以一种动态的眼光来看,并不是所有企业都有公司治理问题,公司治理是伴随着企业的成长而出现,有的企业主要是股东黑股东的问题,有些企业主要是经理人黑老板的问题,有些企业是公司实际控制人黑利益相关者的问题有些企业可能同时兼有两种问题,更有甚者,有些企业三种问题兼而有之因此,公司治理问题的类型可以分为以下几种:
1，融资完全依靠企业内部融资,老板既是投资者又是经理人,这时候没有公司治理问题,这种情况一般发生在公司初创期.
2，融资完全依靠企业内部融资,经理人拥有部分权力,由于没有其他的股东或债权人,所以公司治理的问题是经理人进入企业后,在“授权”体系下,主要表现为经理人黑老板的问题.
3，融资采用股权融资,融资者是管理者,新进入的投资者不参与公司管理,这时候公司治理问题主要表现为股东之间互相黑.
4，融资采用股权融资,职业经理拥有部分权力,这时候不但会出现经理人黑老板的问题,还会出现股东间互相黑的问题.
5，在以上四种企业形态中,一旦融资还同时采用债权融资或企业行为损害了利益相关者的利益时,就将同时出现公司实际控制人黑利益相关者的问题.
公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的防“黑”武器,但是本章关心的不是公司治理的具体游戏规则的制定和实证研究,而是隐藏在这些具体的制度设计背后的逻辑和方法论,因为将西方公司治理具体制度简单移植到我国,对绝大多数企业是没有用的,但其制度安排背后的逻辑和方法论对我国所有企业都是有用的.
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