01
法律顾问的存在影响企业正常的经营活动
我们通过技术手段从网络上抓取一些简历信息，补充我们公司的简历库行不行？不行！
市场上有些人有发票，有些人缺发票，我们建立一个平台供他们交易行不行？不行！我们员工入职半年了一直没缴纳社保，现在工伤了我们按照新员工缴纳社保行不行？不行！
你们法律顾问的存在就是影响我们企业正常的影响活动，这是聘请法律顾问的最大坏处！
02
法律顾问的存在总是劝企业协商赔钱
招用的小时工在工作期间猝死了，现在家属要求赔偿20万，我们该怎么办？可以在20万的基础之上进行协商赔偿。员工在下班途中发生非本人主要责任的交通事故，口头通知我们他和肇事方之间私了，不需要我们赔偿行不行？不行！
早知道需要赔钱解决问题，就不找法律顾问了！
03
法律顾问的存在就是花钱不能帮助企业挣钱
聘请法律顾问需要花钱，法律顾问经常劝我们花钱，法律顾问的存在就是花钱，不能帮助我们企业赚钱。
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因为受到疫情的影响，我们企业经营比较困难，准备把下属的一家企业关闭，我们计划把关闭时间放到10.1日休假结束之后进行，这样操作有法律风险吗？
企业
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在法律上没有风险，企业可以根据股东会或者董事会的议事规则决定企业提前解散关闭公司的时间节点；但是，若放在10.1休假之后操作，则需要支付10.1休假期间的工资，同时也需要承担10月的社保、公积金成本，故此，建议放在9月份进行操作。
法律顾问
04
法律顾问不能保证100%能打赢官司
我们的做法没有问题，已经对员工仁至义尽了，他工作表现很差，人品也不好，这是全公司都知道的事情，我们已经容忍他好多年了，像这样的员工被我们解雇之后，竟然还找我们打官司，你们顾问律师竟然不能保证100%能打赢官司，我们找你们顾问律师不就没有意义，还不如我们自己去弄！那个谁，你给我说一下，答辩状怎么写，证据该怎么难弄！
05
法律顾问的存在严重影响操作效率
如何保障我们修订《员工手册》的程序符合法律要求？
1
修订的内容需要征求全体员工或者职工代表的意见
2
需要与工会或者职代会就新修订的《员工手册》协商确定
3
向全体员工进行公示、告知
这个程序太复杂了，严重影响操作效率，我们没有时间做这些事情，请提供简单、合法、有效的程序！
我们如何通过医疗期满合法的解除患病的员工？
1
需要通知员工返回员工位上班
2
员工无法从事原岗位的，需要另行安排工作
3
员工无法从事另行安排工作的可以解除
4
解除劳动合同时需要提前一个月通知或者额外支付一个月工资，同时支付经济补偿金、医疗补助费
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有工会的在解除之前还需要通知工会
这个程序太复杂了，严重影响操作效率，我们没有时间做这些事情，请提供简单、合法、有效的程序！
06
法律顾问的存在影响员工的职业发展
看到朋友圈有些员工在维权的路上越走越远，最终通过法考转职成为律师；亦看到有些做HR的朋友在处理员工纠纷的路上越走越远，最终通过法考转职成为律师。法律顾问的存在严重影响了员工的职业发展。
07
法律顾问的存在影响员工学习的积极性
遇到问题先百度，实在不行再求助。有了法律顾问之后，遇到问题直接问法律顾问，直接影响员工学习的积极性。
08
法律顾问的存在就是和我们唱反调！
员工告我们违法解除要求赔2N，我们想说企业经营很困难行不行？员工告我们未签劳动合同2倍工资，我们想说他人品一贯就有问题行不行？人事通过邮件给员工发了解除通知，我们主张是人事私下行为与公司无关行不行？员工提交了辞职申请，我们不给员工出具离职证明行不行？
不行？你们法律顾问，是我们聘请的法律顾问为什么总是和我们唱反调！
09
法律顾问的存在就是给我们读法条
我们不想再请法律顾问了，法律顾问只会给我们读法条，这些法条我们比他还清楚。
这个嘛，毕竟你遇到的是少数，多数法律顾问不会读法条！
10
法律顾问的存在不能解决我们的实际问题
我们知道有风险！如果没有法律风险，我们找法律顾问做什么呢？我们需要的是如何解决问题！我们始终相信，方法总比问题多，没有解决不了的问题！
劳达常年法律顾问
六大特点
四大服务优势
五大服务手段
标准版劳动法与员工关系常年顾问
服务费用¥39,000-89,000元／年（费用因律师/顾问资历、地 区差异而有不同；转年续费可另享增值服务）
高配版劳动法与员工关系常年顾问
服务费用：¥98,000-198,000元／年（费用因律师/顾问资历、地区差异而有不同；建议规模超过100人企业选用；转年续费可另享增 值服务）
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