【职场好故事】

多年前，老板想把一个10年的工程师赶走、但又不想赔偿，花了好几年也没有搞定！我过去3个月就摆平了。

这是职业中的一个真实案例，也是最巧妙的一次做法，但是想起来内心依然不舒服，毕竟这种做法不是真正意义上的正能量，也希望能够给打工族带来一些警示。

在早些年做人岗匹配的时候，我们经常因为对人的审视不够严格，或是老板坚持自己的意见，将一些所谓的业务骨干提拔到管理岗位上去。比较典型的有两类人：一类是技术人员，一类是销售人员。将这些表现不错的人员，提拔为技术经理或销售经理，结果悲剧就来了。

因为，原来的优秀仅仅是在做事上，而不一定具备在新岗位上的做事能力，特别是管理的能力，结果导致一个优秀的人才在新的岗位上一塌糊涂，不仅自己的优势不复存在，也导致下属工作出现了问题。

这就是典型的毁掉了一个优秀的工程师，却培养了一个不合格的管理者！结果造成企业方、当事人和其他下属，三方皆输的局面，这种悲剧在职场中不断的重演。

正因为这种逻辑，所以蜗牛君在帮企业处理这样的一个老人的时候，就变相的采取了这种策略，把这位老技术人员提拔为技术经理，在新的岗位上不胜任忙的焦头烂额，又不好意思重新回去做工程师，最后只能自己辞职。

【人力资源视角】

对于这样的一个事情，蜗牛君提3个观点。

①在当下岗位上表现优秀，不代表能胜任新的岗位。对这些人才进行评价的时候，一定要评价“是否具备新岗位的能力？”也就是胜任力，而非简单是原来的工作能力。

②这种方式可以变相的用来解雇一些老员工，但是要考虑到员工的切身利益，不要把这招用歪喽。

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