初识股权激励

#秋日生活打卡季#

日近深秋，又到了接近年底工作总结和思考明年工作的时间了，企业如何实施股权激励促进发展，是这一段时间来大家争论较多的话题，那么，股权激励到底是什么，探讨这一话题，也是为明年春来给企业发展助力做一思考。近日，研读了一些资料，结合实际工作，对股权激励有了一定的认识，讲的不全面，仅是个人见解，不妥之处请谅解！

激励——面对未来的贡献！

奖励——针对过去的贡献！

此处“贡献”二字是针对工作中的绩效未来与实际结果达成而言的。激励与奖励的侧重点不同，两者取得的效果有较大的差异。激励注重于实现未来的结果，融合于现实与未来的过程之中，期盼得到更好的结果。奖励则是对已发生事项结果的肯定，奖励更多的是对结果“超出”设想的肯定。例如，由于时间比较紧，你必须在某一特定时间到达一地，这一程日常打车的费用是60元，你与出租车司机商量，赶特定时间点到达目的地你给他100元，这是奖励，而你给司机说，到达目的地时你多给他40元，这就是激励。

股权激励就是激励对象与企业之间以股权为基础建立的一种激励与约束机制，即以股权为纽带的利益共同点就是对持有企业股权的激励对象与企业之间形成的管理与工作业绩层级托付关系，分享企业的共同经营成果并承担风险。因此，股权不仅要激励，还要有相应的条件约束。

股权就是一种财富，企业的也即社会的；企业创造价值就是面向未来的一种盼寻结果；员工的知识、工作技能、履职过程、工作结果等也是一种财富。也就是说，股权激励的本质是用社会财富、未来财富、员工财富在企业内部建立一套与利益相关者共担共赢的机制。

股权激励的另一个定义提升了股权激励的顶层思维：即为实现企业绩效目标而调动有雄厚资本、有辅助资源、有超高智慧、有超强能力的人的激励机制。

给目标员工分配相应的股权占比，其目的就是要激励目标员工对企业发展与风险共享共担。股权解决了企业组织中“给谁干”和相应成果分享的问题，“怎么干”解决的是赚钱过程及实现目标的问题。现实中，将股权用好的成功企业有很多，比如华为、海底捞等就是通过给员工分配股权成功的企业，这些企业的股权激励促进了企业的成长与发展。

企业实行股权激励不能偏颇在股权结构方面，而要认真分析研究企业自身的软硬环境、政策导向、管理导向、商业模式、经营方式、产品、人、营销方式、对未来的期盼愿景等，忽视了这些因素就无法让股权激励真正落地。有些企业发展的不如意，并不代表股权激励政策不行，而是浮于表面的股权激励没有真正解决股权激励本身的需求。

股权激励只是企业管理的一种方法，并不能根治企业存在的问题，企业一定要因辨而施、因地制宜。别人应用能达到相应的效果，而自己的企业却不行，问题究竟出在哪儿。因此，要针对自己的企业要寻根正源，把本质问题思考到位、研究透彻，企业要成长进步，一定要结合自身商业模式、运营模式、盈利模式，系统性的完善经营管理制度，同时，制度不能摆在案上、挂在墙上，要把制度融入于生产经营中，由内而外全面促进企业发展，才能使企业获得真正的成长。

当然，企业股权改革不仅是一种经济行为，更是一种伟大的组织内部变革或革命，具有深远意义。