报，一经查实，本站将立刻删除。
