怎么办丨创业早期股权应该怎样分配

一个答案创业早期股权应该怎样分配？

风云资本创始合伙人高燃

风云资本创始合伙人高燃给你一个答案：

股权分配如果一开始顶层构架没设计好，90%以上的公司都会出问题

一定要给你的创业团队预留股份

特别重要的创业伙伴可以初始阶段就分配股份

在A轮之前预留20%的期权池

最后，比例比股本重要

完整答案请戳视频☟

每日怎么办：创业者如何预测未来方向

华大股份执行总裁尹烨：预测未来最好的方式就是创造未来。我们把基因能够涉及的行业都做了，我们自己把这个行业造出来。别人等风来，我们自己造风起。

1、找A类员工。不管东南西北，只要最优秀的你。A类员工自己会找到下一个A类员工，只要你能找到一个，第二个就会跟过来，组织就逐步兵强马壮了。

2、天不亮不睡觉。马云有一句话说，鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮，天亮不亮鸡说了不算，问题是天亮了，谁醒了？我后来想了一想，天亮不亮对我们也无所谓，因为我们一直醒着，反正我们也没睡。

3、在无人区内行走。华为很牛，任总说，华为已经攻入了无人区，进入了一个没有既定规则、无人跟随的困境。

为什么我从来没有这个感觉呢？后来想明白了，因为我们就生在无人区。周围本来就没人，有的人都是我们自己创造出来的。所以我们反而不会在商业竞争环境中长大，管他有没有人跟随呢，往前走就是了。

4、特别重视年轻人。我们在Nature/Science发表了250篇文章了。一般在学界发大文章，需要论资排辈。但华大呢，全是一线的年轻员工自己发文章自己署名，按贡献而不是按职级，这个机制在短期内培养了一大群具备国际视野和良好科研素质的年轻人。

5、文化支撑。在文化面前，战略不值一提。给你的竞争对手足够的时间和资源，他们能复制你所有的东西，但是他永远复制不了的是你的历史和文化，这是薪火相传的。

6、驱动力。当然也不能全谈精神，光给内心驱动。很多人说要学华为的狼文化，那你有没有学华为的激励制度呢？如果只学狼文化，不学物质激励，这叫耍流氓。

不容错过：中国企业家领袖年会

王健林：文化如何走出去呢？我谈几点看法。

1、要建立传播渠道。中国文化要走出去必须先有传播渠道。现在中国文化在对外传播中，无论电影、电视、网络、平面，诸多方面都严重缺乏渠道。

2、需要打造内容品牌。美国文化影响全世界，美国不仅是经济强势，文化更强硬。美国出口的第一产品既不是飞机也不是其它事情，而是文化产业，美国文化产业占了GDP24%，排在第一，美国文化的GDP产值占了全球1/4，全面影响世界。中国文化走出去，除了尽全力打造自己的传播渠道以外，还要打造我们自己的、在全球真正叫得硬的内容品牌，没有这个光有传播渠道也不行。

3、依靠民企走出去。政府走出去靠的是财政投资。第一投资的财力有限；第二还有长期持续的问题。所以完全靠政府推动中国文化走出去，在深度、广度、持续性方面，是难以做得深，做得久的，政府可以做指导。民营企业是推动中国文化走出去的主力军。依靠民企文化走出去，这个认识可能现在人们还不认同，但是我相信通过几年的实践，会慢慢统一认识的。第一，因为民营企业走出去一个是民企容易解决审批问题。其次，民营企业因为它是拿自己的钱来做的，它一定要想要我怎么把这个钱收回来，怎么样让别人接受、买我的产品，我们会在宣传真善美和市场方面会容易找到平衡点，做出既能表现中华民族的特色，又能表现我们中国自己传统价值观，又能让外国人接受的东西。最后，从民营企业长期发展战略来看，它能够做比如说现在三年五年内是亏损的，但是五年八年以后才能赢利的决策也可以做，国有企业很难做到这一点。

董明珠：如果真正是投资者，是谁都没有关系，格力电器依然坚持创造者，成为创造型的企业，我希望所有人要牢牢记住自己的社会责任，你是中国人，你要为一个国家的发展去，你的行为要跟国家的发展结合在一起。如果没有了实体经济我们仅仅用金融这样一个杠杆来搞发展，对中国来讲，我认为是灾难性的。所以我说希望这些不要破坏中国制造，成为社会的罪人。

刘永好：有人在调侃，现在风把猪吹上天的故事已经破灭了或者冷了，互联网的猪还行吗？我们觉得不单单是新型的银行，不单单为了养猪，不单单为了发展，我们希望办新型银行，我们希望服务于二八定律的80%人群，我们要体现新，新在哪里？

第一，我们的服务上必须创新，不靠网点多，我们只有一个网点，我们甚至没有零售，我们靠什么呢？靠手机、大数据、云计算，要7×24小时服务。我们有可能真正做到手机拿出来一刷，让用户一秒钟就能够拿到钱。

第二，要在客户群体上创新。以前银行做的是大头市场，即前20%人群，我们更多的做80%的长尾客户，他们没有历史盈利的记录，财务报表不见得好看，没有资产，但他们是未来新生的发展力量，我们愿意给他们贷款。

第三，风控制度上的创新。以前贷款政策贷款，是评审会贷款，是人来决定贷款，今后我们的银行靠机器贷款，靠数据决定贷款，贷不贷，贷给多少，怎么贷，完全由计算机，电脑大数据说得算。

陈东升：今天企业的发展，从规模的扩张开始走向效力的追求，效力的追求核心就是整合时代的到来，跑马圈地时代就是整合时代的到来，整合的核心就是横向、纵向，国内、国外，产业多元的整合，整合的过程就是收购兼并的过程，收购兼并的过程就是金融杠杆的过程，就是金融时代到来，就是大家说的举牌现象的出现。其实背后是一个深刻的经济规律始然，不是偶然的“野蛮人”的现象。

周鸿祎：互联网的人口红利已经消失，互联网已经被一些巨头瓜分得差不多的时候，到底互联网的下半场，我们这些制造业跟互联网结合的机会在哪里？我个人认为的答案就是物联网。过去谈“互联网+”的时候也许谈“物联网+”可能是更为实现的小目标。

下一个风口，我觉得物联网的未来是整个工业互联网，或者产业互联网可能是另外一个真正巨大的蓝海的市场。可能会跟我们今天个人消费的互联网会是完全不一样的市场。这也是我们很多实业，特别是中国制造业一个巨大转型的升级的机会。

沈南鹏：在信息时代，在新经济时代，固定资产不那么重要了，无形资产越来越重要，在无形资产当中，人的因素又占据了最大的比例。今天不管是硅谷还是北京的创业创新公司，商业模式的成功固然重要，但是背后一定是那些“特殊”的企业家驱动了企业的成功，当优秀企业家不“在位”的时候，不管这家公司曾经有过多少“资产”，过去的市场份额也好，过去成功的产品也好，下滑曲线是不可避免的。今天的资本，都应该以人为本，这是优秀的资本能够获取回报以及赢得尊重的方法论。

贾跃亭：专业分工模式，本质上是通过规模经济而不是颠覆式创新来做大做强自身，然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化；而互联网生态模式，是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身，目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。

我想给这个世界创造出独一无二的东西。如果大家愿意，就请给我们一些时间去调整和修复;当然过程中针对乐视的质疑不会就此停止，战士的归处是战场。所有的一切只能交给时间来证明：用行动说话、用结果说话、用事实说话。

我们拥有这样一群“同路人”，他们相信互联网生态模式一定能够代表未来：Dream On and All In