浅议青年律师团队的组建

浅议青年律师团队的组建

◆ ◆ ◆

李江华律师

浙江丰国律师事务所合伙人

【关键词】二期领航班 心得 律师团体 组建

内容摘要

笔者参加了杭州律师协会组织的“第二期律师领航班”的培训学习，收获颇丰。由于笔者现阶段正在积极地探索如何组建一支高效、稳定的律师团队，恰好在培训期间大部分律界大牌们也多次提出过青年律师团队的建设问题，笔者结合平时的积累与思考，谈以下以下几点心得。

一律师团队的定义和分类。

目前，我国大部分知名的律师事务所采用团队及其团队管理模式，大型律师事务所更是团队的产物。律师服务业已从以前的小作坊、单兵作战的服务方式和管理形式中摆脱出来，建立起相互协助、集团作战的团队运作模式。

首先我们为律师团队下个定义。笔者认为，律师团队是指为了实现某一目标（尤其是长期的、或是人生目标）而由相互协作的律师个体所组成的高效率、高度依赖的律师共同体，它合理利用每一位律师成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同制定的人生目标。

笔者将律师团队分为松散合作型团队与公司化律师团队。松散合作型律师团队指由若干名律师之间建立友谊式的合作关系，各自都是独立的个体，按共同约定的比例进行律师费分成，没有系统的制度和机制。最主要的表现为大的项目或当事人人数较多时，自己的人手不够，要求其他有该项目工作经验的律师共同参与或分配一些案件出来给其他同事办理。公司化律师团队是将团队权益、负责人、主办律师、律师助理等各方的利益捆绑在一起的紧密型律师团队，有团队合作协议、分配机制、人才准入退出机制、薪酬机制、财务制度、奖惩制度、培训机制、产品研发机制等，是真正意义上的公司化管理模式。笔者在本文中论述的团队，是指后者。

二律师团队的组织架构。

目前，一些律师事务所进行“团队化”运作，通常是由一位资深律师为团队灵魂人物，配备一些辅助性质的律师助理或办案秘书，组成一个小的组织，团队灵魂人物负责客户洽谈、案源开拓与大的案件办理，其他人员做一些辅助工作。笔者认为，上述的这种组织形式不是真正意义上的律师团队，只能算是律师工作小组。

笔者认为真正的律师团队，其科学的组织形式应当在团队组织结构中，最上层的设置团队负责人1名，负责团队战略统筹、对外交流与大、要案件的办理，团队负责人各方面的能力应当是超群的，专业知识精湛、擅长于人力资源的管理，系团队的灵魂人物，同时该负责人在该团队中要有足够的威信与地位，其管理能力和业务开拓能力在业内更是出类拔萃的。团队负责人之下由若干名主办律师组成，主办律师由具有不同业务专长并富有经验的成熟律师担任，该主办律师的业务能力（尤其是办理案件的能力、与当事人的沟通能力应当是超强的），主办律师可以是2-5人或是更多。每位主办律师下由两位律师助理以及1名实习律师组成，如果条件允许，还可以配备1名办案秘书。

从上述的结构我们可以看出，一个稳固的、高效精干的律师团队应当是“金字塔”型的，“一超”—-团队负责人、“多强”—-办案律师，再加上一群有潜力、有活力的青年律师组成。

三寻求合适的人才，及时分离不合适成员，形成高效、稳固的律师团队。

人才综合素质的高低将直接影响到法律服务的质量。律师团队所引进的人才，必须认同律师团队的发展理念、发展目标、薪酬分配和工作模式，并注重对其价值取向及法律素养的考核。

笔者总结如下：

1、清楚了解本地区律师行业薪酬标准，在进行人才招聘时，给各岗位制定的薪酬标准建议要比行业标准略高，根据其成长的阶段，以及工作能力的大小，适当提高其工资待遇。

2、广撒网，大量地面试，力争做到百里挑一，宁缺勿滥。国浩（上海）律师事务所的倪律师以及上海虹桥正翰律师事所的倪律师、以及卫律师均认为，优秀的律师人才对律师团队建设是至关重要的。同时他们认为优秀人才的标准主要看以下三个方面，笔者颇为认可：智商高不高，看其毕业的学校；情商高不高，看其说话是否得体；是否精进，看其起床和就寝的时间。

