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你的20多岁在做什么？

相信普通人在20多岁，正经历着走出高校大门，进入社会工作，在攒下一些工资后结婚生子。

他的人生起初跟普通人没有什么不同。

但他在35岁时就已经拥有1200亿的身价，直逼万达王健林，而花花公子王思聪，在他面前完全不够看的。

在出名之前，身边的朋友只知道他的家境不错，而参加了他的婚礼之后，所有人都直呼“太强了”。

2011年的豪华婚礼，在上海国际会议宴会厅，婚礼上的诸多细节都叫人感到不寻常。

首先是婚礼的规格，几百桌的宴席无不显示这场仪式的盛大，更不用提，一张张圆桌上名流政商云集。

不用提什么爱尔兰、澳大利亚前总理、纽约前市长，也不用提什么各大媒体、报纸，更有一大群政府官员和商界大腕都全部到场。

最为重磅的是，在婚礼进行中，美国前总统克林顿竟然亲临现场，为新人送上祝福。

当然，此时这些高官名流、政治家们还不是为了新郎严昊而来，他们更多的是看在严昊之父严介和的面子上才会参加婚宴。

那么，严介和究竟有何魅力，能够请得到那些名人？他的发家史是怎样的？严昊最后有没有走出父亲的光环？

严介和其人

严介和的身上，最让人敬佩的还是他全凭借白手起家，打下商业帝国背后令人惊叹的魄力。

出生于六十年代，长于特殊时期，严家也不可避免受到了时代的影响，但世代养成的文人风骨俱在。

在家庭环境的熏陶下，赶上七七年恢复高考的风潮，严介如还是选择做一名教书匠。

他成为一名中学语文教师，并在之后的多少年里都领着微薄的薪水，为能够“转正”而拼命努力。

转正真的很难，但严介和无疑是热爱教师职业的。

哪怕是在日后家财万贯后，他仍然坚持自己，没有放弃过教书事业，只是成为另一个领域的“讲师”。

那个年代，当老师受人尊重，却也是一个饿不死，吃不太饱的职业，尤其是在妻子生下女儿后，家里对经济的需求也有所提高。

和大多数男人一样，严介和也面临如何做才能让家里生活条件更好的困扰，相比绝大多数人的意志消沉、苦闷，他是一个行动派。

没多久，家里就堆满了编制“草帘”所需要的材料，起初不会编，他就找人学，学会了再交给妻子。

就这样，白天他在学校上课，晚上则回家跟妻子挑灯编草帘，有时再加上女儿的牙牙学语，日子也有了盼头。

渐渐地，有了门路，也有了一定的积蓄，家里还雇了一两名工人。

突然有一天，在他们都在忙着编制的时候，有关部门的工作人员来到了家里，对正在忙碌的他们说：“谁是负责人？你们的经营不合规，需依法取缔。”

严介和把人请到屋内，茶水倒上，好话说尽，依然改不了关门大吉的结局。

而后，他到手的万元家财还没暖热，就要拿出去抵负债，日子一秒回到解放前。

雪上加霜的是，由于坚持“多子多福”的思想，严介和违反了计划生育政策，他的教师工作也被辞退了。

为了生计，他马上转战水泥预制厂，因赶上好政策，正式当家做老板。

随着水泥预制板厂的渐渐发展，严介和愈发地意识到，前方是没法再突破的瓶颈——想要再进一步向前一步几乎没有可能。

可严介和显然是绝不会轻易言败的人。

在水泥预制板厂之后，他积极响应小平同志“全民创业”的号召，紧接着又承包了水泥制造公司、贸易公司和建材公司。

到了1992年，他紧接着又收购了一家濒临破产倒闭的公司，并在此基础上，建立了自己的建筑工程公司。

建立公司的第一年，严介和就接到了自己的起步项目——南京绕城公路。

该建筑项目却不是一块容易啃下的大饼，在严介和之前，足足有四五家工程队曾经接手这一项目，但无一不是亏损退场。

严介和接手时就无比清楚，这是一个必然会亏损的项目。

他却与常人不同，不但不见灰心丧气，反而更加干劲十足。

本来算好，预计的亏损在五万左右，严介和却放出话来“亏五万不如亏八万”。

下定决心不顾及亏损，但一定要把这条路修得结实、漂亮！

此后便是一步步稳扎稳打地修路，到最后，所有曾经对严介和施工队不信任的人，都不禁刮目相看。

严介和虽然在南京绕城公路项目上贴钱了，但他的工程队也因此有了一块“金字招牌”，为其建筑公司的履历上添上了极为漂亮的一笔！

而这次的成功，也成为严介和在建筑界创造奇迹的开始。

此后，政府越来越多信任给到他，各种困难的工程都被交给他的工程队。

很快仅靠绕城公路带来的额外红利，严介和就赚到了自己的第一桶金——足足八百万！

最后的狂人

自收入第一桶金后，严介和的商业帝国版图不断扩张。

让人不得不佩服的是，严介和别具一格的超高眼界，在那个诸多创业者都投身房地产的年代，他却独辟蹊径，决定进军基础设施建设领域。

各种公路建设、水利设施建设等等，都是严介和公司的核心业务。

这样的核心业务决定了严介和必须时常与政府打交道，他自己也时常强调：“必须要融入政府，为政府排忧解难，这才是企业生存之道。”

