工程结算与决算2

案例练习解析

案例背景：某承包商于某年承包某外资工程项目施工任务，该工程施工时间从当年5月开始至9月，与造价相关的合同内容有：1、工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的不调值部分价款占合同价的15%，5项可调值部分价款分别占合同价的35%、23%、12%、8%、7%。调值公式如下：

背景：某工程的时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点画线所示。

②→③工作进度正常；②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；

②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。

从第5个月底的工程进度来看，受②→⑤工作拖延1个月的影响，工期将延长1个月。从第10个月底的工程进度来看，受③→⑦工作拖延1个月和⑤→⑥工作提前2个月的共同影响，工期将缩短1个月。

第10个月底，工程进度情况为：③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

问题5：答：造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。

因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

背景：某承包商于2018年6月与某业主签订了某工程施工合同。合同约定不含税造价为510万元，增值税(销项税)税率按9%计取。施工期间发生的合同内工程费用支出及票据情况如表所示。

问题2：解：（1）表中前3项进项税额：进项税额=不含税费用×税率

材料A：52×3%=1.56（万元）材料B：38×13%=4.94（万元）材料C：26×3%=0.78（万元）

（2）可抵扣进项税额：可抵扣专票进项税额之和1.56+4.94+4.32+4.14+0.54+1.3+3.42+4.8=25.02（万元）

（3）不可抵扣进项税额：普票进项税额与不可抵扣专票进项税额之和0.78+1.04+0.48+2.1=4.40（万元）

（4）进项税额合计：可抵扣进项税额与不可抵扣进项税额之和25.02+4.40=29.42（万元）问题3：解：合同外工程销项税额：含税造价/（1+税率）×税率＝40/（1+9%）×9%=3.30（万元）

问题4：解：应缴纳增值税额：总销项税额一总可抵扣进项税额＝（45.9+3.30）-（25.02+1.7）=22.48（万元）

问题5：解：（1）总成本：不含税费用支出与普票及不可抵扣专票进项税额之和＝（450＋4.40）＋（30＋0.9）＝485.30（万元）

（2）含税总产值：合同内外工程含税造价之和＝555.90＋40=595.90（万元）

（3）不含税总产值：合同内外工程不含税造价之和＝510＋40/（1＋9%）=546.70（万元）

（4）净利润：不含税总产值一总成本＝546.70-485.30=61.40（万元）

（5）成本利润率：净利润/总成本费用×100%＝61.40/485.30×100％=12.65％

（6）不含税产值利润率：净利润/不含税总产值×100%＝61.40/546.70×100%=11.23%

背景：某施工合同材料价差调整约定：实际采购价与承包商的投标报价（两种价均不含税）相比，增加幅度在5%以内时不予调整，超过5%以上的部分按实际采购价调整：实际采购价与业主给定的招标暂估价不同时，按实际采购价调整。已知分项工程F的清单量为135㎡，综合单价为220元/㎡；分项上程H的清单量为200㎡，综合单价为240元/㎡。分项工程F的主要材料量140㎡，投标报价70元/㎡，实际采购价85元/㎡：分项工程H的主要材料量205㎡，招标暂估价60元/㎡。实际采购价65元㎡。假定分项工程的管理费均按人工、材料、机械之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算，规费为不含税人材机费用与管理费、利润之和的6%；增值税率为9%。

问题：(1）分项工程F、H的综合单价应分别调整为多少元/m?（2）结算时，F分项工程费用是多少？(3)结算时，H分项工程价款是多少？

答案：（1）分项工程F的综合单价=220+140×（85-70×1.05）×（1+12%）×（1+7%）/135=234.29元/㎡ 分项工程H的综合单价=240+205×）（65-60）×（1+12%）×（1+7%）/200=246.14元/㎡ F分项工程费用=135×234.29=31629.15元=3.163万元 H分项工程价款=200×246.14×（1+6%）×（1+9%）=56878.03元=5.688万元

背景：己知某施工合同约定：当每项分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。

合同中分项工程A的清单量为180㎡，综合单价为170元/㎡，所需劳动量为150工日（68元/综合工日)，分项工程项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算：规费率和增值税率为16%（以不含规费、税金的人工、材料、机械费、管理费和利润为基数）。

