这个时代不需要急功近利的投资人，也不需要小富即安的企业家

​文 / 企投会（微信公众号：吴晓波频道）

气温骤降的珠海，一如2018年跌宕的商业世界。

身处其中的每一个企业家都在提问，在当下的时间周期，该如何做好企业？做好投资？

2018年的倒数第二天，来自全国各地的千名企投家齐聚“遇见2018”企投家年终盛典，以一场年底狂欢的方式，提交了自己的答案。

活动现场，2018年度企投人物获奖榜单全面揭晓，十位来自各行各业的企投家成功当选。他们是：

替国家打理海外资产的“航油大王”陈九霖

通信电源领域的“隐形冠军”杨锐

曾创造年销售额20亿企业的赵劲洪

立志于“国际教育平民化”的龚飞

“中国专用汽车领军人物”蒋晓冬

中国美业“带头大哥”郭东

科技新浙商沈雁伟

会写代码的烹饪大师吕俊涛

左手投资地产右手资助贫困教育的于教清

汽车零部件销售占业内半壁江山的葛泓

企投会理事长吴晓波老师评价说，这十位年度企投人物，他们在企业经营上有很多自己的创新，也在积极用资本的力量拓展事业的边界，他们的创新精神和变革决断力一点不输那些知名的经济人物。

除了颁奖仪式，现场的与会者们还观看了由13位企投会会员演绎的经典话剧《威尼斯商人》。

在剧中饰演安东尼奥的陈九霖说：“这个角色非常符合我，以及今天的企业家。我们做民营企业的，都是在面临各种困难，比如融资、人才、市场、股东、客户、管理等，以及各种黑天鹅事件，2018年我们至少经历了三个——中美贸易摩擦、民营企业离场论和中石化。”

如果说年度企投人物在用自己的行动去践行企投，企投会会员用话剧演绎自己对企业和投资的理解，那么，到场的嘉宾们又给出了怎样的答案呢？

1

何帆：我们应该从历史中寻找答案

何帆

企投会导师

北大汇丰商学院经济学教授

原中国社会科学院世界经济

与政治研究所副所长

未来的十年，很多变化将会超过我们过去的认知模式。当遇到这么多不确定的时候，我们应该从历史中去寻找答案。

今天我给大家准备了三段历史，第一段历史是20世纪90年代，日本经济“失去的十年”。

日本经济之所以出现“失去的十年”，归根到底在于，日本走走停停的宏观经济政策。每一次，当它开始施行扩张性财政政策或者扩张性货币政策的时候，还没有看到整个经济完全走出来就停“药”了。这就导致一个本来很容易治好的疾病，最后变成“超级病毒”，无药可治。

所以，宏观经济政策一定要保持定力，你该做什么就要一直坚持做下去，否则我们的商业、企投、科技创新都没有办法去做。

第二段历史是20世纪30年代美国经济大萧条，罗斯福推出了新政。

如果我们再去看罗斯福新政，会发现这里头其实是一个大杂烩。他的很多政策是相互之间冲突的，长、中、短期政策都有。

这给我们的最大启示，就是当你遇到一个大危机的时候，零售型的政策已经不管用了，这个政策不能只是解决一个问题，你需要一个批发型的政策才行。更重要的是，你一定要去尝试，做一些新的事情，而不一定是正确的事情。

第三段历史是在18世纪末到19世纪中期，工业革命最开始出现，达到工业革命顶峰的这段早期历史。

按照麦肯锡的一个报告，人工智能至少要夺走4亿个工作岗位。虽然它也会创造出来很多新的工作岗位，但问题是在这个过程中，你怎么才能够不变成那个被抛弃的人呢？

你可以去学习，可以转型，问题是你怎么能够用最短的时间完成转型，如果你需要用30年的时间，那你的一生就搭在这里头了。

所以我们不能简单地只看到技术给我们的各种收益，我们必须看到在这个过程中，技术给我们带来的风险。

2

周斌：企业理财的三个趋势

周斌

恒天财富股份董事长

对我们大家来说，财富管理的意义在于如何去用。

不要把财富管理当做一个创富的手段。不要想一年赚百分之二三十，抱着和经营主业一样的预期，那样的话可能最终得不到一个满意的结果。

财富管理的主要目的，是让今天我们创造的财富，在未来、在我们下一代以及下几代，仍然能保有今天这样的购买力，让我们后代、我们以后的生活品质不要下降，所以，财富管理的主要目标是财富的保全、保值增值和传承。

