我们在每年初制定好年度内部审计项目计划之后，就要开始准备“开工”了。年度审计项目计划只是从整体上规定了审计部门这一年的工作任务，但具体先做那个项目，这就需要审计部门根据工作实际情况，通过审计立项来确认。那到底如何立项、立项的内容要包含什么呢？我们具体来聊聊审计立项。

一、审计立项的概念

审计立项是指审计部门或其他有审计需求的部门从提出审计项目需求到项目批准，并对实施审计项目作出计划和安排的全过程。

二、审计立项包含的内容

为了让领导层清晰的了解审计立项的意图，我们在审计立项时一般都会包含以下内容：

（一）审计项目名称

审计项目名称的格式可以考虑参考这种模式：XX公司+XX审计类型+项目，示例：北京市有限公司经营管理审计项目。

如果我们开展的是经济责任审计项目，那我们还要加上被审计领导干部的职务、姓名等，如北京市有限公司董事长张三同志经济责审计项目。

（二）审计依据

立项的审计依据其实主要是明确这个项目的来源，说直白点就是谁让做的项目。审计依据主要来源如下：

1、年度内部审计项目计划。这是我们审计项目的主要来源。

2、组织人事部门等委托。这是审计项目的临时来源，如某个领导干部要离任，组织人事部门为了完成程序，可能会申请委托审计部门开展审计。

3、公司党委、董事会或主要领导临时指定的项目。这种情况，在实际工作中会发生的，毕竟根据公司生产经营管理需要，临时对相关公司、某些业务开展审计。

4、上级主管部门安排的项目。这对国有企业可能比较常见，有时候国资委会下达一些文件通知，要求对某一经济业务开展内部审计。

（三）审计范围

审计范围在审计立项时一定要明确。这里的审计范围一般是指时间范围，也就是要审被审计单位或被审计领导干部几年的会计期间。审计范围在一定程度上影响内部审计工作量。

（四）审计重点内容

审计重点内容是让领导层看到内部审计部门工作的重点。重点内容的确定大体是在某种审计类型特点的基础上，结合被审计单位的业务特征，或者被审计单位的重大风险管理漏洞来综合确定。

（五）现场作业时间

现场作业时间是为了让领导层清楚内部审计部门计划在被审计单位驻场时间，也有利于被审计单位安排接待审计，毕竟在现场审计期间，被审计单位重要的人员和资料需要询问或提供。同时，领导层也要考虑内部审计的成本效益，现场时间也不宜过长，根据项目规模、审计任务情况确定，但一般在15天左右。

（六）审计方式

审计方式的种类有现场审计、远程审计、报送审计、受权审计。除特殊情况外，我们基本都会选择现场审计。

（七）审计组成员

这就要求内部审计部门在确定审计立项时，就要确定审计项目组的构成，包括审计组长、审计主审、审计项目成员。

三、审计立项的审批

审计立项应当履行审批手续。根据项目来源的不同，我们一般将审计立项审批分为计划内审计项目立项审批和计划外审计项目立项审批。

（一）计划内审计项目立项审批流程：

对纳入年度内部审计计划的项目，由内部审计部门按计划及时立项，编制《审计立项表》，经审计组组长、内部审计部门负责人审核后，报内部审计部门分管领导（协管领导）审批后开展审计准备工作，按规定时间实施。必要时也可以报总经理、董事长审批。

（二）计划外审计项目立项审批流程：

对于未纳入内部审计项目计划内的审计项目立项，由提出审计建议的部门编制《审计立项申请书》，经提出审计建议的部门负责人和审计部门负责人审查后，报申请部门分管领导和内部审计部门分管领导（协管领导）审核后，报公司总经理、董事长审批后开展审计准备工作，按规定时间实施审计。