实际施工时，A工作工程量因为业主变更增加了60㎡ （隐含50工日）

结算时当地造价主管部门规定，所有人工综合工日的单价上调为98元/工日。

注意∶①人工调价只调增加部分（98-68)（包括隐含）因为原工日已体现在综合单价中了。②调价含管理费和利润。

问题：假定工作都是均衡进行，分项工程A的结算价款为多少万元？

答案：分项工程A的结算价款=原价款+变更价款+人工增加价款=[180×170+180×0.15×170+（60-180×0.15)×170×0.9+（150+50)×（98-68)×（1+12%）×（1+7%)]×(1+16%)=55018元

总价措施项目费用8万元（其中安全文明施工费4.2万元），暂列金额5万元。合同中有关工程价款估算与支付约定如下：

（1）开工前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除安全文明施工费和暂列企额）的20%作为工程材料预付款，在第2、第3个月的工程价款中平均扣回。

（2）分项工程项目工程款按实际进度逐月支付：单价措施项目工程款按表6-21中的数据逐月支付，不予调整。

（3）总价措施项目中的安全文明施工措施工程款与材料预付款同时支付，其余总价措施项目费用在第1、第2个月平均支付。

（4）C分项工程所用的某种材料采用动态调值公式法结算，该种材料在C分项工程费用中所占比例为12%，基期价格指数为100.

（5）发包人按每次承包人应得工程款的90%支村。

（6）该工程竣工验收过后30日内进行最终结算。扣留总造价的3%作为工程质量保证金，其余工程款全部结清。

施工期间1~4月，C分项工程所用的动态结算材料价格指数依次为105、110、115、120注：分部分项工程项目费用、措施项目费用和其他项目费用均为不含税费用。

问题：1.该工程签约合同价为多少万元？开工前业主应支付给承包商的工程材料预付款和安全文明施工措施项目工程款分别为多少万元？

2、施工到1~4月末分项工程拟完工程计划投资、已完工程实际投资、己完工程计划投资分别为多少万元？投资偏差、进度偏差分别为多少万元？

3、施工期间每月承包商已完工程价款为多少万元？业主应支付给承包商的工程价款为多少万元？

4、该工程实际总造价为多少万元？竣工结算款为多少万元？

答∶问题1：每月承包商己完工程款=∑（分项工程项目费用+措施项目费用+其他项目费用)x（1+规费费率）×（1+税金率)

（1）签约合同价：[（1000×360+900×320+1200×200）/10000+6+8+5]×（1+15%）=123.97（万元）（2）材料预付款：[123.97-（4.2+5）×（1+15%）]×20%=22.678（万元）（3）应支付安全文明施工措施项目工程款：4.2×（1+15%）×90%=4.347（万元）

问题2：解：（1）第1个月

1）拟完工程计划投资累计：（300×360+300×320）/10000×（1+15%）=23.46（万元）

2)已完工程计划投资累计：280×360/10000×（1+15%）=11.592（万元）

3）已完工程实际投资累计：280×360/10000×（1＋15%）=11.592（万元）

4）投资偏差：11.592-11.592=0（万元），投资无偏差。

5）进度偏差：11.592-23.46=-11.868（万元），进度拖后11.868万元。

（2）第2个月

1）拟完工程计划投资累计：23.46+（400×360+300×320+460×200）/10000×（1+15%）=23.46+37.95=61.41（万元）

2）已完工程计划投资累计：11.592+（400×360+340×320+400×200)/10000×（1+15%)=11.592+38.272=49.864（万元）

3)已完工程实际投资累计：11.592+[400×360+340×320+400×200× (88%+12%×110/100)]/10000×(1+15%)=11.592+38.382=49.974（万元）

4）投资偏差：49.864-49.974=-0.110（万元），投资超支0.110万元。

5）进度偏差：49.864-61.41=-11.546（万元），进度拖后11.546万元。

（3）第3个月

1）拟完工程计划投资累计：61.41+（300×360+300×320+450×200）/10000×（1+15%）=61.41+33.81=95.22（万元）

2)己完工程计划投资累计：49,864+（320×360+389×320+500×200）/10000×（1+15%）=49.864+38.732=88.596（万元）

3）已完工程实际投资累计：49.974+[320×360+380×320+500×200×（88%+12%×115/100）]/10000×（1+15%)=49.974+38.939=88.913（万元）

4）投资偏差：88.596-88.913=-0.317（万元），投资超支0.317万元。

5）进度偏差：88.596-95.22=-6.624（万元），进度拖后6.624万元。

（4）第4个月

1）拟完工程计划投资累计：95.22+（300×200)/10000×（1+15%)=95.22+6.9=102.12（万元）2)已完工程计划投资累计：88.596+（180×320+300×200)/10000×（1+15%）=88.596+13.524=102.12（万元）

