第八章 建设工程监理工作内容和主要方式
考点一：项目监理机构的目标控制
1.动态控制过程
PDCA循环：P计划、D执行、C检查、A纠偏
2.控制措施（重要）
（1）组织措施：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。组织措施：与人、制度、调度、流程、分工、职责、沟通、考评、激励等有关（类似以宏观调控的方式引导微观行为）。
（2）技术措施：对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证；采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。
技术措施：与图纸、工具、机械、材料、工艺、施组方案交底、工程数据、建立体系、落实管控手段、计划等有关。
（3）经济措施：审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析；通过技资偏差分析和未完工程投资预测，发现可能引起未完工程投资增加的潜在问题，以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。经济措施：与钱、需求、计量有关。
（4）合同措施：通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟定完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等。
合同措施：完善合同、动态跟踪，守约，索赔等。
考点二：项目监理机构的合同管理
停复工的处理：发现下列情况，总监应及时签发工程暂停令（一条甲方的原因，其他都是乙方的责任）
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
考点三：建设工程监理的主要方式
主要方式：巡视、平行检验、旁站、见证取样
（一）旁站
1.旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序（根据工程类别、特点及有关规定确定）的施工质量进行的监督活动。
2.监理人员旁站时，发现施工单位违反强制性标准，有权责令立即整改；发现已经或可能危及工程质量，应及时向监理工程师或者总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
3.需要旁站的关键部位、工序，若没有旁站记录，监理不得在相应文件上签字。旁站人员未在旁站记录上签字，不得进行下一道工序。竣工验收后，旁站记录应当存档备查。
（二）见证取样（很重要）
1.见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
2.见证取样涉及三方：施工方、见证方、试验方
3.施工单位取样人员在现场抽取和制作式样时，见证人必须在旁见证，并一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位。
4.检测单位在接收委托检验任务时，须有送检单位填写的委托单，见证人应出示《见证人员证书》，并在检验委托单上签名。
5.检测单位应在检验报告上加盖有“见证取样送检”印章。发生试样不合格情况，应在24h内上报质监站，并建立不合格项目台账。
6.对检验报告的要求：
（1）应打印；
（2）应采用统一用表；
（3）个人签名要手签；
（4）应盖有统一格式的“见证检验”专用章；
（5）要注明见证人的姓名。
考点四：项目监理机构的信息管理
BIM的特点：
（1）可视化-所见即所得；
（2）协调性-事后协调转变为事先协调；
（3）模拟性-5D=3D+进度+成本
（4）优化性-设计方案优化、特殊项目的设计优化
（5）可出图性-输出有关图纸或报告
第九章 建设工程监理文件资料管理
考点一：基本表式（三大类）
1.A类用表-工程监理单位用表
（1）总监理工程师任命书
（2）工程开工令-对应工程开工报审表
（3）监理通知单-对应监理通知回复单
（4）监理报告
（5）工程暂停令
（6）旁站记录
（7）工程复工令-对应工程复工报审表
（8）工程款支付证书
建设单位对工程款支付报审表签署审批意见后，总监理工程师签字、盖执业印章签发此表，并抄送建设单位。
2.B类表-施工单位报审报验用表
（1）施工组织设计或（专项）施工方案报审表
（2）工程开工报审表-工程开工令
（3）工程复工报审表-工程复工令
（4）分包单位资格报审表
（5）施工控制测量报验表
（6）工程材料、构配件、设备报审表
（7）——报审、报验表
（8）分部工程报验表
（9）监理通知回复单
（10）单位工程竣工验收报审表
（11）工程款支付报审表-对应工程款支付证书
（12）施工进度计划报审表
（13）费用索赔报审表
（14）工程临时或最终延期报审表
3.C类表-通用表
（1）工作联系单
（2）工程变更单
（3）索赔意向通知书
考点二：建设工程监理主要文件资料
建设工程监理主要文件资料的编制要求：
1.监理例会会议纪要-项目监理机构整理
2.监理日志-总监根据实际情况指定专监负责记录
3.监理月报-总监组织编写
4.工程质量评估报告-总监组织编制
（1）工程竣工验收合格后，总监组织监理工程师编制
（2）编制完成后，由总监及监理单位技术负责人审核签认，加盖监理单位公章
（3）工程质量评估报告提交建设单位时间：正式竣工验收前。
预验收合格-编制&提交-正式竣工验收
（4）主要内容：
1）工程概况；
2）工程参建单位；
3）工程质量验收情况；
4）工程质量事故及其处理情况；
5）竣工资料审查情况；
6）工程质量评估结论。
5.监理工作总结-总监编制
（1）总监理工程师组织项目监理机构人员编写，由总监审核签字，加盖项目监理机构章后报送建设单位；
对比：工程质量评估报告-公章
监理工作总结-项目章
（2）主要内容：
1）工程概况（工程名称规模、设计参数、参建单位、质量情况、难点特点等）
2）项目建立机构；
3）建设工程监理合同履行情况；
4）监理工作成效；
5）监理工作发现的问题及其处理情况；
6）说明与建议。
考点三：建设工程监理文件资料管理要求
建设工程监理文件资料管理的全过程（组卷归档）
1.卷内文件排列
（1）文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项：批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前、附件在后。
（2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。
（3）既有文字又有图纸，文字资料排前，图纸排后。
2.归档文件一般应为原件。
3.再不能使用原件时，应在复印件上加盖公章并注明原件保存处。
4.文件资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
5.文字材料幅面尺寸宜为A4。
6.组卷原则
（1）组卷应遵循监理文件资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的管理和利用；
（2）一个工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷；
（3）监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。
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