采购系统知识3-成本 采购系统知识3-成本

采购系统知识3-成本。

采购成本的控制课教材(二)：如何降低采购成本。

课教材(三)：采购员为降低采购成本。

课教材(四)：缩减采购成本。采取系统化的方法。不的沟通，挑战没计书在策略性的柔内，存在一种以产品设计书为降低成本的对象，通常产品设计书是不会受到挑战的，DeP oli说：眼镜会被制成产品并不是因为顾客要他这样子，而是因为设计师认为这样比较好，或者是造商要他如此这种挑战的过程，是想试着去了解顾客所想要的是什么。

近年来供应商参与设计可以除产品设计书中所面临的银题，建立设计的标准正式低GI的要关键。Willamson 道，其他机会要完全列出可能的机会将是冗长的，然而有一些公司便将经营处所迁至其他的地区，而该地区为生活水准较低目间接费用是最少的。为了避免立即强制性的缩减成本恐慌，采购者必须不断的重枪过程，以确认缩减成本的机会，若能免上述，一个简单而考虑而详的方法，将能友挥佳效果。

新采购总监该如何达成降价目标？

李先生在一家A公司做采购经理，最近被老板到团的另一个子公司做采购总监。新公司是一个年销售额数十亿元的工业企业，相对来说采购金就非常大了，采购部门人数也多达二十多人，通过短时间的了解，公司采购制度是否没有什么大问题。基本上所有流程有很多：细的规 制度，但是公司的采购部门口碑差，别的部门的人都会很肯定的说他们收回扣，甚至是张嘴要回扣，要占(供应商公司)股份，凭着个人的工作经验与市场调查，从结果看，很多产品的采购价格确实明显，但是公司的采购部人员基本上在公司任职5年以上，经验应该丰富才对，似乎所请详细的规章制度根本解决不了问题。

但是字先生的年度日标是要实现采购成本下 10%，针对公司的情况，他该从何处开给着手？要不要 换血？电子商务手能够帮到他什么？实际工作开展中应该注意些什么？

提问：降低采购成本的十大手法是什么？谢谢