为何建议职场新人不要去行政人事岗位？

许多年以前我面临这样的职业选择。储备干部的储备培训期结束，考核合格留用正式分配工作。公司先征求个人意愿：或者去人事部，或者去生管课（台湾企业的生管课相当于其他企业的PMC部或者计划物控部）。二选一。

我想去人事部。因为当时我觉得人事工作非常吃香，还轻松。

当时的领导，一位台湾副总跟我谈话的情景还历历在目。

他对我说：“小杨啊，记住*总的话：一个年轻人哪，特别是一个男孩子，去搞人事行政工作是最没出息的啦！你慢慢的想，今天想不明白今后有一天你会想明白的。”

后来，我遵从了他的教导和安排，从此走上生产计划管理这条路，一直做到公司的高层。

从当初懵懵懂懂地遵从，到在后面的工作经历中慢慢地深入体会。今天再来谈谈，为何建议职场新人去计划管理/供应链管理岗位，不要去行政人事岗位？

我想大致如下原因。

1. 计划管理岗位的后续发展空间更大

相对来说，行政人事岗位发展空间不大，对人员的素质要求也相对普通。今后最多能发展到企业的行政人事总监就到头了。而在行政人事方面设置总监职位的，一般都是比较大的企业。中小企业到经理就到头了。

做到人事总监，并且需要你要跟随企业的发展，在组织架构设计，薪酬体系设计，绩效考核体系建立，人才吸引引进方面有较深的造诣。更多的可能是资历。

而计划管理/供应链管理岗位就不一样了。向上纵深发展，可以从初级的计划员，物控员，采购员向计划主管，采购主管，物控主管，经理，总监，最后副总甚至总经理纵深发展。

横向发展，可以向生产管理方向，仓库物流管理方向，品质管理方向，研发工程管理方向发展，看个人兴趣特长及组织需要。

可见，从今后职业发展来看，无论从深度还是广度，计划/供应链岗位的空间更大。

2. 计划管理岗位需要的个人的综合素质要求更高

计划管理岗位是一个综合性，跨学科性的重要岗位，接触的知识面多，接触的人多，需要的技能多，年轻人成长更快。

计划管理岗位需要对产品，对行业的了解；需要一定的生产管理，设备管理，标准工时管理等知识；需要一定的统计，统筹，计划管理技能；

而行政人事岗位对这些都无需特别的要求，主要具备一定的沟通能力即可。

3.计划管理岗位的工作压力更大，工作强度大，这方面对人的锻炼更大

年轻人应该从这方面锻炼。有较大的抗压能力，能在纷繁杂乱的工作中理出头绪，把工作处理好，是今后事业成功的基础。

而行政人事岗位，往往办公环境比较舒适，工作压力较小。很多年轻人特别是女孩子追求精致优雅的小资生活。年轻人一走上工作岗位，就在这样的环境里成长，容易养成追求舒适，失去斗志的心态，抗压能力也较小，对个人的成长不利。

4. 计划管理岗位在以生产为中心的制造业，对企业发展的影响更大，部门/岗位的中心作用更突出。

计划管理部门是企业的核心部门，利润中心。在无论什么行业，什么产品的企业，计划/供应链部门，都是公司管理/关注的重点，是公司高层经营决策的主要参谋，对公司/组织的运行，经营，发展影响较大，并且深远。

相对来说，行政人事部门的作用没有那么突出。

5. 公司/组织的很多组织变革，管理创新都从计划管理部门开始，从在这里，可以先接触，学习到很多先进的知识和技能。

如前几年的ISO质量管理体系推行认证；精益生产的学习引进；MRP/ERP,APS系统的导入；KPI绩效考核体系的建立；管理咨询公司来公司做管理咨询辅导辅导；现今流行的MES系统，CRM系统的导入；今后的企业数字化转型等等，一般都是先从计划管理部门开始的。所以在这里，可以先接触，学习到很多先进的知识和经验；也能接触到更多的行业，更多的能人，更开阔的视野，更多的机会。

行政人事岗位，这样的管理变革创新不多，因为没有这个需要。

综上所述，我建议刚出校门的职场新人，尽量不要从事人事行政岗位。而应该从压力大，挑战性强，更苦些累些的计划管理，供应链管理，业务销售，生产管理等岗位做起，开启自己的职业生涯。