合规，是趋势。
每家企业，或迟或早，或主动或被动，都要面对这个不可逃避的问题。
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具体而言，Boss和经营者们，合规经营，包括有：
◆ 人资合规
2008年，劳动合同法实施，经过2009-2013年劳动争议案件高峰期，之后慢慢正常化发展；背后的逻辑，就是越来越多企业，用工管理慢慢规范起来了。
◆ 税务合规
2008年，企业所得税法实施，经历了金税三期、四期，实现信息数据共享，不论在法律基础上和技术上，都意味着税收严控年代真正到来；越来越多企业，内外账统一了，三流一致了，消费开发票都成为习惯了。
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◆ 商业合规
从2018年后，商业往来中越发呈现，从原来的“十个投资九个机会”大概率事件，转变为“十个合作九个坑”大概率事件，或是类似金融PPP爆雷事件，或者名为直销实为传销，或是名为情感指导实为诈骗，或是名为投资/借款实为非吸；
一句话总结就是从合作对方主体资信到合作项目真实与否，再到合作能否落地，或到落地收益不见而应收账款成为坏账等等全流程处处都有坑，处处有诱惑与陷阱；于是越来越多Boss和经营者们，从一开始就请法律顾问介入梳理商业合规与风险。
（图片来源 千图网）
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◆ 市场合规
从2018年后，宽进严管进一步强化，企业从主体信息透明，到市场经营行为包括广告、产品质量、知识产权、价格，及食品、药品及特种设备等，随着因违规不断遭受行政处罚（如网站一个“最”字广告遭收20万罚款），企业也自身越来越自觉规范了。
◆ 安全合规
安全生产法，经历了2014年、2021年修订，强化了每家企业的民事责任、行政责任，甚至刑事责任；每位Boss（主要责任人）和经营者（直接责任人）比以往任何时候都在意安全事故，不仅在组织上设置了专门的安全部门，更是从流程管理、规章制度、技术措施进行全方面的合规规范。
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◆ 刑事合规
“企业家们，不是在监狱里，就是在进监狱的路上”，这句网络流行语，虽夸张了些，但也着实反映了企业家和经营者们，在经营涉刑上，着实有太多的不安；
“截至2022年12月，全国范围内共办理合规案件5150件，对于整改合规的1498家企业、3051人依法作出不起诉决定”这个最高检的消息，“刑事合规不起诉制度”让经营者们心中点起了亮灯；
这个制度并不是躲避犯罪，而更重要的是透过刑事合规梳理与规范，指引企业家和经营者们规范经营，避免刑事犯罪风险。
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总结完前述的“合规”，也不禁让我们感叹，Boss和经营者们的不易，在经济下行、行业内卷年代，经营中处处有雷，步步有坑；唯有合规方让我们有安全保障而能努力前行。
然而，现实是，合规是一种能力。
也就是说，并不是所有企业都有能力进行全面合规，在实务中，合规往往是有节奏的，并不是一触而就的，各有不同，具体而言：
▎第一，中大型企业，全面合规规范是第一要素。
不论是央企、国企，还是民企上市公司、跨国公司、外资企业等，安全保障是基础；因此，不论是人资合规、商业合规、税务合规，或是市场合规、安全合规，以及刑事合规，皆需要360度全方面规范。也就是说，规模越大，合规规范程度就越高。
▎第二，中小型企业，市场生存发展是第一要素，合规随着发展节奏是有步骤主动或被动完成的：
例如公司遭遇税务稽查时，才会想起税务合规；或公司不断爆发劳资纠纷，才会想起人资合规；或公司不断遭遇行政处罚，才会请法律顾问检视市场合规；或公司出现重大安全事故，才会检讨要真正落地实施生产安全合规等等。而且，合规规范化的程度也会各有不同。
▎第三，不同行业，合规的重点是完全不一样的。
例如，餐饮行业，食品卫生合规是第一要件；做大数据行业，那信息合规一定是第一要件；传统制造业，会更在意人资合规和税务合规等等。
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不论何种合规，何时合规；这可能没有对与错，但有得与失。从实战角度而言，这些Boss和经营者们可能会更加务实些。
那么，如何让我们合规更高效些，更有价值呢？
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