管理那点事——公司薪酬管理制度(薪酬方案设计)

XX金属制品有限公司薪酬管理制度

一、 总则

1、 目的

(1) 建立一种以岗位为基础,以工作业绩为核心的正向激励机制;

(2) 把员工的薪资收入与岗位责任、工作业绩密切结合;

(3) 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

2、适用范围

( 1)本制度适用于本公司以下人员

A、总监、部门经理、主管、班组长等管理人员;

B、各科室文员、司机、仓管等后勤人员;

C、非计件工资的各类技术人员、电工、钳工等作业人员。

(2)本制度不适于总经理、副总经理、销售提成的业务人员及公司特聘专业人才。

3、管理职责

(1)总经理

根据公司的发展规划和当地同行企业的薪资现状,制定本公司的收入分配原则和方案,组织讨论并上报董事长批准后监督本制度的实施。

(2)人力资源部

负责本制度执行过程中的解释吧、执行和监督;负责依据各部门上报的考勤、考核资料计算、汇总员工工资。

(3)财务部

负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核、上报董事长后发放薪资。

二、薪资结构

1、薪资划分

(1)根据公司的性质,本公司的薪酬体系采用岗位标准工资为主体的薪酬制度;

(2)基于激励,将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位标准工资(岗位工资、绩效工资)等;浮动工资包括加班工资及年终奖等;

(3)岗位工资、绩效工资、加班工资及福利津贴共五项构成月薪资总额。

2、岗位标准工资标准

A等–文员

层级

A1

A2

A3

A4

A5

级差

基本工资

3000

3500

4000

4500

5000

500

B等—专业技术员工

层级

B1

B2

B3

B4

B5

级差

基本工资

4000

4800

5600

6400

7200

800

C等—班长

层级

C1

C2

C3

C4

C5

级差

基本工资

5000

5900

6800

7700

8400

900

D等—主任

层级

D1

D2

D3

D4

D5

级差

基本工资

6000

7100

8200

9300

10400

1100

E等—总监级

层级

E1

E2

E3

E4

E5

级差

基本工资

9000

10500

12000

13500

15000

1500

注:a 、文员、专业技术员工等试用期工资不能超过本岗位最低档工资基数的90%;

试用期满后,由部门主管根据其工作表现上报办公室进行基本工资标准核定。新员

工定级原则上不能一次跨过两个档次,特殊情况需上报总经理特批。

b、班长以上管理人员,相同职位、相同条件,其它部门与技术、生产部门相比薪资应低于5%。

3、加班工资

(1)、跟班生产的班长、技术员、钳工等每天加班时间正常不能超过2个小时。特殊情况因工作需要需延长加班时间时,必须填写申请由本部门负责人审核,经批准后报人事部备案,未按规定办理的人员不计入加班补贴;

(2)、员工加班分延时加班、休息日加班与法定节假日加班。

(3)、延时加班工资适用于生产班长、钳工、电工、仓管员、叉车司机、质检员等,其他主任级(含主任)以人员没有加班补助。延时加班补贴按20元/小时计算;

(4)、休息日加班的当月尽量安排轮休;当月不能轮休,安排到下月。

(5)、法定节假日包括元旦、清明节、端午节、劳动节、中秋节各1天,国庆、春节各3天,全年法定节日为11天。法定节假日一般不安排加班,法定节假日加班按60元/小时计算。

4、绩效工资

绩效工资体现员工在某一个考核期的工作成绩。根据公司的现实情况,现阶段绩效考核可以针对各部门主管级管理人员进行考核。把岗位标准工资分为两部分:基本工资+绩效考核工资。绩效考核最小为零,不能为负数。

5、福利津贴

(1)、社会保险津贴;

