一当事人到律所找律师的时候，前台告诉说：“他转所了，你打他电话吧。”
当事人很惊讶：“啊？上周我来的时候他还在呀。”
是的，律师转所很频繁。就拿我自己来说吧，我是1992年拿到律师资格的，11.9到陕西第一家合作制律所“陕西泾渭律师事务所”实习，到现在执业已经31个年头了。
这31年来，我转了几个所呢？6个所，前几个所都不由我，我的老师出去办所，我也得跟着呀，后来的三次都是我自己的意思。
这6个所，时间短的一年多，时间长的17年了，我总觉着我转所算少的了。
我自己转所的原因和现在律师转所的原因不大一样，毕竟我已经17年没动了，但我了解了一下，律师转所的原因大概有以下几种：
一、跟着指导律师走
律师都要经过实习的，而现在想实习的律师太多，反而好多律师不愿意带实习律师，好多实习律师是通过熟人关系找到指导律师的。
实习期满拿到律师证后，有的就变成了薪金律师。毕竟大部分年轻律师刚开始是没有案源的，一方面需要积累经验，一方面也是生存需要，就跟着指导律师，办理指导律师的案子，由指导律师发工资。
在这种情况下，指导律师要转所的话，薪金律师就得跟着走了，就像我刚开始转所一样。
二、因为提成比例低转所
这种情况能占律师转所的50%以上吧。
毕竟律师是来挣钱的，不是讲情怀的，不是来律所结交朋友的，没有案源就没有收入，这种压力是实实在在的。
我刚转成提成律师的时候，曾经连续6个月没有一分钱收入，每天坐卧不宁，很烦躁，脾气也大，做梦都想接单子。
有了单子就有收入，就要按照律所的标准提成。有的律所是阶梯型的，有的律所竟然是包干制，比如一年给律所交1万，3万，剩下的钱全部提走。
同样的一年创收30万，提成比例高低差异很大，所以一个律所提成比例明显低的话是留不住人的。
三、律所品牌、规模影响律师收入，只能转所
我们国家目前20人以下的所还是占大多数，几乎能到80%的比例，但这些小所明显地在品牌建设方面、规模方面影响了律师接单子。
比如，一些国企都要进行合规化管理，会建立自己的中介机构库，对律所的人数会有要求，这是一个硬杠杠，说情也不顶用。
虽然我也认为，这样的人数硬性要求不合理，毕竟办理业务的时候就是那几个律师，和律所人多人少没关系，但你人少连入围的机会都没有，还谈办啥业务？
再比如，一些非诉业务，比如并购重组、IPO上市业务，客户一看你们所之前没有做过，哪怕你说你能做，客户也不敢交给你，券商、会计师也不愿意和没有经验的律师合作。
有的律所没有自己的官方微博、头条号、百家号，网站几个月不更新，让有的客户以为律所倒闭了。
这种情况，就导致一些有一定能力的律师转所。
四、律所管理生硬、教条，让律师受不了而转所
律师事务所的管理水平也会影响律师，有的律师大的业务比较少，或者说非诉业务比较少，他主要就是打官司，希望提成比例高就可以了。
但有的律所管理水平不行，服务水平差劲。
比如，律师和客户谈好的《委托代理协议》，发到律所以后，改来改去，让律师再和客户解释。
比如，归卷，律所为了让律师及时归卷，都会留一部分费用在所里，律师归卷后才能提走“结案费”，归卷的时候，内勤会吹毛求疵，说你没有法院传票、没有答辩状、没有质证意见、没有这没有那，让律师写《情况说明》，总之，弄的不愉快。
比如，冲账的问题，律师提成部分，除了一部分能拿走外，其他的要用合法票据来冲账，住宿费，油票，手机费等，经常会冲不完，律所会再扣一部分钱做账用。
比如，开票问题。有的小所为了做成小规模纳税人，严控每月开票金额，这就很让人恼火，好不容易说通客户付钱了，结果内勤说：这个月开票金额超了，下个月再给你开票吧。你说气人不？
以上就是我能想到的律师转所的缘由，你转所是属于哪一种？
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