企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通,加强员工工作责任心,全面、客观、公正、准确地评价公司员工的政治业务素质及履行职责情况,增强其工作的责任感,提高工作效率,结合各部门职能,经综合部拟定,公司领导审批,特制订本方案。
一、考核对象:
全体员工
二、考核内容(具体细则见考核评分表):
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面以及员工个人年终总结,考核满分为100分,其中德20分,能20分,勤20分,绩20分,廉10分、个人年终工作总结10分。
(一) 德:主要考核政治思想素质和职业道德。具体表现为:
1、思想水平:是否对公司绝对忠诚,忠实公司的事业,维护公司的利益。
2、全局观念:是否以大局为重,并能摆正公司、部门和个人之间的关系。
3、团结协作:是否心胸宽广,作风正派,办事公道,并善于与人合作共事,团结意识强。
(二) 能:主要考核员工各方面综合能力。具体表现为:
1、业务知识:是否具有较高的理论政策水平,能科学制订工作目标并有效实施,有担当各岗位工作所必要的一般知识和相关业务知识。
2、工作思路:是否有较高的决策能力,对工作是否有计划,有预见,并且思路清晰。
3、执行力:能否坚决贯彻公司的决定,执行公司的意志,克服困难,坚持不懈完成任务;对突发事件,能抓住关键,做出迅速判断,并能及时准确予以处理。
4、协调力:是否善于上下沟通、平衡协调,能较好地处理部门之间、同志之间的矛盾和问题。
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