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如何成为一名优秀的企业管理者？

苹果公司现在面临着哪些挑战？这个手机品牌已经到了第14代，即将推出第15代产品。然而，我认为该产品已经到达了顶峰，如果苹果公司不能创新和变革，而是继续推出类似的产品，那么最终公司将走向衰落。

这其中涉及到一个非常重要的管理理念，即第一增长曲线、第二增长曲线和第三增长曲线。然而，大多数企业在第一增长曲线达到顶峰时往往会变得自满，而没有意识到第一增长曲线的下滑是不可避免的。等到第一增长曲线开始下滑时，他们就会陷入恐慌，试图通过第一增长曲线来挽救局面，而忽视了第二和第三增长曲线的重要性。这将导致企业最终走向衰败。

例如，苹果公司最初是一家电脑公司，名为苹果电脑公司，但电脑市场已经开始逐渐下滑。因此，乔布斯回归后开始寻找其他增长曲线，这就是他找到的第二和第三增长曲线。

如果苹果公司继续专注于电脑市场，今天的成就可能就不会出现。因为任何产品或服务都有其生命周期，注定只能持续一段时间。因此，一个好的企业必须在第一增长曲线达到顶峰时，开始引入第二和第三增长曲线。

无论采用何种模式、产品或策略，都必须提前规划，以确保第二和第三增长曲线的实现。

·当第一增长曲线开始下滑时，不要过于担心。

·当第二增长曲线开始启动时，要保持耐心。最后，通过第一、第二和第三增长曲线的协同作用，企业的业绩可以实现可持续发展。

这就是为什么许多企业能够成功发展的原因。他们提前做好准备，时刻保持警惕，不断自我创新，否则竞争对手就会取而代之。因此，企业管理者能否自我创新，能否找到第二和第三增长曲线，决定了企业的成败。