而对于企业来说，接下来的企业理财有三个趋势：

① 去通道化。企业在去通道化的基础上，要用最低的成本来拿到最优质的资产，不管是债券资产，还是股权资产。

② 互联网化。现在各地在大力发展直接融资市场，开设了很多金融资产交易所，很多符合规定的企业，可以直接到这些股权交易所进行股权上市挂牌和金融资产的转让，来进行互联网化的交易。

③ 高度定制化。企业理财要和资产管理人的头部机构，以及第三方服务机构来进行合作，以及建立企业自身的专业化投资团队。同时，企业理财因为主要服务于自己的实体经济，会比较注重资金的流动性管理，所以企业购买的理财产品基本上都是属于高度定制化的。

3

潘跃新：未来企投家的发展空间在哪？

潘跃新

企投会学术委员

君合律师事务所荣誉合伙人

律派巨匠律师机构董事长

2018年，大家似乎面临了很大的问题，但在我看来，我们后面还有非常大的运势。作为一个律师，我们感受到整个风向已经完全发生了变化。

以前我们律师只要能够为美国人做业务，能够以他们的模式来进行各种各样的合同设计、投资设计，就觉得已经了不起了。

但现在，我们挣美元不是那么容易了，用一句话说，叫地主家也没有那么多余粮了。反而我们的民营企业、国有企业，发展得非常不错。

并且，我们开始可以挣到一些发展中国家的钱了，也就是其他国家开始来购买我们对它们经济模式、法律制度等各种各样的设计，就像过去中国政府要付钱给西方的中介机构、咨询公司一样。

当我们这些服务出去了以后，就会带动中国的企业家、中国的投资家走出去。

非洲有三个中国大的面积，有12亿人口，我们中国的产能、资本，如果说去非洲，能换来什么？

东北再加上俄罗斯远东地区，加起来又是一个中国的面积，有多少机会掉过头来？

东南亚地区半个中国人口，半个中国的面积，就像当年四小龙过到中国大陆来一样，你怎么着分分钟能够挣到钱？

还有一个在我们的南边——澳大利亚，它有700多万平方公里，2000多万人口，很多区50%以上已经是中国人了，在那个地方有多少机会？

这些都是我们未来中国的企业家、投资人，以及我们的年轻人可以发展的空间，这是从来没有过的新气象。

4

崔洪波：今天的信息革命由企投家推动

崔洪波

企投会学术委员、战略顾问

上海正见品牌顾问CEO

创变岛创始人

当我们突然之间进入到一个新时代，面对未来巨大的不确定性，我们也不知道未来到底能走成什么样，而且没有任何一家公司，没有任何一个人能够主导未来。

这个时候就面临一个很大的挑战，是什么在推动新时代的改变呢？很大程度上是资本和技术的推动。按照孙正义的定义是，资本家推动了技术的进化，然后带来了时代的改变。

从某种意义上来说，如果说工业革命是由企业家去推动的话，今天的信息革命则是由企投家推动。

2000年左右，百度成立了投资部，2001年联想成立了联想投资，然后2008年的时候，阿里成立了阿里资本，腾讯比阿里晚了三年。今天每个大公司都在配一个资本，或者配一个产业基金。

最开始的时候，大家可能就是财务投资，说我就投什么的，但是今天绝对不是财务投资的问题，而是战略投资、财务投资双结合的轨迹，今天这个投资模式已经非常明确了。

5

吴晓波：时代需要企投家

但它没有一个标准的答案

自2017年3月28日，吴老师提出了企投家的概念，在过去22个月的时间，已经有千名企投家、企投人不断加入其中，踏上了从企业家到企投家的新征程，探求个人和企业的商业新高度。

在这个过程中，我们出版了《企投家》书籍，创立了《艾问企投家》节目，我们希望在世界上找到那些名副其实的具有企投精神的企投家，去定义这个群体，去彰显他们在这个时代特别的使命。

也正是经过这样的探索，我们清晰地发现，时代需要企投家，但是它没有一个标准的答案。过往的2018和即将开始的2019，如何企？如何投？答案自在每一位企投人的手中和脚下。

这个时代至少有一个答案是确定的，那就是不需要急功近利的投资人，也不需要小富即安的企业家，更需要的是既谋全局，又谋一域的企投家。

活动花絮

合作支持

主办方：吴晓波频道企投会

联合主办：恒天财富

独家酒水支持：张裕白兰地

话剧特别出演：潘跃新、杨佑航

话剧主演：管厦、陈九霖、陈云凯、刘大勇、吴小蓉、温庆兴、丁雪婷、李吉坤、张震、李世强、薄一、龚兰燕、陈骁彦