贷后10要点 1、对于企业一笔贷款的贷后检查，实际…

贷后10要点

1、对于企业一笔贷款的贷后检查，实际也是对该企业下一笔贷款的贷前调查。

2、贷后一项重要工作，就是挖地雷。在它还没爆炸之前，把他排除掉。

3、贷款能否退出来，风险能否化解，往往在于一念之差，一夜之差，一步之差，发现风险第一时间处理是关键。

4、客户经理贷后管理的职责好比看护苹果，当苹果有一个虫眼时，就要及时发现和报告，赶紧处理。不能等到苹果已经烂掉一大半时，才发现，才去处理，那时为时已晚。

信贷业务关键在执行，魔鬼在细节，再好的授信方案没有执行都是空谈；

5、当陷入危机时候，只要企业仍有经营现金流，哪怕金额不大，只要企业资金有进出，哪怕进出金额总量不大，这都表示企业的经营在正常的恢复状态中，会给银行信心。

6、出现不良时候，第一位是企业还在还款，鼓励企业有多少先还多少，不期冀企业一次性筹集资金全部归还，态度第一位。

7、贷款三查中合规风险问题极为突出，基本涵盖银行全周期。所有银行必须高度重视合规风险。通常贷款信用风险可控，但是合规风险造成的危害远远甚于信用风险、合规风险。相当一批业务，本身信用风险很小，但是，合规风险很大。

8、做有责任心的客户经理，当出现信贷风险，你不是被动性地向总行报告，被动的等待总行的指令。而应是第一时间赶到现场，第一时间给客户施加压力，第一时间催促客户筹措资金还款。抢黄金的72小时，贷款就能够收回。客户是否立即筹措资金还款往往你坚决的态度，客户会感受到压力，客户在没有大规模债务危机爆发前筹集资金，将你的贷款归还，所以你的态度，你的决定，你的行动是最重要的。

9、银行展业必须踩对行业节奏，周期就像一只具有无形力量的飓风，风起来的时候，踏进去就能同风起；风停下来的时候，甚至是企业粉碎机，摔得你粉身碎骨，有着巨大的破坏力。

10、小企业经营的是本分，中企业经营的是产品，大企业经营的是信用。对小企业，除了常规抵押担保措施外，必须锁定应收账款或应收商票，同时必须防范其挪用信贷资金风险；对中型企业信贷分析，必须锁定企业的经营现金流；对大企业信贷分析，必须防范将信贷资金纳入集团资金池，形成事实的短借长投。