现在很多企业都在谈降本增效，一方面用人成本昂贵，企业业绩压力大急需减负；另一方面员工维权意识强，企业生怕出错惹麻烦。
降本增效，”裁员“节流？本是降了，资源没了，节流了吗？
围绕上述难题，广东摩金律师事务所携手珠海市蓝龙职业培训学校，特举办了本场《企业新用工模式降本增效与用工“合规树”保驾护航》主题讲座，郑明明律师从企业多元化用工选择，讲到如何赋能员工成长、增强企业核心竞争力新思路，最后总结提升企业管理效能方法，构建用工“合规树”。
下面，让我们一起来回顾一下本场讲座的精彩瞬间。
*大合照
“您的企业现在有哪些用工模式？为什么这样选择？”
一开场，郑明明律师率先提问，邀请在座嘉宾讲讲自己企业目前存在着哪种用工模式。有说普通劳动合同关系，有说小时工协议、劳务派遣协议、也有说共享用工、灵活用工、承揽短期工程等等…
紧接着，郑律师又问：“以上种种用工模式，你们是否能分清属于什么法律关系？“
目前，经济下行趋势下，企业人力成本日渐增加，从2018年到2022年，从分享经济到为灵活就业者提供保障再到支持灵活就业全面发展，政策不断促进用工关系多样化，企业合规要求也相应增高。
如何合理规划用工结构，实现降本增效，首先，要弄懂各种用工模式。
劳动关系（劳动法律法规调整）：
1.全日制劳动关系
2.非全日制劳动关系
非劳动关系（民事法律法规调整）：
1.劳务关系
2.劳务派遣
3.劳务外包
4.项目外包
5.承揽、合作关系
…
郑律师从法律视角为大家逐个讲解了以上用工模式，结合实务案例总结了各用工模式的特点，通过对比让大家更清楚各用工模式间的异同。
在劳动关系中，员工与用人单位间包含以下三种关系，根据《关于确立劳动关系有关事项的通知》（劳社部发[2005]12号）：
1. 人身从属性：人身从属性强调用人单位与员工之间管理与被管理的关系，体现在用人单位对员工的指挥、监督和管理权。
2. 经济从属性：经济从属性强调用人单位与员工之间劳动力与劳动报酬的交换关系，即员工使用用人单位提供的生产资料输出劳动力，用人单位支付劳动报酬并承担经营风险。
3. 组织从属性：组织从属性则体现在员工接受用人单位的指挥与管理，其提供的劳动是用人单位业务的组成部分。
郑律师总结：
劳务派遣：提供“劳务”服务；按照“事情”结算费用；不“直接”管理
项目外包：提供“劳务+设备”服务；按照“事情”结算费用；不“直接”管理
用工模式确定了，接下来的问题是如何赋能员工，而提升企业的核心竞争力。顺着这个思路，郑律师更进一步深入，为大家讲解了岗位体系与薪酬结构如何优化。
郑律师强调，构建岗位层级体系最重要是要明确一条原则，即：
以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。
不论是对于基础人员、中层管理员工亦或是高管核心人员来说，想要留住人才，稳定的收入，向上的晋升机会以及合理的利益分配是必不可少的。
这就涉及到企业内部薪资结构优化，企业要重构员工关系，细化薪酬结构，重建绩效考核体系，提供一些激励措施。让想留下的员工待的长久，让不合适的员工自然流失，如此一来，员工能与企业一起共同奋斗创造价值。
最后，回归法律，郑律师举例了一些企业容易忽视且踩雷的行为。郑律师强调，任何事情事前控制，远比事后算账更重要。
企业构建用工”合规树“，法律基础知识是根基，劳动合同、规章制度、表单文件是主干。
降本增效与员工关系合规管理重点在于风险，这有赖于40份关键性表单文件及规章制度；可以说，规范了这40份表单文件及规章制度，基本可以管控企业劳动人事方面至少90%以上的法律风险。
扎稳根基，修剪枝干，方能成长为参天大树。
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