3）已完工程实际投资累计：88.913+[180×320+300×200×(88%+12%×120/100)]/10000×（1+15%)=88.913+13.690=102.603（万元）

4）投资偏差：102.12-102.603=-0.483（万元），投资超支0.483万元。

5）进度偏差：102.12-102.122=0（万元），进度无偏差。

问题3：每月承包商已完工程款=Σ（分项工程项目费用+措施项目费用+其他项目费用)X（1+规费费率)×（1+税金率）

解：（1）第1个月

1）分项工程价款（已完工程实际投资)=11.592万元

2）单价措施项日工程价款=1×（1+15%）=1.15（万元）

3）总价措施项目工程价款=（8-4.2）×（1+15%）×50%=2.185（万元)

4）承包商已完工程价款=11.592+1.15+2.185=14.927（万元）

5）业主应支付工程款=14.927×90%=13.434（万元）

（2）第2个月

1）分项工程价款（己完工程实际投资）=38.382万元

2）单价措施项目工程价款=2×（1+15%）=2.3（万元）

3）总价措施项目工程价款=（8-4.2）×（1＋15％）/2=2.185（万元）

4）承包商已完工程价款=38.382+2.3+2.185=42.867（万元）

5）应扣预付款=22.678/2=11.339（万元）

6）业主应支付工程款=42.867×90%-11.339=27.241（万元）

（3）第3个月

1）分项工程价款（已完工程实际投资）=38.939万元

2）单价措施项目工程价款＝2.3（万元）

3）承包商已完工程价款=38.939+2.3=41.239（万元）

4）应扣预付款＝11.339（万元）

5）业主应支付工程款=41.239×90%-11.339=25.776（万元）

（4）第4个月

1）分项工程价款（已完工程实际投资）=13.690(万元）

2)单价措施项目工程价款=1.15(万元)

3）承包商已完工程价款=13.690+1.15=14.84（万元）

4）业主应支付工程款=14.84×90%=13.356（万元）

问题4：解：（1）实际总造价：(安全文明施工措施项目工程价款+各月己完工程价款)＝4.2×（1+15％）+14.927+42.867+41.239+14.84=118.703（万元）

(2）竣工结算款：(实际总造价扣除质保金一材料预付和安全文明施工费提前支付－各月已付工程价款）＝118.703×（1-3%）-（22.678+4.347)-（13.434+27.241+25.776+13.356）=8.310（万元）

背景：某工程项目发承包双方签订了工程施工合同，工期5个月。合同约定的工程内容及其价款包栝：分部分项工程项目(含单价措施项目)4项，费用数据与施工进度计划见表；总价措施项目费用10万元（其中含安全文明施工费6万元）；暂列金额费用5万元；管理费和利润为不含税人材机费用之和的12%；规费为不含税人材机费用与管理费、利润之和的6%；增值税率为9%。表为分部分项工程项目费用数据与施工进度计划表

（1）应支付工程款：[28.8/2+37.8/3+（10-6×70％）/4]×（1+6％）×（1+9％）×90％-28.700/4=22.409（万元）

（2）拟完工程计划投资：（28.8+37.8/2）×（1+6%）×（1+9%）=55.113（万元）

（3）已完工程计划投资：（28.8+37.8/3）×（1+6%）×（1+9%）=47.834（万元）

（4）进度偏差：47.834-55.113=-7.279（万元）进度拖后7.279万元。

问题3：解：（1）工程材料C，不含税采购价：70/（1+3%）=67.96（元/㎡）（2）价格变化幅度：（67.96-60）/60×100=13.27%＞5%（3）分项工程C综合单价调整为：280+(1250/1200)×[67.96-60×（1+5%)]×(1+12％)=285.79（元/㎡）另一种解法 分项工程C综合单价调整为：280+（1250/1200）×[67.96-60×（1+5％）]×（1+12％）=285.79（元/㎡）（4）销项税额：1200×285.79×（1+6%）×9%/10000=3.272（万元）（5）可抵扣进项税额：1250×67.96×3%/10000+2.1=2.355（万元）（6）应缴纳增值税额：3.272-2.355=0.917（万元）问题4：解：（1）实际总造价增减额：[1200× (285.79-280/10000-5]×（1+6％）×（1+9%）+4=-0.974（万元）（2）结算尾款：（156.210-0.974）×（1-3%）-110-28.700=11.879（万元）

