现在是大众创新、万众创业的年代，尤其是90后根本不愿意给别人打工，受别人的管制，宁愿自己去当老板。只不过是社会上的60后、70后、80后和90后这几代人所受的教育不同，以及当时的时代背景和现在社会发展的现状不同，使得现在人人都宁愿自己去做老板，也不愿意给别人打工。借一句现在很流行的话,“雇佣制已经过去，合伙人创业的年代已经到来”。

比如说，现在社会上很多同学、朋友在一起想干一番事业，于是就成立一个初创团队，三五个兄弟朋友聚在一起，个个摩拳擦掌，干劲十足。大家都觉得面对大好的前程，机会会稍纵即逝，完全凭着兄弟的情分，其它的也没想太多，俗话说“亲兄弟，明算账”。所以，初创公司绕不开的一个问题，股份咋分？

一、下面我给大家谈几个案例

案例一、没有核心大股东

甲乙丙三个大学同学，3个人在学校就是无话不谈的好哥们，毕业后大家准备一起创业，于是在无数个不眠之夜的讨论之后，决定说干就干，甲是富二代有钱有人脉，于是负责牵头，出钱多占大股40%；乙办事能力强，手上也有一些资源，占股35%；丙在三人当中一直属于小弟型的，年轻有冲动，占股25%，创业之初三人鼓足干劲，中间经历了种种磨难、创业艰辛，但三人一直相互扶持和相互信任，相处的非常愉快。

到了第三年，终于迎来了公司飞速发展期，并且公司也有了很大的现金流和利润，各种投资和资本上的畅想也扑面而来。问题也随之而来，这时候乙和丙心里都开始有了自己的想法，乙认为，凭什么我付出这么多资源，才比丙小弟多这么一点，为什么甲没有怎么干活，也和我差不多？各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是一拍两散，各起炉灶，剩下的就是怀念过去的美好时光，兄弟情分也散的差不多了。

案例二、股权平分

A B C D 四个好哥们，在相互的欣赏和多次的研讨后，决定不浪费自己的青春，合伙开公司，这几个人没有经验，就平分股份，平分利益，公司发展速度很快，态势也很好。

接着问题来了，有的兄弟觉得差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓，有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。

两则故事都有着相似的结局，但结局本不该是这样，初创团队的分散，很大原因是初创时，股份没有分配好，很多问题在此时就已经注定了会发生，分散的结局也成为必然。

二、在创业初期，以下是股权分配方面的一些原则，作为准备创业的你或已经创业的你必须要知道

第一、关于合伙人

在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。确定合伙人是个比较复杂的问题，但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。但如果找了不靠谱的合伙人，公司离散伙也不远了。

第二、关于大股东

是一股独大还是多人平分？在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东，虽然股份平分也有成功的例子，但非常少，如果当公司发展的非常好，利润非常的可观，基于对人性的考虑，还是在一开始最好不要股权平分，当然情况也有例外，比如，限于有经验的创业者。

第三、关于出资额

在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。人在哪，钱在哪，这话一点不假，合伙人不但要出钱，还要出力，光出钱不出力这叫投资人。

第四、关于资源入股，技术入股

所谓资源入股，技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿，这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。

第五、关于留人

留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些，而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样，例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义。

第六、关于期权

在股份之外，期权也是一种考虑形式，期权是一种选择权，是未来某个时间某个价格购买股票的权利，虽然中国公司法没有期权一说，但还是可以变相操作，最后还是公平。

三、共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括

1、经验和资历的丰富度。设想，十年从业经验，有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。

2 、对公司未来成长的贡献，设想，一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。

3、获取资源的能力。设想，与大量业内优秀人才交好，熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的A，和一直埋头苦干，鲜少抬头看路的B共同创业。

4、对产品、用户、市场的精通和了解。设想，一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。

5、热情、专注、坚定的程度。设想，疯狂地花时间去思考，研究，打磨，优化产品，即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多，但容易被鼓动，执行力超强的B共同创业。

6、人格魅力、领导力。设想，A和B共同创业，谁更能吸引人才加入，鼓动团队的士气，给大家持续注入愿景和理想，即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

也许您正准备创业，也许您已经走在创业的途中，如果您有股权方面的困惑，可以随时留言哦，早睡早起身体好，让美女律师第二天以全新的姿态迎接您的到来，期待着您的光临哦，最后给创业者的您送出一句话：未雨绸缪，防患于未然。

文章来源：土匪投资日记

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