灵魂三问：兰和兰是谁？从哪里来？到哪里去？

壹 创立兰和兰

兰和兰的前身是蓝天律师团队。2019年12月29日，在彭主任考察大湾区优秀一体化律所归来之际，带着新思想，团队对未来发展进行了一次深刻的讨论，最终我们达成了《2020共同纲领》，并庄严的签署了我们的名字。我们意识到：唯有非凡的平台，才能承载非凡的理想。就此，蓝天律师团队开始为打造一个精品团队而努力。

不曾想，2020年开局新冠疫情爆发，对整个法律服务市场造成了巨大的冲击，但是我们“逆势而为”，毅然决定创建新的律所。那一天是2020年6月6日，与会人数6人，新律所的名称初定为“六和兰”。但是经检索，因为浙江已经有一家“六和”律所，所以“六和兰”无法注册。接下来，我们寻遍古代典籍，问遍能人雅士，花了半个月时间选了数十个名称。最后，徐艳律师偶然间蹦出了“兰和兰”，仅在“六和兰”基础上稍作改动，一个简约、对称、文雅的律所名称就此出现。可能很少人会想到从“六和兰”到“兰和兰”，我们竟然苦苦求索了半个月。

在中国文化里，君子如兰。兰和兰，代表着君子之交，和而不同，美美与共，有君子成就君子之意。英文名HAR & MOR LAW FIRM，HAR是Harmony（和谐）的缩写，MOR是Morality（美德）的缩写，算是意译：和为君子之和，兰为君子之德。并且兰这种植物，每个人都非常熟悉，广布于山乡野外，也常被供赏于庙堂之间，自带相伴而生的正气，恰好能象征着律师这一职业群体的特征和意趣。因此我们能够创建一家以“兰和兰”命名的律所，是兰和兰的幸运。

2020年7月28日，兰和兰律所正式收到批文，紧接着8月3日就申请了“兰和兰”商标注册，12月13日国家知识产权局发布了商标初审公告，2021年3月13日异议期满，兰和兰的商标注册证已经在路上。这个过程中还有很多可以说道的故事，举商标注册这个事例，是想告诉大家：兰和兰在创建一家优秀的品牌律所这件事情上，是认真的，没未停下脚步。兰和兰希望，兰和兰能成为大家的、社会的共同财富。

贰 兰和兰的文化基因

有一种说法，国家之间的竞争，归根结底是文化和制度的竞争。新中国的发展，离不开文化自信和制度自信。而兰和兰要能够生生不息，根本上也需要生生不息的组织文化。这种组织文化要顺应时代大潮，能够回应社会关切，指引解决社会问题，引领组织成员发展。当兰和兰的成员自觉遵守秉承组织文化，那么兰和兰就有了生命和活力。

兰和兰的文化基因是从创所之初就奠定的。《兰和兰律所章程》第二条写到：“本所秉承‘和而不同，美美与共’的核心文化理念”，第八条到第十一条分别载明了兰和兰的愿景、使命、价值观、服务理念。

“让法治成为每个人、每个组织的自觉”是兰和兰的愿景。兰和兰认为，未来的中国，法治文明一定是不断向前发展的。越来越多的人、越来越多的组织，无论其性质和规模，都会将法治作为行动上的自觉。

“助力构建经济高效运转、社会和谐发展的美好世界”是兰和兰的使命。作为兰和兰律师，在法治文明的进程中，要为社会创造价值，根本上就是运用好法律的思维、方法和技术降低经济运行中的摩擦和损耗，促进资源的优化利用，帮助我们的客户更好的获得长期经济效益；用高质量的法律服务维护当事人的合法权益，提振公民对法律的信心、信任和信仰，以助力和谐社会的建设。

“行道有节，交相成就；和而不同，止于至善”是兰和兰的价值观。具体要求在执业过程中，兰和兰律师要守法度，有气节，有节制；在与同事、法律职业共同体、委托人、管理部门等主体的交往中，兰和兰律师要寻求共赢，成就彼此的价值；在律所内外部关系上，兰和兰倡导多元、包容、团结、凝聚；在自我要求上，不断进取，追求至高无上的卓越境界。

“客户至上，精益求精”是兰和兰的服务理念，是兰和兰律师办理业务的基本要求。这是匹配律师行业特点，与我们的愿景、使命、价值观一脉相承的。

叁 兰和兰的发展战略

兰和兰致力于成为一家规范、多元、专业、进取的精品化综合型律师事务所，这是兰和兰当前发展战略的一句话总结。这意味着，在规模化与精品化上，我们优先选择做精品化。精品化体现在以下三个方面：第一，严格把握进人关，坚持优中选优；第二，严格要求案件办理质量，以质取胜；第三，严格规范律所管理，防止管理风险和道德风险。在精品化的基础上，根据自身资源优势和市场需求，形成多个综合能力极强的专业领域的团队，在此基础上进行适度规模化，打造综合型律师事务所。

发展过程中，规范是我们一切活动的底线要求；多元是我们对人力资源的由衷期许；专业是我们对待业务的始终坚持；进取是我们不断自我革新的奋斗态度。

兰和兰的发展战略基于对法律服务市场发展趋势的认知：

第一，信息技术发展降低了信息不对称，交通发展缩短了时间和空间距离，人口素质普遍提高，人工智能深刻运用，会改变法律服务市场的格局：其一，越来越多小的案件，会被工具甚至当事人自己消化掉，不会流到律师服务这个环节；其二，加剧了行业的“马太效应”，有品牌影响力的律所的吸引力会进一步增强，当事人会自觉的选择那些真正能稳定提供优质服务的律所，不再受限于地域的限制。