(2)、伙食津贴

(3)、特殊环境津贴。

6、年终奖金

公司对于降低成本、增长年度营业目标及对完善公司管理制度作出贡献的个人,在年底以货币形式给予的奖励。

三、定薪

1、新员工定薪

(1)新招聘的人员试用期1-3个月,试用期的薪资级别为其岗位最低薪资级别的90%,如低于当地最低生活保障工资标准,以最低生活保障工资作为其试用期工资;

(2)、试用期满并考核合格后,按正式员工计算薪资。

(3)、对于较优秀或专业稀缺的特殊人才,可根据市场价格给予破格顶级,但必须报公司总经理批准。

(4)、新员工入职薪资确定的岗位权限见下表:

新近员工岗位

提交使用意见

申请

批准

主管以上级(含)

试用岗位直接上司

人资总监

总经理

主管以下级

试用岗位直接上司

人事专员

人资总监

2、 内部员工定薪

(1) 规范定薪:根据员工的个人表现,按照岗位标准工资可上下5个薪资等级确定现有人员的薪资等级。

(2) 对胜任岗位的员工,根据其胜任程度按《岗位标准工资》中规定的岗位标准工资可上浮薪资等级,一般一次最高上调一个等级(也可在级差范围内确定调整幅度)。对不胜任岗位的员工,根据其工作能力按《岗位标准工资》中规定的岗位标准工资可下调薪资1-2个等级。

(3) 特殊人才的岗位等级可由总经理上报董事长后特别裁定,或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴的形式发放。

四、薪资调整

1、个人薪资调整

(1)薪资等级调整说明

A、升级:按照从低到高的顺序依次提高,当遇到起调级需要跨等的,则调为上一等

中比起调级高的对应级;

B、降级:按照从高到低的顺序依次降低,当遇到调级时需要跨等的,则下调为下一等中比起调级低的对应级。

(2)岗位无变化的个人薪资等级一般根据其工作表现(工作年限满2年),每年12月底调整,次年的1月正式执行。部门每年薪资调整的名额比例不超本部门日工工资员工总数的30%(10人以下部门的调整比例不超40%。)

(3)企业年产值相比上一年度增长幅度没有超过10%,所有员工的薪资均不调整。

(4)由于岗位或职务变化的个人薪资调整:

调整原因

薪等

薪级

职位晋升

对应晋升后所在岗位的薪等

重新评估,一般为该薪等的较低薪级,但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平

职位平调

薪等不变

根据新的职位重新评估薪级

职位降级

对应降级后所在岗位的薪等

重新评估,必须确保薪资总额不高于调整前的水平

(5)薪资调整后的计算方式:每月15日以后生效的,当月按原薪资等级计算;15日前生效的,当月按新薪资等级计算。

(6)个人薪资调整的岗位权限:

调整类型

提交建议与申请

初审

审核

批准

岗位变化

部门主管或经理

总人事总监

总经理助理

总经理

岗位不变

部门主管或经理的评价及调薪建议

人事总监

总经理助理

总经理

五、薪资计算、审批及发放

1、薪资计算

(1)薪资计算项目

员工月薪总额=岗位工资+绩效工资+加班补贴+各种福利津贴-应扣款项

(2)考勤管理

A、薪资计算的考勤时间按月计算;

B、在每月的前3个工作日内,人事部把各部门人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认;

C、各部门必须在第5个工作日前把考勤确认表反馈给办公室。

(3)计件工资的核算

A、每月的前7个工作日作为各部门计算计件工资的时间,必须在第8个工作日将计算好的计件工资表提交到办公室;

B、每月的第8至第12个工作日为办公室计算、汇总工资表时间。第13个日前把工资表工作日前转交财务部经理审核。

(4)薪资计算时一律以元为单位计算,若有小数产生,四舍五入。

2、工资表审批

财务部复核后的工资表,必须由董事长或董事长的特别授权人批准后方能发放。

3、薪资发放

(1)薪资发放日期:每月的20日前发放上月薪资。

(2)年终奖金发放日期为每年春节前。

编制: 审核: 批准:

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