菜吧：新农业发展模式–先跑起来，你就赢了

农业企业面临着巨大挑战，但同时也蕴含着巨大机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得竞争优势？如何成功转型，打造自己的品牌？通过对先进的农业发展模式的研究，我们总结出以下几种最赚钱的运营模式。中粮模式——玩转产业链。中粮集团已经从单一的粮油贸易延展到全产业链，通过对涉及农业的各领域进行投资和整合，实现产业链的全方位投资和服务开发。在米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等领域都取得了市场规模和影响力。整合产业链是基础，玩转产业链的各大环节才是王道！我们服务的很多农业企业虽然只涉及一个细分产业，但却把产业做到了极致！依云模式——用稀缺产地资源。依云矿泉水在中国市场的售价高达20多元，其关键在于产品来自世界少有、无污染地区，海拔2000米以上，年均温度0℃以下，丰富无污染。地域的唯一性和独特性造就了产品的唯一性和独特性，成为了世界上最贵的矿泉水之一。

以上两种模式都是非常成功的农业经营模式，但并不是所有企业都能成功复制。企业需要根据自身情况进行灵活调整，寻找适合自己的经营模式。关键是要善于发掘自身资源，提高核心竞争力，打造独特的品牌形象。农业企业面临了巨大的机遇和挑战，但只有通过不断创新，才能立于不败之地。那么，你认为农业企业应该如何创新转型？欢迎留言分享你的看法。如何利用产地优势，形成强大竞争力？从乌江榨菜到百仕达模式，看他们如何嫁接资源，引领产业发展。成功的企业不是靠缺乏竞争对手，而是靠创新和巧妙利用资源，打造独特的竞争优势。乌江榨菜企业用“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”这句话形成了强大的品牌影响力，也带动了当地产业的蓬勃发展。而百仕达模式则是一种全产业链业务模式，通过挖掘和保护地标品牌，建设供应链和地标小镇，实现了农业产业的升级和转型。这些企业的成功经验告诉我们，学会嫁接资源，才能形成独特的竞争优势。

乌江榨菜企业的成功，不仅仅是因为他们拥有的榨菜资源，更因为他们独特的营销策略。通过一句简单的口号，他们成功地让消费者记住了他们的品牌，让榨菜这一产业在当地形成了产业化发展。而对于其他企业来说，他们缺乏的并不是资源，而是缺乏学会嫁接资源的方法。只有学会善于嫁接资源，才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。百仕达模式则是一种全产业链业务模式。通过挖掘和保护特色农副产品的地标品牌，建设供应链和地标小镇，实现了农业产业的升级和转型。这种模式已经成功地在全国31个省市自治区推广，帮助2000多个特色农副产品企业完成了地标品牌的挖掘和保护，让100多个市县乡镇完成了区域公用品牌培育，实现了300+生产基地智慧溯源，10000+地标产品入驻电商平台。这种模式的成功在于利用互联网+,建设供应链和地标小镇，实现区域经济的升级和转型，让产业链更加完整和有序。这种模式可以为广大农业企业提供一个可行的发展模式。

总之，企业要想成功，要学会利用产地优势，形成强大竞争力，而不是追求缺乏竞争的市场。对于缺乏资源的企业来说，他们需要学会嫁接资源的方法，引领产业发展。而对于百仕达模式这种全产业链业务模式来说，可以为广大农业企业提供一个可行的发展模式。我们需要不断探索和创新，为产业升级和转型提供更多有力的支持。你认为企业在利用产地优势方面还可以发挥哪些创新和改进？欢迎在评论区留下您的看法！通过这种方式，他们不仅提前创造了品牌话题，还有效地预定了销售量。此外，阳澄湖还注重打造品牌形象，通过参与各类展览、推出限量版礼盒等方式，增加了产品的独特性和吸引力。同时，阳澄湖还积极开拓境外市场，通过与国际知名餐厅合作，将阳澄湖大闸蟹推向全球。这种“墙内开花，墙外香”的模式，让阳澄湖大闸蟹成为了中国乃至全球的美食代表。在农业领域，互联网+的发展也为特色农产品的推广带来了新的机遇。

传统的农业产业链往往存在信息不对称、销售渠道狭窄等问题，导致农产品难以直接面向消费者。而互联网+特色农业产业培育的模式，则能够打破这些限制，将生产者与消费者直接连接起来。通过互联网平台，农产品可以更加精确地推送给目标消费群体，消费者也能更加方便地购买到自己喜爱的特色农产品。这种模式的推行，不仅促进了特色农业产业的发展，也提升了农产品的附加值。然而，互联网+特色农业产业培育也面临着一些挑战。首先，农产品的生产环节和销售环节之间的信息流通仍存在一定的障碍，需要进一步健全和完善相关的平台和机制。其次，由于特色农产品的地域性较强，市场需求也相对有限，因此在推广和销售方面需要寻找更加精准的方法和渠道。最后，农产品的品质和安全问题一直是消费者关注的焦点，互联网+模式下需要加强对农产品的溯源和监管，保障消费者的权益。