第二，社会发展对于法律服务的需求，质量要求会越来越高，覆盖范围会越来越广，对律师和律所的挑战会越来越大。律师需要解决的，是当事人自己解决不好或难以解决的问题，律师服务市场的真正需求一定是存在门槛的。

因此，面向竞争愈加激烈的法律服务市场，兰和兰专注于精品化发展，打造品牌律所；坚持综合型发展，培育跨领域横向合作、统一调配资源的能力，不断满足社会对高质量法律服务的需求。

肆 兰和兰的运作机制

律师事务所是一个组织，组织创造效益需要适当的职能和业务流程支撑，职能和业务流程的运转需要组织机构发挥功能。科学合理的组织机构能够支撑兰和兰正常运转，避免规模扩大或人员流失对兰和兰的稳定造成剧烈冲击，是确保持续竞争力的重要条件。业界普遍存在着一些律所管理难题，如：合伙人参与律所管理的积极性不高，律所公共事务无人过问；品牌、业务、市场缺乏聚焦，难以提高品牌美誉度等。因此，兰和兰从成立伊始，就十分重视组织机构的建设和运作问题。当前，概要来说：

一、律所的制度体系

《章程》对律所制度框架奠定了基础；《出资规则》对出资人权利义务、进入退出进行了规范；《组织机构运作规则》对律所的各项业务和职能活动匹配了相应的权力以及责任主体；《人力资源制度》对人才的引进、培养、分配制度等进行了安排；《财务管理制度》对律所财务合法、规范、安全进行了细化规定；《用印规范》、《文档规范》对律所行政职权的核心内容进行规制；《社会责任发展纲要》、《品牌发展纲要》以及《新媒体运营方案》对重点领域的建设进行了规划。

二、律所的组织机构

总体上分成决策机构、议事机构和执行机构。特别的，出资人/合伙人会议按出资份额比例进行民主选举管理委员会；管理委员会的成员定额为7人，按照一人一票对律所重大事项进行民主决策；业务指导委员会、品牌发展委员会、人力资源委员会、社会责任委员会、财经委员会对专业领域内事项进行民主决策和提案；行政与客户服务部、品牌中心、知识与人力资源部、财务部等执行机构负责具体决策的执行。对于法律服务业务，我们总体上规划了8大法律服务专业团队。

三、分配与激励制度

律所尊重并维护每一位价值创造者的权益，倡导“不剥削”的分配理念。为了确保律所的公共发展，我们强调对律所的贡献，以不断增大公共积累；为了激励市场开拓，提高高收入律师的积极性，我们适配了年度累计收入分配方案；为了保障努力付出的团队成员最低限度的收入，我们制定了个案分配指导方案。这些制度安排并非完美，或可商榷，但是妥善解决律所、案源律师、办案律师等各方的价值判断和价值分配的问题，真正实现“交相成就”的理念，已经深入人心。

四、具体业务合作

律所成员之间的横向合作是通畅的，根据案件的性质，客户的法律需求，匹配最优质的资源，发挥每位成员各自的优势。典型的，在王瑶瑶副主任的带领下，律所团队在绥阳县通过提供差异化的优质法律服务，获得了委托人的高度认可，得到了后续合作的许多机会。未来，随着越来越多兰和兰家人的加入，不断探索和优化团队作战机制，实现高效协同，努力不会止步。在律所信息化办案上，兰和兰已经启用“法蝉”律所信息系统，实现业务办理全过程可记录、可协作，倒逼案件办理质量的提升。

兰和兰的现存运作机制，至少能够承载50-100人规模的律所。现阶段，一些机构和决策机制在稳定发挥作用。尽管兰和兰规模不大，但是我们的组织是一片“黑土地”，有良好的成长基础。

伍 兰和兰的创立初心

在一年前签署的《2020共同纲领》中，我们作了如下展望：

（一）关于办公区位。我们将精心挑选有充分竞争力的办公区位，设计建造科学的办公区，足以匹配最优质的客户。我们把最好的位置留给奋斗在为当事人服务第一线的人员，开发或运用先进的管理信息系统，与先进企业平滑对接。

（二）关于团队氛围。个人之幸福，是事业发展的根本目的。所以我们坚持人性化的管理，秉承平等尊重、真诚开放的心态与每个人相处，创建一个活泼、开放与包容的团队。

（三）关于人才发展。我们将创造机制引进比我们更高水平的律师，创造机制留得住比我们更高水平的人才，我们应不断俭省自身，自我革新，成长为贵州律师行业的标杆个人、最有影响力的团队和独树一帜的律所。

一年之后回头看：

关于办公区位，我们已与一年之前有了长足进步，并且已经在运用先进的管理信息系统。

关于团队氛围，律所成员之间更加了解认同，更加紧密团结，更加深刻认识到了作为律所主人翁的身份和责任。

关于人才发展，吴翠兰、徐文天的加入坚定了我们坚持优中选优的信念；张清梅律师等的加入给我们的发展注入了新的力量。

我们坚信，在未来，越来越多经验丰富的法律前辈和同仁的加入，将使得我们律所更具实力、底蕴和影响力。