1、我辞退了我的下属，不知道她怎么想，结果，我觉得很难过。

2、我不知道怎么说我下属了，给她说过的问题，她还是坚持在犯着。

很多业务骨干走上管理的时候，总会被管理折腾的精神憔悴。他们感觉本来一个人能轻松搞定的事情在配置了下属之后反而越发吃力才能完成。他们尝试放权，结果下属搞砸了他们只能去默默承担；他们不再放权，下属就只执行领导安排的事，让上级自己一个人扛下团队的责任；管理者耐心地指导，换来的是下属对你婆婆妈妈说教的排斥；如果管理者不指导，下属又觉得上级对自己不重视、不关心。

基层管理问题层出不穷、矛盾不断，最终引发管理人员的流失或新员工的频繁更替给企业带来人力资源成本损耗。

为什么会产生矛盾？

矛盾的来源是需求不同！

管理人员是站在企业的目标达成的需求上。无论管理人员的出发点是实现企业价值还是个人权力，总体来讲管理人员是以工作成绩为需求的。员工是以个体职能要求、提供劳动时间完成工作任务换回工资回报为需求的。随着时代的发展员工的需求越来越复杂，融合了除工资回报外的个人成就、兴趣爱好、个人短暂性职业调整等多种需求。造成矛盾的花样各不相同。

如何解决矛盾

矛盾的弱化在于双方能够同时重视矛盾，在现实操作中更多的是需要管理人员作出更多的努力。有效的方式有：

a考虑将组织目标与员工目标结合起来制定目标计划（战略性）；

b了解员工的多种需求，在公司某些方面为员工寻找机会进行 满足（激励性）；

c进行原则性说明，明确双方不可逾越的红线（惩罚性）；

具体不做案例赘述，可以发问题深入探讨。

很多管理人员都害怕辞退不符合试用期的员工，觉得员工肯定在心理对自己进行了万千个MMP的诅咒。明明只是个工作，为什么自己要承担这么大的心理压力去做这种事呢？

有这种想法的人肯定还没理解到工作的真正含义，同时也没有看清管理岗位给他的责任。工作最重要的意义是将人引向自己真正感兴趣的事情、激发人真正的潜能优势、实现人力在整个社会中的优化配置。

假设一个人喜欢书法，他不会因为多写了两页字而埋怨浪费了私人时间，甚至，他会因为字没写好反而自己会多写几次。

管理有着不为人知的痛苦，但既然我们选择了自己喜欢的事情，那也该让事情做得出彩。