项目部安全管理目标及安全工作计划

项目部安全管理目标及安全工作计划

为认真贯彻落实(项目名称)工程建设指挥部安全管理标准化、施工规范的规定，强化各项安全生产责任制的落实，确保项目部安全与生产取得双丰收，现根据*****交通建设有限公司（指挥部）和驻地监理组对项目部安全目标考核指标的要求，特制定安全管理目标及安全工作计划。

一、安全管理目标

(一) 项目安全总目标

通过开展“安全生产年”和创建“平安工地”活动，切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任，全面实施安全培训教育。有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，杜绝重、特大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，杜绝安全责任事故，建设“零伤亡”工程。

（二）安全管理控制目标：

1、杜绝较大安全事故与安全责任事故。

2、无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故。

3、安全教育培训率、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。

4、控制事故轻伤在1起以内；

5、事故费用控制在5000元以下；

6、杜绝重伤以上及人身伤亡事故；

7、杜绝起重机械设备重大事故，杜绝高处作业重大事故，杜绝水上作业安全事故，消灭等级火灾事故；

8、创建省级“平安工地”示范工地。

二、施工阶段目标

1、施工准备阶段：便道、便桥畅通无阻，机械设备人员进场无交通安全事故，无高空坠落安全事故。

2、钻机施工及桥梁施工阶段：无机械伤人事故，无人员触电伤亡事故，无高空坠落安全事故，无火灾事故，无交通事故。

3、后勤：无人员触电事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无传染病传播事故。

三、实现安全生产指标的措施和途径

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从项目经理做起，项目经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。

2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程

中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。

3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。

4、建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使项目的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。

5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。

6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。

消除隐患 遏制事故 合理规划 细节管理

四、安全教育、培训及安全技术交底计划

坚持新进人员及时进行进场教育、岗前培训，并对特殊工种进行统计，安排时间集中培训并做好相应施工程序的安全技术交底工作。

五、2023年安全管理工作计划

第一季度（1月—3月）：

1、继续做好“冬防”安全工作的落实。

2、召开项目部2023年第一次安全会议。

3、制定下发项目部2023年度安全考核指标文件。

4、签定2023年安全责任书。

5、编制桥梁施工相关安全专项方案及应预案，并报审。

第二季度（4月—6月）：

1、开展劳动防护用品法规学习、贯彻工作。

2、按上级要求开展“安全生产月”活动。

3、做好“五一”假日的安全生产和保卫工作。

4、完成对机械设备的维保检测工作。

5、完成对各个工种、工作岗位的安全技术交底工作。

6、 做好桥梁施工现浇及支架施工的监控工作。

第三季度（7月—9月）：

1、开展夏季安全生产及“百日安全生产活动”大检查工作。

2、完成项目部机动车保险续保工作。

3、组织进行各岗位的专门性、针对性的安全培训。

4、布置“国庆”期间安全生产及保卫工作。

5、开展车辆安全大检查和换季保养工作。

6、安排各特种作业资格培训与复审工作。

7、开展各种形式的班前教育活动。

8、组织安全教育活动，特别是对一线的施工人员。

第四季度（10月—12月）：

1、召开项目部安全工作总结会议。

2、开展冬季安全生产及大检查活动。

3、做好项目整体安全资料的统计上报工作。

4、做好项目后期安全工作总结工作。

我部将围绕创建省级“平安工地”去扎扎实实的做好安全工作，将安全工作计划层层分解、督促落实，加强安全管理力度，不断完善各项安全生产规定和制度，强化安全生产责任制的落实，努力提高安全管理水平，为工程建设创造良好的施工环境，为打造优质精品工程而努力奋斗！