安全生产目标管理制度

一、目的

为制定、实施公司总体和年度安全生产目标，保证安全生产目标合理可行，确保目标切实有效并持续改进，提高控制职业健康安全风险事故，保障企业安全管理体系有效运行，以及不断提高公司安全生产绩效，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核、评审、修订等方面的管理。

三、职责

1.主管总经理

（1）组织制定、批准、评审公司总体和年度安全生产目标，对安全生产目标的完成情况负总责；

（2）负责组织部门设立安全生产目标。

（3）组织对目标实施效果进行评估，并编制目标效果评估和考核报告；

（4）为安全生产目标的实现提供充足的人力、物力和财力资源。

2.各部门主管

参与制定、评审和修订公司的总体和年度安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的实施和考核。

3.专职安全员

（1）协助领导组织制定、修订安全生产目标；

（2）检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况；

（3）对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新；

（4）负责将目标纳入职工培训内容，利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。

4.安全生产领导小组

负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。

5.各班组负责人

（1）及时将安全生产目标传达给本班组全体员工；

（2）认真宣传、贯彻、实施安全生产目标；

（3）负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解；

6.本制度由安全生产领导小组管理。

四、工作程序

1.目标的制定

（1）依据

以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为制定目标的依据。

（2）要求

总经理根据公司安全生产实际情况和安全绩效要求，主持制定总体目标，总体目标应包括对防止受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺；

生产科组织确定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核。审核完成后的年度安全生产目标，向全体员工传达。

2.目标的分解

公司各车间、部室根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。分目标、指标由各主管审批，报公司安全生产领导小组备案。

3.目标的实施与考核

（1）安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各部门在接到实施计划后，应立即组织部门人员认真学习年度安全生产目标。

（2）各部门、班组、岗位应围绕分解的安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。

（3）安全员依照《安全生产目标分解及考核办法》，评价各部门的安全生产目标的完成情况。

（4）各部门主管应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。

4.目标的评审、修订和更新。

（1）企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时的评审和修订。

（2）分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标已完成，或大部分或全部不可承受风险都己受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

（3）目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

（4）生产总监要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。

（5）企业以文件形式下发更新后的目标。

（6）每年一到两次对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据考核结果，及时调整下一周期的安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成的文件由安全员负责保管，保管期限至少六年。

安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全生产工作放在重要位置，并使其具有”否决权”。

五.本制度由安全生产领导小组负责解释及修订。

六、附则

本制度自颁布之日起执行。

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