背景：某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款与支付约定如下：

1.工程价款 （1）分项工程清单，含有甲、乙两项混凝土分项工程，工程量分别为：2300m³、3200m³，综合单价分别为：580元/m³、560元/m³。除甲、乙两项混凝土分项工程外的其余分项工程费用为50万元。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）15%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。 （2)单价措施项目清单，含有甲、乙两项混凝土分项工程模板及支撑和脚手架、垂直运输、大型机械设备进出场及安拆等五项，总费用66万元，其中甲、乙两项混凝土分项工程模板及支撑费用分别为12万元、13万元，结算时，该两项费用按相应混凝土分项工程工程量变化比例调整，其余单价措施项目费用不子调整。 （3）总价措施项自清单，含有安全文明施工、雨季施工、二次搬运和已完工程及设备保护等四项，总费用54万元，其中安全文明施工费、已完工程及设备保护费分别为18万元，5万元。结算时，安全文明施工费按分项工程项目、单价措施项目费用变化额的2%调整，已完工程及设备保护费按分项工程项目费用变化额的0.5%调整，其余总价措施项目费用不予调整。 （4）其他项目清单，含有暂列金额和专业工程暂估价两项，费用分别为10万元、20万元（另计总承包服务费5%）。 (5）规费为不含税的人材机费、管理费、利润之和的6%：增值税率9%。

2.工程预付款与进度款 1）开工之日10天之前，业主向承包商支付材料预付款和安全文明施工费预付款。材料预付款为分项工程合同价的20%，在最后两个月平均扣除：安全文明施工费预付款为其合同价的70%。 2）甲、乙分项工程项目进度款按每月已完工程量计算支付，其余分项工程项目进度款和单价措施

实际工程总造价=［（362.6+6.977）+（66+0.056）+（54+0.176）+2.6+21×（1+5%）]×（1+6%）×（1+9％）=594.406（万元）

问题4：解：（l）工程质量保证金=594.406×5%=29.720（万元）（2）竣工结算最终支付工程款=

594.406-83.790-29.720-450.934=29.962（万元）

背景：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人。双方签订的发承包合同包括的分项工程清单项目及其工程量和投标综合单价以及所需劳动量(68元/综合工日)如表所示。工期为5个月。有关合同价款及支付约定的部分内容如下：

表分项工程计价数据表

（1）采用单价合同。分项工程项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为5.7万元：规费率和增值税率为16%(以不含规费，税金的人工、材料、机械费、管理费和利润为基数）。

（2）措施项目费为8万元（其中含安全文明施工费3万元），开工前支付50%，其余部分在工期内前4个月与进度款同时平均拨付。

（3）材料价差调整约定：实际采购价与承包商的投标报价（两种价均不含税）相比，增加幅度在5%以内时不予调整，超过5%以上的部分按实际采购价调整；实际采购价与业主给定的招标暂估价不同时，按实际采购价调整。

（4）当每项分项工程的工程量增加(或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）

（5）工程材料预付款为合同价（扣除暂列金额)的20%在开工前拨付，在第3、4月均匀扣回。

（6）第1至4月末，对实际完成工程量进行计量和计价，发包人按经双方确认的每次工程进度款的90%拨付。

(7)第5月末办理竣工结算，扣留工程实际总造价的3%作为工程质量保证金，其余工程款于竣工验收后30天内结清。

（8）因该工程急于投入使用，合同工期不得拖延。如果出现因业主方的工程量增加或其他原因导致关键线路上的工作持续时间延长，承包商应在相应分项工程上采取赶工措施，业主方给予承包商赶工补偿1000元/天(含税费)，如因承包商原因造成工期拖延，每拖延工期1天罚款1500元(含税费)。

（9）其他未尽事宜，按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013等相关文件规定执行。在工程开工之前，承包商提交了施工进度计划，如表图所示，并得到监理人的批准。

实际总造价=4.176/90％+6.937+13.665+14.504+20.837+9.391+1=70.974（万元）（4）工程质量保证金=70.974×3%=2.129（万元）（5）结算款=实际总造价一质保金一材料预付款一措施项目预付款一已拨付工程款=

70.974-2.129-12.373-4.176-（6.243+12.299+6.867+12.567）=14.320（万元）

案例背景∶某施工项目发承包双方签订了工程合同，工期6个月。有关工程内容及其价款约定如下：

　　1.分项工程(含单价措施，下同)项目4项，有关数据如表4.1所示

　　2.总价措施项目费用为分项工程项目费用的15%，其中，安全文明施工费为6%。

　　3.其他项目费用包括，暂列金额18万元，分包专业工程暂估价20万元，另计总承包服务费5%)管理费和利润为不含人材机费用之和的12%。，规费为工程费用的7%，增值税税率为9%

