律师的管理——管理的职能是什么？

对一个专业的法律服务机构来说，好的管理要确保满足下面几点要求。

（1）迅速合宜地完成客户的工作。

（2）费用要对客户来说是经济的，对于律师来说也应该是合理的。

（3）要保证专业人士定期学习新法规，保证及时进行专业学习并恰当地学以致用。

（4）员工应均分工作负担，每个人都应该有机会追求专业上的成就。

（5）雇用新律师应该是有规划、有组织的，同时也应该对他们进行培训，使其逐渐融合于集体中。

（6）要保证有训练有素的非律师员工，并有针对他们的合宜的鼓励机制和监督机制。

（7）要发展并有效率地维持适应律所需要的体制和程序；保证新的雇员应该熟知这些体制和程序。

（8）工作任务应该在律所职员中依能力高低进行分派：从律师到律师助理，到非律师职员，一直到能力最低的员工。

（9）预算、现金流动、工资和利润分配都应该经过深思熟虑，避免产生不必要的危机。

（10）应有一核心机构合理地预测律所不断变化的需求。

（11）应有一有效的组织结构规划和市场营销规划，以便尽早发现不利因素并成功解决问题。

（12）所有个人的努力都应该被确认和肯定。

（13）利润分配计划和其他福利计划都应该为职员提供为集体利益工作的动力，而非仅仅追求个人利益。

任何一个专业团体的主要资源就是它拥有的专业人士。其他资源则包括那些长期雇员、可供短期或暂时雇用的专业人员或非专业人员、办公设施、金钱和信誉、设备、图书馆和文件。

正是管理将所有这些资源集合在一起来达成目标的。如果缺乏管理，或者是缺乏目标，就会浪费其中的一些资源，从而就不能充分发挥整个组织的潜力。

就法律职业来说，首先应该确立管理的目标。它们可以是：

①提供高质量的法律服务；

②给合伙人和雇员足够的报酬；

③律师事务所的生存和成长；

④所有相关人员心理和地位上的满足。

管理的基本原则，在做出相应的调整之后，既适用于单独执业的律师，也适目于最大规模的律师事务所。每一个组织都有它自己的目标，每一个组织也都有它自己的资源来达成它的目标。