总的来说，互联网+特色农业产业培育是一种创新的发展模式，为特色农业产业带来了新的机遇。通过互联网平台的建设和推广，特色农产品可以更加精准地推送给目标消费群体，提高销售效率和效益。同时，互联网+模式也促进了农产品的品牌建设和提质增效，提升了农产品的附加值和竞争力。然而，互联网+特色农业产业培育还需要克服一些挑战，包括信息流通、推广和销售渠道的问题，以及农产品的品质和安全保障等方面的关注。只有解决这些问题，才能更好地推动特色农业产业的发展，实现农民增收和农业可持续发展的目标。你认为，互联网+特色农业产业培育能够促进农业发展和地方经济增长吗？在推动互联网+特色农业产业培育过程中，应该注意哪些问题？欢迎留下你的评论和观点。题目：三种创新营销模式，让产品在市场中脱颖而出在竞争激烈的市场中，如何让产品脱颖而出？三种创新营销模式或许能给我们一些启示。

蟹卡通过磁条记忆技术实现了可多次刷卡消费及反复充值使用的便利，利用“饥饿营销+网络营销+会员卡制度”让蟹卡在经济低迷时期依旧火爆。极草5X利用产地的唯一性、产品的稀缺性打造了一个亿级的礼品市场，通过新奇的营销思路挖掘产品背后的稀缺特质，与其他竞品形成鲜明的差异化。百瑞源嫁接旅游资源，将宁夏枸杞转化为高端休闲食品，日销百万元，单店年销破亿元。成功的营销模式都有一个共性——创新。只有不断地转变思路，寻找新的突破点，才能在市场中立于不败之地。文化元素+旅游整合，创造前所未有的行业奇迹！百瑞源，这个名字或许并不为人所熟知，但他们却通过巧妙地挖掘枸杞背后的文化元素，打造了一家引人注目的企业。他们建立了百瑞源枸杞养生馆及博物馆，将枸杞养生文化、枸杞系列产品与品牌文化融为一体。在这里，顾客不仅可以购买产品，还能品味优雅生活、感受养生文化。

而更值得一提的是，百瑞源并没有止步于此，他们还深挖了枸杞背后的文化，并通过故事化的手法延伸了品牌的文化内涵。这种巧妙的结合不仅让消费者感受到了产品的品质，还让他们联想到了枸杞所代表的深厚文化底蕴。此外，百瑞源还利用当地资源优势实现了产品的销售，取得了意想不到的效果。沱沱公社则是另一个成功的案例，他们以玩转电子商务的方式赚得了盆满钵满。面对频发的食品安全问题，许多中小食品企业面临倒闭的危机，但沱沱公社却抓住了这个契机。他们创办了中国首家专业提供有机食品的B2C网上购物平台，依托其自身的产业基地，满足了消费者对食品安全的恐慌需求。沱沱公社的成功在于抓住了食品供应体系的根源问题，让有机产品成为白领消费者的首选。传统渠道已经逐渐僵化，而电商平台如天猫、淘宝、京东商城等则展开了激烈的竞争。对于农业企业来说，利用新兴渠道贩卖产品已经成为势在必行的选择。

最后，还有一个成功的案例值得一提，那就是斯慕昔。他们通过社区会员直供的模式赚得了大钱。这种模式将消费者直接与供应商联系起来，消除了传统渠道中的中间环节，有效地降低了成本。斯慕昔利用社区会员的力量，建立了一个庞大的供应链网络，实现了高效的商品供应和销售。这种模式的成功在于充分发挥了社区的力量，打造了一个互相信任、互惠互利的商业生态系统。综上所述，文化元素+旅游整合、电子商务与社区会员直供这三种模式都是在不同领域取得成功的案例。它们都通过创新的方式，利用现有资源和市场需求，实现了盈利。这进一步证明了创新是推动企业发展的重要动力。因此，在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断改变和创新，以求在市场中脱颖而出。最后，我想提出一个问题，那就是你认为创新对于企业的发展有多重要？你还知道其他哪些成功的创新案例吗？随着市场竞争的加剧，企业需要寻找新的突破口来赢得竞争优势。

其中，提供更为便利的购物体验，将是未来战胜竞争对手的有力法宝。一些农民企业已经开始利用社区优势，为老百姓提供最新鲜、健康的食品，使消费者足不出社区即可轻松购买到所需商品。例如千岛湖模式——在餐饮领域跨界，取得了巨大的成功。千岛湖杭州发展有限公司开创了我国有机水产品养殖的先河，并通过鱼味馆成功举办全国淡水鱼烹饪大赛，将有机鱼头卖给全国各大品牌餐饮店，成为各大品牌餐饮店的招牌菜。这样的创新方式迅速提高了知名度，占领了市场。企业需要跳出传统产品开发思路，提升产品的技术含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力，跨界开发新产品正在成为越来越多企业的选择。除了跨界，错位变身也是企业获得成功的新方式。黄飞红模式是一个很好的例子。作为一家调味品企业，黄飞红居然能够以休闲食品的形式迅速杀出一片新天地，成为时尚白领的最爱，每年销售额达到2个亿。

这得益于它利用普通的农产品——花生的优势，将其变成了一种新的消费方式。这样的创新方式使黄飞红在众多休闲食品中脱颖而出，赢得了市场。在市场竞争激烈的今天，企业需要不断寻找新的创新方式来突破传统产品开发思路。跨界和错位变身是两种非常有效的创新方式，可以让企业在竞争中独占鳌头。企业需要深入了解消费者需求，创新产品，提高产品的技术含量及其附加值，提供更为便利的购物体验，才能赢得市场。那么，你认为还有哪些跨界和错位变身的案例是非常成功的呢？