拖欠工程款怎么办？如何有效防范？

在建筑项目中，当甲方未依照合同或结算文件规定的条款支付相应的工程费用，从而引发对乙方（承包商）以及乙方对丙方（分包商）等连锁债务的累积，这种现象被称为工程款拖欠。为了避免面临这种财务风险，无论是承包商还是分包商，都应采取以下措施：

一、谨慎研究，明智选择，预防风险

1、在决定参与投标之前，必须仔细进行初步的调查研究，主要关注项目的合规性、发包方的信用及资金安排情况，以免冒然参与。对于那些信用存疑、风险高于收益、或技术上存在不确定性的项目，宁愿选择放弃，也不应贸然投入。

2、坚持必须有合同的原则，切勿仅仅依赖发包方的口头保证，一切合作都应基于合同书面形式。不论项目规模大小、施工周期长短，或是与发包方的关系如何紧密，开展任何工程之前，签订合同是必须的。

3、细致进行合同审核，提前识别并消除所有潜在风险。特别是要详尽阐述工程款的支付方式和违约的处理方法。绝对禁止承诺使用预付款方式进行施工。在签订大型工程合同时，应该进行详细审查或相关公证，避免合同中出现遗漏项或不公平条款，确保合同执行过程中企业的权益得到保护。

4、尽可能避免接受二级或更多级的合同，以减少中间环节，避免资金被多层次扣留。同时，及时进行合同和各类原始文件的整理、分类及归档，确保在需要时能够迅速查阅。

二、加强管理，精确操作，增强全体成员对工程风险的防范意识

在施工过程中，必须实施全面和持续的质量、进度、安全等方面的控制与管理，严格遵循标准、设计和合同的要求执行工程，认真完成工序验收和签证工作，绝不为工程款的拖延留下任何理由。对于因发包方原因导致的停工、延误，以及不可抗力因素如隐蔽工程导致的损失，也应及时获取发包方和监理的签证并记录，以便在工程完成后根据合同规定及时申请补偿。此外，根据合同规定，应及时领取工程进度款，从根本上避免工程款拖欠的问题。

再者，当主管部门对企业和项目进行评估时，不应仅关注结算收入的数量，而应重视实际到账收入的情况，将实际到账收入与项目、经营信息及相关人员的薪酬、奖金直接关联，建立个人承担的风险和责任追究制度，激励员工全力以赴为企业创造利益，防止任何工序、环节或职位的失误影响整个项目的工程款收入。

三、实施策略，迅速处理欠款，避免坏账产生

面对出现的工程款拖欠情况，在明确拖欠原因的基础上，应迅速行动，指定负责人、设定时间表和具体任务，以同等重视的态度对待清收欠款和业务承接，必要时不惜采取法律手段追讨欠款。同时，努力缩减欠款持续的时间，力争在当年解决当年的问题，并确保清收工作的持续进行，防止因为组织或人员的变动导致清收工作停滞不前，最终形成无法收回的坏账，给企业造成不必要的财务损失。