　表4.1分项工程项目相关数据与计划进度表

有关工程价款调整与支付条款约定如下：

　　1.开工日期10日前，发包人按分项工程项目签约合同价的20%支付给承包人作为工程预付款，在施工期间2~5个月的每月工程款中等额扣回。

　　2.安全文明施工费工程款分次支付，在开工前支付签约合同价的70%，其余部分在施工期间第3个月支付

　　3.除安全文明施工费之外的总价措施项目工程款，按签约合同价在施工期间第1-5个月分5次平均支付

　　4.竣工结算时，根据分项工程项目费用变化值一次性调整总价措施项目费用。

　　5.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付，当分项工程项目累计完成工程量增加(或减少)超过计划总工程量15%以上时，管理费和利润降低(或提高)50%

　　6.其他项目工程款在发生当月支付。

　　7.开工前和施工期间，发包人按承包人每次应得工程款的90%支付。

　　8.发包人在承包人提交竣工结算报告后20天内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出旦A具的工程质量保函(额度为工程竣工结算总造价的3%)后，一次性结清竣工结算款。

　　该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项：

　　1.因设计变更，分项工程B的工程量增加300m3，第2、3.4个月每月实际完成工程量均比计划完成工程量增加100m3。

　　2.因招标工程量清单的项目特征描述与工程设计文件不符，分项工程C的综合单价调整为330元m2。

　　3.分包专业工程在第3.4个月平均完成，工程费用不变。可下其他工程内容的施工时间和费用均与原合同约定相符。

　　【问题】

　　1.该施工项目签约合同价中的总价措施项目费用、安全文明施工费分别为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?

　　2.截止到第2个月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资，已完工程实际投资分别为多少万元(不考虑总价措施项目费用的影响)?投资偏差和进度偏差分别为多少万元?

　　3.第3个月，承包人完成分项工程项目费用为多少万元该月发包人应支付给承包人的工程款为多少方元?

　　4.分项工程B按调整后的综合单价计算费用的工程量为多少m3?调整后的综合单价为多少元m3?分项工程项目费用、总价措施项目费用分别增加多少万元?竣工结算时，发包人应支付给承包人的竣工结算款为多少万元?

　　(计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数，以元为单位的保留两位小数）

【答案】

问题1：(5分)

　　总价措施项目费用=163×159=24145万元(1分)

　　安全文明施工费=163×6%=92378万元(1分)

　　签约合同价=(163+24.45-18-20×1.05)×107×1.09=264.109方元(1分)

　　工程预付款=163×1.07×1.09×20%=38021万元(1分)

　　开工前应支付安全文明施工费=9.781.07×1.09×70%×90%=7。186万元(1分)

问题2(5分)

　　截止第2个月末：

　　拟完工程计划投资=(12+454)×107×1.09=66946方元(1分)

　　已完工程计划投资=(27500×48010000350×32010000×107×1.09=72544万元(1分)

　　已完工程实际投资=27+500×48010000+350×33010000×1.07×1.09=720952万元(1分)

　　投资偏差=72.541-72.952=-0.408万元，即，投资超支0.408万元：(1分)

　　进度偏差=72.54-66.946=5.598万元，即，进度超前5.598方元，(1分)

问题3：(4分)

　　第3个月：

　　承包商完成分项玉程项目费用=500×480-350×330+200×280)1000=41.15方元(1分)

　发包人应付工程款-【415+(2445-9.78)5+978×30%+20×1052】×1.07×1.09×90%38.0214=50.870万元(3分)

问题4：(6分)

　　(1)分项工程B按调整后综合单价计算费用的工程量为：1500-1200×1.15=120m3(1分)

　　原人材机：4801.12=428.57元m3(1分)

　　调整后管利：428.57×12%×(15-50%)=25.71元m3

　　(2)整后综合单价：428257+25.71=45428元m3(1分)

　　(3)B分项工程费用增加：【(300-120)×480-120X45428】1000014091方元

　　C分项工程费用增加1400×(330-320)10000=1.4万

　　分项工程费用增加：14.091+1.4=15.491万元(1分)

　　总价措施麦用增加：15.491×159=2.324万元(1分)

　　(1)实际总造价264.109+(15.491+2324-18)×107×1.09=263.893万元(1分)

　　竣工结算款：263.893-(263.893-2.324×1.07×1.09)x90%=28.829万元(1分)