股权架构如何设计？（附案例模板）

一、当下很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？

在真功夫的纠纷中，大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。

而最主要的原因是什么？大家来看它的股权架构：

之后随着事业的逐步做大，潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，真功夫开始了扩张。但是到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大了，双方因此产生了许多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出了核心层。心有不甘的潘玉海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把姐夫送了进去，蔡达标因此被判14年的有期徒刑。

这影响了他们的资本运作计划，在大家看来，是很不应该的。

罗辑思维，这个大家都很熟悉，小编原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。结果直到看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：

如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。

二、为什么要设计股权架构？

① 明晰合伙人的责，权，利，义。

合伙创业过程中讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在该项目中的作用，以及利益的重要体现。

② 有助于创业公司的稳定。

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得：什么股比不股比的，先不谈，先做下去，等把项目做大了再谈。大家都是这样想：我们这么好的关系，事都没开始做，就谈这个，太伤感情了吧！这种情况，等到企业真的做大做强了必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

③ 影响公司的控制权。

在上述案例中可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

④ 为了方便融资。

当下投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们肯定是不会投资的。

⑤进入资本市场的必要条件。

小编相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

三、设计股权架构有哪些原则呢？

1）最差的股权架构是均等

为什么？因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。说到海底捞，可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎么办？这个时候，海底捞就是你的老师。

如果你也是海底捞这种情况，无论处于什么阶段，我建议你赶紧调整股权架构，协商或者回购的方式都可以考虑。

2）好的股权结构标准

① 简单明晰

在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是3个人。

但有些人会问：投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

② 一定要有带头大哥，也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

③ 资源互补

④ 股东之间要信任

——更多请关注头条号“周治龙谈合伙经营”