三个人想合伙创业，股权应该怎么分才好呢？
这个问题没有确定的标准答案，但有很多确定的错误答案。注意了，这些错误答案千万不能选！
第一种：均分型
33.3%：33.3%：33.3%
要点：
合伙创业，那么合伙人最好是能力互补。如果不互补，那能力越强，破坏力越大；股份比例还相同，那么会相互制衡，公司后续发展的主心骨不明确，发展不乐观。不同从业背景的人认知差异很大，特别注意纯技术合伙人的股份不要过高。第二种：博弈型
35%：18%：18%：29%(期权池)
要点：
两个小股东的股份加起来超过大股东，但大股东又有一票否决权，容易形成僵局。如果委托其他股东投票，那么会降低合伙人的参与感，不利于公司发展。如果期权池还包含天使投资人的股份，假设占比19%，那么与任意一个小股东联合起来，也超过大股东了；假设占比16%，那么与任意一个小股东联合起来，也达到34%，有一票否决权。制衡性太强，容易一开始就给公司埋下隐形地雷。
第三种:小股东绑架型一
49%：47%：4%
要点：
两个大股东意见不一致时，会各自拉拢小股东，于是决定权掌握在小股东手里，不利于公司决定权的稳定性。人脉资源型的合伙人并不适合当最大股东。
第四种:小股东绑架型二
40%：20%：40%
要点：
如果章程没约定表决权如何行使的话，大股东和二股东是一致行动人，但三股东刚好是总经理并且有腐败行为的话，那么就会在股东会上行使一票否决权，形成僵局，损害公司利益。订立章程时，内容设置一定要慎重，特别是股份与表决权的约定。小知识链接：
「公司法规定：修改公司章程需经过股东会2/3以上表决权的股东同意，方可通过。」
第五种
80%：10%：10%
要点：
公司后期引入投资人，小股东所持股份升值，如若不设置退出机制，小股东中途退出要求按投资人估值回购股份的话，将给公司现金流带来压力。激励股份要分期授权，并且绑定对应的任务。公司发展当中，股份的退出机制设置有四种方式可以参考：
按年度：把限制性股份按照若干年份来计算，比如按照四年股份成熟来计算，干满一年就落实给予股份的25%。
按项目进度：对于自媒体运营的创业项目来说，可以按照产品测试、迭代、上线、推广、用户数等指标的阶段性实现来落实股份。
按融资进度：资本市场对产品成熟度的判定，可以约定完成融资时，各个股东分别得多少。
按项目业绩：约定收入或净利，达标之后股权自动落实。未达成期间，分红权表决权都不受影响。
说了那么多错误答案，那么三人合伙的股权比例应该怎么样才算好呢？这里给出一个基本的股权设计原则：
大股东比例>二股东和三股东比例之和
比如：70%：20%：10%或者60%：30%：10%，关键就是公司一定要有一个核心决策人。
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