公司的股权应该分给哪些人？分多少？

一家值钱的公司最贵的东西不是厂房和设备，而是公司的股权。

只要是一家股权值钱的公司，必然会有很多人想要这家公司的股权，对于一家公司的掌舵人来说，分配公司的股权又是一个难题。到底该给谁分股份，不给谁分股份，分多少股份等都成了难题。

要想搞清楚这些问题，我们就要明白分股权的目的是什么？

不排除有些创业者动机不纯，想要通过股份来忽悠一些人来为公司卖命。关键是这些创业者并没有思考真正让公司变得值钱，而是在为自己招到了便宜的劳动力开心。

大多数创业者还是把公司当成了自己的孩子，因此，股权对于创业者而言还是很重要的。因为股权不仅仅意味着它代表的价值，还代表了对于这家公司的话语权。有太多公司的创业者因为股份减少，导致失去了公司的控股权，最终导致公司往最不愿意看到的方向发展了。

既然股权这么重要，我们就知道分股权的目的就是，留住那些愿意跟公司长期发展的人才，这些人虽然股份不多，但是愿意为此奋斗，没有任何怨言。除此以外，公司分股权还有一个目的，那就是融资，让公司拥有更多的资金来源。

在我们知道了股权分配的目的之后，就能知道股份不应该分给谁。这是很重要的一点，否则未来公司会很麻烦。

哪些人不应该分到股份呢？能力不足的人，与公司价值观不符的人，把公司当跳板的人，短期提供资源的人等。

因为股份并不是工资，人人都要有。股份更像是一种奖励，只有优秀的员工才能拥有，能力不足的员工肯定不能给。

某些员工虽然能力可以，但是价值观有严重问题，这也会影响公司的发展，不仅不应该给他股份，还应该辞退掉。

还有一些员工能力可以，价值观也可以，但是“身在曹营心在汉”，既然公司留不住他，那么就没必要再分股份了，这是在给双方找麻烦。

最容易犯错误的就是面对提供资源的人的时候，很多创业者会忍不住给对方一些股份回报，特别是公司在发展初期，有人可以带来订单，我们会非常感动，不仅会给一定的佣金，还会给一定的股份。

可是有些合作是短期的，我们没有一旦冲动给了对方股份，那么人家就会长久享受公司的发展带来的好处，甚至可以实现躺平。这对于其他股东而言，可能会不太公平。更有甚者，他们会成为反对我们的力量之一。

那么我们到底该给什么样的人股份呢？

第一、创始团队成员。我们很难确定创始团队成员能不能陪我们走到最后，但是在我们创业之初，这些人愿意相信你，并且跟你奋斗，并不是看上了工资，而是看上了你给他们描述的未来。如果没有股份，他们的未来并不会太美好。

一般情况下，创始团队成员要拿走比较多的股份。如果不是这样的话， 很少有人愿意跟你不顾一切创业的。

不过创始团队成员在创业的时候，最好也能投入一定的资金，这就像是一份投名状，所有人成为了绑在一条船上的人。

创始人最聪明的做法就是多拿钱，少拿股份，让其他创始团队成员感觉自己赚到了，这就是大智慧。

不过虽然我们愿意给团队成员多一点股份，但是我们的股份最好可以超过50%，否则融资几轮之后，创始人的股份减少，可能会丧失掉公司控股权。

第二、投资人。公司的发展离不开资金的支持，投资人虽然没有参与公司的具体事务发展，但是他们拿出真金白银来支持我们，理应拿到一部分股份。

投资人的股份多少取决于公司的估值以及融资金额，根据相应的比例确定。一般情况下，公司每轮融资会释放10%所有的股份，多轮融资之后，如果是同一个投资人跟进，那么可能会出现投资人股份超过创始人的情况。遇到这种情况，不用太过于恐慌，因为创始人是公司的灵魂，投资人大概率不会赶走创始人。否则会出现两败俱伤的情况。

不过如果我们是一个缺乏安全感的创业者，那么需要在公司持续融资的过程中，引入AB股制度，让公司控股权一直掌握在自己手中。

第三、高管团队。公司的发展离不开高管的积极配合，作为一个高级管理人才，这些人经常会有猎头公司在盯着，公司需要给出一定的股份来稳住高管的心。也可以通过股权激励的形式，在高管们达到某个目标之后，给予一定的股权奖励。

这种情况适合公司稳定之后再来实施，因为公司前期的高管主要是创始团队，他们已经拥有股份，股权激励的一点并没有太大吸引力。

第四、核心技术团队。有些公司在发展的时候，对于技术以来比较严重，那么公司一定要重视技术人才，对于核心技术团队的人才一定要给予一定的股权激励，用来留住人才。

这个不仅适合创业之初，也适合在公司稳定的时候吸引更牛的技术人才加盟。

第五、全员激励。不管是小米，还是华为，基本上算是全员激励了，超过一半的员工都有公司股票。在员工有了股份之后，能够比较有效拴住一个员工的心，让公司的员工结构比较稳定。可以相对有效阻止公司的大规模跳槽行为。

全员激励主要适合公司稳定之后，因为创业之初，公司的人员流动很频繁，给员工股份，离职之后，就成了麻烦事。

第六、经销商。尽管现在已经是21世纪，我们已经进入到了互联网时代，但是这依然是一个得渠道者得天下的时代。我们的渠道主要依靠经销商们的努力，公司为了防止渠道商反水，公司可以用股份来作为利诱的条件，增加经销商们的沉没成本。股份一般不会太多，但是也足以支撑经销商们死心塌地跟我们一起走了。

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