3、青年律师试用期满后，建议律师事务所与其签订3年左右的劳动合同，以保持团队的长期性、稳定性。

4、及时分辨并远离不适合的团队成员。马云曾说“在团队中，远离与你对着干的人、拉上跟着你一起干的人、将利益分给带着你干的人”，在律师业务的合作过程中，对于与律师团队发展的理念、执业价值取向、人生目标不一致的青年律师，一经发现必须及时分辨并远离，以保证律师团队的单纯、积极、主动向上的精神风貌，保持团队无坚不摧战斗力、以及凝聚力与向心力。

四制定与完善团队的学习机制，保证团队旺盛的生命力。

（一）、消除“师傅不愿意教、徒弟不愿意学”的障碍。

团队负责人、主办律师的工作十分繁忙，既要开拓业务、还要处理方方面面的事情，根本没有专门的时间来手把手教青年律师，而青年律师们基于多种因素的考虑及顾忌，也不太会主动积极地向资深律师请教，从而使双方会产生学习上的障碍，如何解决之，笔者认为：

1、在合同期间内，团队负责人、主办律师要对新人进行专门的培训，从内容上分，培训分为律师礼仪与客户接待、市场营销与开拓、案件办理等内容。每周应当固定一个下午的时间进行学习，学习分为三部分：政治、纪律学习，技能技巧学习、案件探讨或是组织读书会等。

2、共同学习必须保持每周一次，聚餐必须保持每月一次，通过共同学习、聚餐可以增进双方的了解、消除团队成员之间的误会。

3、律师助理、办案秘书的工资要随着能力的提高而逐年递增，做到工作付出与报酬相挂钩。律师团队的负责人、主办律师不得有剥削实习律师、助手、秘书剩余价值的想法和行为。

4、为让律师助理、办案秘书在团队安心发展，团队要进行人性化管理，让其感受到团队的人文关怀与温暖。

（二）、学习方法的确定

1、资深律师对年轻律师的知识传承。

比如由资深律师、业务有特长的律师组织安排培训或每周的一个下午组织经验交流会等，资深律师可以将经典的书籍介绍给青年律师。

2、新知识的学习。

关于新知识的学习，以看书、外部培训、外部交流为主。学习原则是缺什么学什么，如新业务知识学习、新法规学习、研发法律产品所需要知识的学习，营销管理技巧学习等。

3、团队负责人及主办律师以外出学习为主，外出学习回来后，将自己学习到的知识，结合自己心得，与青年律师进行共享。律师助理、实习律师等主要以内部培训学习为主。

五加强律师团队的文化建设、留住优秀的青年。

用制度管人，但必须以律师团队的文化留住青年律师。律师团队文化是相对律师个体文化而言，是指一支律师团队共同具备的人文素养和专业水平，实质体现的团队精神，反映的是一支律师团队整体的精神面貌和精神财富。有文化的团队才算是真正意义上的团队，有文化的团队才能留住优秀人才。

笔者认为要建立律师团队文件建设要做好以下几个方面的工作：

1、强调律师团队精神。法律服务市场竞争越来越激烈，随着法律业务的复杂化，特别是非诉讼业务的复杂化和涉及专业领域的综合化，律师团队的团队化精神是唯一的制胜法宝，让我们的团队告诉每一位客户：为您服务的不仅仅是某位律师，而是整个律师团队！

2、强调专业的服务精神。对此，笔者认为不需要赘述。

3、营造浓厚的学习氛围和良好的学习风气。对此，笔者在上文中已有详细的阐述。

4、团队创新精神。在我们这个时代，创新是时代的潮流。 同样，时代的创新性必然会促进律师业务的创新发展，律师服务的新业务、新模式、新思维在不断地涌现，因此，我们的律师团队时刻要保持创新精神。

笔者对于青年律师团队的组建，目前仍然在不断地探索、学习当中，文中的不足之处，请不吝赐教。