内审干货——工程结算，如果让一名财务审计来审，怎么做？

ID：内审师修行与实战

内审干货——工程结算，如果让一名财务审计来审，怎么做？

一、工程审计与其他审计

工程合同结算审计，一般都是由造价出身的审计人员来审。

小编作为财务审计，曾经很羡慕他们总能审减几万，几十万，那可是妥妥的业绩。

其他专业口的审计人员平日提出的问题大多是：账务处理不合规、签批手续不完整、制度执行不到位，违规操作、内控缺陷，风险管理不到位，等等。

缺少“很黄很暴力”的业绩输出！

不过也没必要自卑：工程审计们干得活儿仍旧是预算员的工作，根本算不上真正的内审师。YY一下，心里就平衡了。

实话实说，工程出身和财务出身也没多大区别，工程出身的人更偏向于成本和工程管理方面的审计，财务审计更偏向于财务管理方面，虽然财务出身的内审戏路较宽，但对于工程方面的知识却是很难深入。

小编曾苦修工程管理和造价知识，也喜欢与工程人员沟通交流，但是，仍旧隔行如隔山，给你一个预算软件，给你一套图纸和清单，你还是审不出东西。

难道财务出身的审计人员就不审工程结算了？

非也！

二、先看大数

1.与目标成本比

项目有目标成本，有合约规划，有动态成本，都可以作为工程结算的参考。

对比目标与实际，看差额，分析差额原因：签证、设计变更、材料价格上涨、还是原目标成本低估，还是出现了质量或安全事故，等等。

针对重要差额项，深究原因与责任。

2.与同类产品比较

不管你们公司有没有成本指标库，都可以比，大不了抽取相似产品的合同来看，看看人家结算价格处于什么水平，比较差异。

如果单价高了，就要留意。

合同的工程量清单和单价表，可以一项一项对比，总有些分项的超支是可以看出来的。

3.与市场价比较

针对一些专项的且工艺成熟工程，可以与市场价比较：电梯、消防、门窗、外墙、公区装修等等。

尤其涉及到甲指已供的材料，具体要看下品牌和质量是否符合公司要求。

对于一些已供设备，也可以市场询价！

三、再看结算手续（控制测试）

结算价对不对？外行人很难看出来，但是，结算程序方面却可以审。

签证、变更、补充协议、验收、扣款单、询价手续、结算单、结算书，每一项都有一套签批手续。

手续完整不完整？签批时间合理不合理？还是可以看出来的。

很多变更与签证，总是在结算时才开始办理手续，能合理吗？

涉及到扣款单的，最好抽检一部分《工作联系函》或《违约扣款单》，可能会发现很多未计入结算的扣款。

四、经济条款的执行情况

1.合同有三金：履约保证金、质量保证金、其他押金（各类水电、税务押金）；重点看有没有按时收？是否该退？

2.付款是否与节点相符，有人会问：让你审结算又没让你审付款？

本就是一家的，为什么要拎那么清？

3.供应商融资款：有些公司做的很隐蔽，通过供应商向银行贷款，贷款利息或费用加计到工程款内支付，或者直接将未付工程款当作贷款，计算利息，形式多样。

这时，就要重点看下融资利息的计算问题了，这会涉及到其他的融资类协议，必须要看条款，尤其要分析资金占用时间，开始与结束的必要条件核一遍，通常能发现一些问题。

4.违约扣款和罚款：有的扣款开全额工程票，有的扣款不开票以作为结算金额的减项。我们可以复核下：所有的扣款单据是否计入或是否需要计入到结算价里？

5.结算价：更专业的东西，外行人可能看不出来，但是，合同范围，尤其是合同工程量清单与结算清单中的，大项还是可以比较的，看看有没有多计或少计。

少计的或变更材料或设备规格的，是否调价？

6.一些代收代付，比如：水电费、农民工工资保证金、代付工资或其他保险之类的，根据公司政策都要核一遍。

7.税点：对于财务出身的人来说，主要看票据中的税点，是否与合同要求一致，至于预算定额里面的税点，让专业人去核吧。

五、专业人干专业事

财务出身的审计人员不会做预结算，难道就放弃审计定额、预算清单了吗？

肯定不是！

你不专业，公司里肯定有专业人士呐！

当你对大数据复核后，土建单价高了，找土建造价师帮你复核，安装单价高了，找安装造价师帮你复核。

他们会帮你看图、看现场、看定额，看取费，看税点、看措施费，不用你来操心！

记得，一定要避嫌！

要找独立的第三方来复核！

如果有外部造价咨询单位，且是按审减额收费的，对于结算审计，他们完全可以取代“工程审计”岗。

六、现场复核分两块：专业和非专业

什么是非专业的，比如材料，是石材还是面砖，一眼就能看出来，面积多少，外行人也能测出来；再比如种乔木，有多少棵，树径要求多少？也可以测出来。

什么是专业的：配筋，水电管道的走向与长短，水电设备的容量与质量，只能专业人来看。

对于外行人，重点还是抽检关键点：材料型号、厚度、面积、观感质量，等等。

虽然经过了多方验收：工程、成本、监理、设计，甚至外部单位参与了，但也不能保证结算的工程量就对、质量就合格。

在验收或结算时，专业人看图纸、看资料比看现场多，所以，现场会遗留很多明显的工程质量问题，很有必要看。

七、进度

进度，重点看合同约定的进度节点，主要是逾期扣款和免责手续。

明明没有疫情，没有不可控因素，仍旧逾期了半年，且一点违约扣款都没有，肯定不合理。

进度滞后的原因很多，有客观原因，有甲方原因也有乙方原因，可以根据合同内相应条款来核验一遍。

每一个节点的逾期，都要追责，或有免责手续。

八、合同变更金额过大

现场签证、设计变更或补充协议的金额过大，甚至超出原合同额，与招标范围或内容不一致。

这时，可以反向来查招标过程是否有问题，有躲避招标的嫌疑。

还可以找专业人员复核下合同变更的金额的准确性，有必要的话，去现场抽检下那些变更项，是否真实发生。

九、大清包工程

对于只包工的总包工程，如果材料全是甲供，可以适当关注下材料浪费问题。

材料全甲供的，一定要对甲供材的仓库进行盘点，实际剩余与成本数据很有可能对不上，差异大小一定程度上，能反映出结算价格的准确度。

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