在同一时刻，同伴们感到他们以同样的方式发生转变，并且通过声音、手势和统一的姿势来传递这种情绪，仿佛他却是被送进去了一个完全不一样的世界。——涂尔干
面对日益复杂的商业环境，如何保持基业长青和长久的竞争力。这过去几年的运营公司过程中，我也充分地思考这个问题。
除了识别一个好项目、有一个好团队等因素之外，还有一个就是领导者本身对未来的洞见。正如书中所说：领导者需要预见未来、引导组织保持活力，在前进的过程中不断塑造未来。
无论是施密特的《重新定义公司》，还是柯林斯的《基业长青》，还是艾萨克森在《乔布斯传》中对企业发展的描述，都离不开对一种充满创新的灵活组织的关注。
而在创新组织的实现过程中，需要有一个能够点燃团队激情，从梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达和新梦想阶段的领导者不断创造和创新，来确保商业处于的领先地位。
而这位领导者需要共情、同理心和善于沟通才能紧紧地将团队团结在一起，使团队所有的创造力都投入到伟大的商业活动实践当中。
当领导者遇到团队成员无法理解商业的新愿景的时候，领导者需要用清晰的语言、充满同理心的方式，对团队成员详细的说明。这中间不仅仅体现着人际尊重和同理心的构建，更重要的是帮助团队找到一起共同通往未来激烈复杂的商业竞争当中。
本书是关于领导力如何构建的书籍。书中用星巴克、英特尔、民权运动、苹果公司等事例来告诉人们激发斗志的领导沟通方式。
而这些共同能力能够激励人心和意志，就像本书介绍的“火炬手”一样，领导者引领团队，照亮新的前进道路。
在从事律师的这段时间中，深刻感受到倾听的重要性，而律师冠以“巧如舌簧”的称号会让律师说得太多，从而遗漏了客户的关键信息，甚至说太多会让客户不满。
其实倾听是一项非常重要的技能。倾听关乎于双向沟通，有助于确定对方想要表达什么，特别是当处于优势的领导者地位时，倾听体现了非常重要的帮助。
我在斯密《道德情操论》中叙述了同理心是人性的基础，同理心说得简单一些就是要有移情的能力。
在戈尔曼的《情商》当中提出，大量的研究表明，以移情力为核心技能的情商，更容易让人在商业上取得成功。
有了同理心和移情力的人更容易换位思考，理解对方的情绪。
值得注意的是，在人文因素日益受到关注的职场，人们除了考虑工作的薪水之外，更加会考虑到工作的满足感和尊重感。
而这恰恰是新的商业环境下，领导者最需要做的！
当然本书的内容还远远不止于此，还包括了用三段式的方法演讲等一系列的共同方法和工具，案例故事丰富、符号意义深远。
感谢您的阅读！
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