律师行业长期以来重视律师个人业务的运营，而轻视律所的管理成为了常态， 特别是中小律师事务所。大型律师事务所的管理还可以，但是也存在缺少实际管理、全面管理的情形。

我认为随着律师行业的竞争越来越激烈，律师事务所必须加强全面的经营管理，才能够生存下去 ，才能够发展起来。分述如下：

一、律师事务所的中心议题是必须具有盈利能力。

律师事务所的投资人年终可以分配经营盈余，律师事务所就是商业性质的。商业性质的以追求经济利益为目的。

所谓的律师事务所公司化运营模式 ，说到底就是追求经济利润。无利不起早。律师事务所的投资人如果没有经济利益可言，他就不会开办律师事务所的。律师所的投资人，在年底给各投资人分配经营盈余额后，上交经营所得税后为自己个人的净收入。

如果律师所没有利润，各合伙人就是在白玩，如果律师事务所有亏损 ，各投资人就要承担连带支付亏损额的法律责任。

律师行业各方面对于律师事务所的管理事项处于忽略或者熟视无睹的状态。本该律师所的管理工作应当由合伙人来上心、思考、制定及进行实施，可是这些合伙人在自己的心灵深处还是停留在聘用律师心里的水平上，这些事好像与他们无关，应当是律师事务所主任自己一个人的事一样。这种不觉醒、愚昧无知的心态，所以说律师事务所就根本没有管理的具体工作了。更有甚者 律师所的主任及合伙人迎合普通律师放任律师所不管理的心态来推波助澜。这不是混蛋透顶的思维吗！

各投资人在律师事务所经营中追求利润是唯一的目的。别在那遮遮掩掩不好意思说了。

至于说社会责任，那是律师所在社会中的附随义务，并不是律师事务所经营的目的。

二、律师事务所的管理体现在多个方面。

a.经营场地的管理，

b.律师所管理架构的设立，各部门的划分及权限，议事规则的设立，监督机构的设立，对于律师事务所各方面权力的制衡。

c.财务管理事项。

d.行政管理的运行。

e.律师收费标准的制定及其监督执行管理。

f.律师进出律师事务所机制的管理。

g.律师及律师事务所其他工作人员分配制度的建立及实行的管理。

h.律师办理案件程序的管理，

I.律师法律知识及执业技能教育培训工作的管理；

j.律师依法执业、规范执业的教育、培训、检查、监督、处罚的管理 ；

k.律师年度考核的标准的制定、考核的实施，不符合考核标准的处理程序的管理。

以上是我对于律师事务所管理事项的思考。只有做好上述管理事项，律师事务所才能够有经济效益，合伙人才能够有更大的经济效益。合伙人才没有任何的风险。

有的律师事务所采用加盟店的方式快速扩大规模，靠贩卖卡位费的方式快速致富，很可能某个环节出现了问题就会彻底崩盘 ，我觉得这种方式你可持续发展 ，应当是已经到了穷途末路状态。我觉得律师事务所应当通过加大内部管理，提高素质加大核心竞争力，才能够发展的更长远，收入的提高也能够稳步缓慢提高，不断发展。如果步子过快，步子不稳 ，有可能会被摔倒。