本人在中东从事过阿美项目，阿美合资项目，沙比克项目，由焊接检查员干起，干到总包项目QC经理，再干到焊接主管。
1. 工作中本人认为最系统的是阿美项目，首先以阿美规范和项目合同Sch Q 为根本，SchQ 主要讲述项目质量人员的配置要求，阿美规范主要以ITP检试验计划为依据，检试验计划里包含项目阶段，任务，质量程序文件，质量记录文件，检查责任归类，质量程序文件里包含规范依据。根源在于规范依据。阿美项目依靠这些规定建立了自己的质量体系，其它项目类似。
2. 待遇问题：施工单位从09年到现在同岗位的工资待遇基本没有增长，甚至有降低的趋势。施工的特点是外出时间比较长，工作也比较辛苦。待遇比总包低，跟业主质量检查人员更没法比。个人认为如果不想长期走这条低待遇的路子，干个3-5年，这个阶段主要是历练见识，增长能力，积累经验，不仅是知识方面，还有为人处事方面。然后立马跳槽，想稳定点的进入生产单位，想高收入的进入总包甚至业主单位干都可以。趁年轻，选择范围大一点。
3. 跳槽无非两点：1.不满足于待遇。2.事业不得志。人得有要求。不能整天混日子，无欲无求的样子，这样也没有上进心，领导也懒得拿东西激励你。
世界很现实，人的价值在于对他人有利用价值，所以健康是福，在任何时候都要加强对身体的维护。
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