《股权激励方案》最全范本（附案例）

第一章 总则

第一条:股权激励的目的:

(一)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值;

(二)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。

第二条:股权激励的原则:

(一)公开、公平、公正原则;

(二)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担；

(三)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章 股权激励方案执行与管理机构

第三条:设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。

第四条:薪酬与考核委员会的主要职责:

(一)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员股权激励政策与方案;

(二)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象,奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等;

(三)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章 股权激励方案的内容

第五条:股权激励对象:

(一)在公司领取董事酬金的董事会成员;

(二)高层管理人员;

(三)中层管理人员;

(四)公司专业技术骨干人员;

(五)由总裁提名的卓越贡献人员。

股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。

第六条:股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每3年重新设定一次。

第七条:奖励基金提取指标确定。

本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为:

例：假定期初净资产为100万元，期末净资产为280万元，则期末的净资产增值率为：

以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

第八条：奖励基金按照超额累进提取：

(一)奖励基金提取的底线标准暂定为5%,即当年的净资产增值率在5%或5%以下时,不予提取奖励基金;

(二)在此基础上,净资产增值率在5%以上的增值部分,按50%提取;

(三)净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的,当年提取但不奖励,滚入下年度分配。

第九条:奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。

第十条：将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额。

例:假定期初的100万元净资产全部转化为股份,即每股的净资产为1元,若期末的净资产增值为280万元,在总股本不变的情况下,每股的净资产就是2.8元。按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额,则期末的奖励股份总额为:

第十一条:个人奖励比例的确定:

(一)采取岗位群比例法,将激励对象分为高层(高级管理人员)中层(部门经理以上管理人员)、技术层(高级技术人才)、骨干层(优秀管理人员和业务人员)四类;

(二)高层占奖励股份总额的40%,中层占20%;技术层占25%,骨干层占15％。

第十二条：每个岗位群的个人奖励比例按人数均分，即：

例:假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%,持股的专业技术骨干有5人,则专业技术骨干群个人的奖励比例为:

第十三条:个人奖励股份额度计算公式

个人奖励股份额度=个人奖励比例*奖励股份总额

例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为：

专业技术骨干个人奖励股份额度=5％*32.14（万股）=1.607（万股）

将专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额，则为：

专业技术骨干个人实得奖励金额=1.607（万股）*2.8元/股=4.4996万元

第十四条:本方案的奖励股份为一次性当期奖励,股权激励的授予期设为3年，岗位群人数每年核定一次，个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减。

以上是股权激励范本前三章，想要完整版，可以转发此文并私信回复“9299”，这边安排专业咨询老师和您联系为您提供免费股权咨询服务，并且赠送《股权架构方案设计》《创业合伙协议》《股东进入和退出协议》《公司估值的二十二个标准》4份礼物。