你知道几种律所经营模式？有你中意的吗？

律所的运营模式有很多种，我们常见的有：个人经营律所、合伙制律所、国资制律所，还有目前比较火的联盟所、公司制律所。

个人所，正如其名，个人律师事务所。个人律师事务所的好处就是个人律师接案，业务相对灵活。但是也有其弊端，就是不具备办理重大法律事务的能力，一般需要寻求其他律师帮助，协同进行办案；此外，就是个人律师承担风险，承担风险的能力较弱。

而合伙制律所承担风险的能力相对个人律所而言，就增强了不少。合伙人制律所分化了风险，业务（案源）密集度也升了不止一个level。其实，很多小型合伙人律所人员并不多，在律师事务上与“个人所”没有太大的差别。因为现行律师法规定，合伙制律师事务所必须有三个合伙人，因此人数为个位数的合伙制律师事务所也是常见。

而国资所，这个我们就不必多讲了，相信没有律师伙伴不清楚的。

接下来我们讲一下联盟所和公司制律所。

联盟所，顾名思义，品牌律所联合创立的律所，听起来像是顶配版“合伙制律师事务所”，它是由企业总部集中入股或者收购，而所主任和企业共担风险，分配收益。同时，主任失去一定的话语权和决策权。

而目前对于大多数律所而言，能够快速实现律所营收的方法，就是顺应互联网时代的潮流，进行自我革新。当然，这里说的革新，是指律所的管理方式与获取案源的方式。个人律师带来的案源对于律所的运营自然是有助益，但是作为律所主要负责人，不得不考虑律师的不稳定性带来的业务不稳定性，以至于导致营收不稳定。

如果律所的运营，在管理方式上能够参考公司管理方式的优点、引入互联网获取业务的方式，那么律所的运营，可以说完全掌握在负责人手中，也就是我们常听到的“公司制”律所。由于非律师人员增加，律师属于律所授薪，那么律所的业务以及运营，毫无疑问是非常稳定的。

一个律所的规模化、标准化运营，不是一朝一夕可以实行，需要一个“培训”的过程。当然，这是一个需要投资时间、金钱成本和精力的过程，你也可以把“专业的事交给专业的人来做”。如科律无界，就会对合作的律所派驻“城市经理人”拓展、培训团队，并主导业绩的开发与营收。

关于律师事务所的类型，本质上其实也是在市场需求的推动下形成的。

那么，你更中意哪种类型的律师事务所呢？#律师##律师事务所#