准则一：考核的核心应该要注重是否能让员工得到成长

企业是否能够从考核中，正确的识人，用人是企业做绩效考核所要面临的巨大挑战和最具有技术性的操作。如何正确的规避掉绩效考核会把人才考跑的风险，又能实现企业人才术业有专攻的价值呢？

其实我们只需要关注，员工是否在考核中获得了成长，通过考核，使得员工人的成长，通过他自身的努力看到自己的未来，从而促使企业获得更大的价值，没有人的成长，企业谈效益的增长，只能是空中楼阁。

准则二：求同存异，相互尊重

考核应该是整个企业共同进行的一次考试，而不是说，考核是客观答题，上级的心情就是考核的最终答案，那这样只会考跑员工，搞垮企业，

所以对于企业应该正确的看待考核，不仅要评定员工的绩效是否合格，更要有上级的评定考核，这样相互监督，相互促进

如果经理和员工有不同的意见，必须有足够的理由来说服员工，如果员工对经理的评价有不同的意见，员工可以与经理沟通，但必须用事实来说话，如果员工能够说服经理，经理可以修正之前的评价意见，如果双方不能取得一致，由上一级经理来处理，这四张表格把绩效考核组成一个闭环，效果良好。

准则三：考核贯穿工作全年

日考核组成月度考核结果，月度考核与年终考核紧密结合，考核始终贯穿全年的工作并与第二年进行衔接，通过考核，员工的表现得到了及时的反馈，表现好的及时得到了表扬肯定，表现不好的，也及时与其沟通，考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、轮岗等利益联系起来，确立一个明确简单和从现实出发的目标，把这个目标传达给所有的人员，才能达到考核的真正目的。

准则四：目标计划的五个标准——目标计划是全年考核的基础

目标计划必须符合五个标准

1.考核的目标必须具体明确;

2.考核的计划必须是可衡量的;

3.目标计划必须是可执行的;

4.目标计划必须是可行的;

5.目标计划必须有时间表

这五个标准缺一不可。

准则五：绩效考核必须保证沟通无阻

考核设定之后，需要在规定的时间进行考核的沟通，这种沟通既可以对考核的不足及时进行调整修改，也可以调解在考核过程中出现的矛盾以及误会，更可以帮助员工解决在考核过程中遇到的一些不可抗力的困难，