严介和曾说，公司中超过九成的收益，都是从“谈判桌”上得来的。

他将此称为“谈判经济”，但他的这种方式，却并不为所有人支持，反对者就将其反讽为“政府经济”。

但叫做“政府经济”却没有什么大毛病，确实是靠着与政府部门的谈判才得来的。

那么究竟如何“谈判”的呢？

严介和开始重点关注各类亏损的国有企业，通过“零资产”并购，帮助政府解决这些亏损企业带来的各种难题，同时，也为当地政府解决就业等民生问题做出了极大贡献。

这样一来，严介和的建筑公司，便总能优先从政府获得“一揽子”工程项目，而这种“谈判模式”，也成为严介和公司发展的主要模式。

例如，在2003年，严介和的太平洋集团，帮助政府收购了一家亏损企业的近三成股份，在这次收购中，太平洋集团的亏损达到了近十个亿。

然而，借此和地方政府“熟悉”后，太平洋集团直接获得了，价值五十个亿的工程项目。

似乎是从南京绕城公路开始获得的“灵感”，严介和秉着“先吃亏”的原则和政府打交道，获取的回报显然太过可观。

2006前后，严介和的太平洋集团所承包的工程价值总和，就超出了两千七百亿人民币。

他本人也在2005年越居中国富豪榜第二，个人资产为一百二十五亿。

外界的赞美铺天盖地，对于这些，他坦然接受的同时，还经常自己对自己提出表扬。

“除了我之外，我想不出还有谁比我更有发言权。”

因此，严介和也被称为“全球华人第一狂人”。

很显然，严介和有狂的资本，狂的让人找不出毛病，他自己也坦言。

“做到我这个位置，再说谦虚就实在太假了。”

但狂人也有低谷。

严介和的低谷正巧是他风头最盛的时候。

2006年的“债务门”，显然狠狠地压住了严介和一阵。

当时，超过九家银行，同时向严介和旗下的公司“讨债”，严介和本人更是多处房产被控制，并限制高消费。

这也成了太平洋集团有史以来最大的丑闻。

但对于这些风言风语，严介和一概否定，直接说“限制高消费”等都是谣传，真相事实如何，我们不得而知。

但我们可以确定的是，这无疑是其“商业模式”的结果。

完全靠着政府资质来获取大量贷款，出现类似的情况实属预料之中。

对于严介和的商业模式褒贬不一，我们也无法判定，但确实如严介和所说“只要根扎得深”，也就不怕被打倒。

事实也如他预料，太平洋集团依旧保持全球企业中的高排名，依然蒸蒸日上。

唯一不同的是，严介和本人开始渐渐退出台前。

虎父无犬子

2006年的风波后，严介和开始向公众表示准备稀释股权，并将太平洋集团的股份都转移到的妻子名下。

而他自己则表示“身心俱疲”，退居幕后。

严介和的沉寂并没有多久，等他再次出现在公众视野时，他不再是太平洋集团董事会主席，反而开始热心于自己多年前的第一份事业——教育。

他开始致力于要创办一个“太平洋商学院”，这似乎成为他决定“退休”后，给自己定下的新目标。

那么大家会问，太平洋集团呢？严介和就这么轻易丢掉了么？

显然不是，他的考虑是非常全面的，他的“退休”，很大程度是为了将公司彻底交到“接班人”手中。

而这个“接班人”，正是严介和刚二十出头的儿子严昊。

2011年11月，在严介和的一手操办下，严昊的婚礼俨然成为一场无比正式、隆重、有众多政商名流亲眼见证的太平洋集团继承人交接仪式。

严介和对严昊的培养是早有准备的。

自从考上大学后，严昊就开始了“半工半读”——一边上学，一边开始在父亲的企业中开始工作。

父亲的辉煌创业史显然对严昊的影响是极大的，严昊的心中，也从来都有一个“创业梦”，渴望自己向父亲一样做出一番功绩。

但现实显然对这个尚且稚嫩的年轻人毫不留情面。

大学毕业后，严介和为儿子买下一辆豪车作为礼物，却没想到，严昊转头就将这两价值不菲的车子转手卖掉。

得到卖车钱后，他马上踌躇满志地开始了自己的创业——投资煤矿生意。

因为缺乏对国家政策的把控，更因为缺少对商业运作模式、相关法律法规的了解，严昊的第一次投资以失败告终。

看到儿子失意后，严介和拍了拍儿子的肩膀说：“身为我的儿子，你有试错的资本”。

同样是富二代的王思聪同样如此，他旗下的熊猫娱乐也被破产清算，但他创业失败后，也有回家继承千万家业的本钱。

相比王健林对王思聪，严介和对严昊的要求更高，“你的创业精神我很鼓励，但做事、做人要踏实，一旦你成为老板，手下的人都要跟着你吃饭，你就容不得犯错。”

严昊对自己的要求也比王思聪高，此后，他进入父亲旗下得到一家公司，从最底层开始做起，一步步稳步提升。

期间，他了解了公司的运作模式，也看清了企业未来的发展方向。

他跟父亲的性格截然不同，比严介和更加沉稳、内敛，没有父亲的那股“狂劲”。

可这些也成为了严昊的、独一无二的优势。

他总是脚踏实地，一个月有二十九天的时间都出差在各地巡查，只有亲眼见到，他的心里才能够放心。

严昊比父亲更加专注工作，他很少回家，几乎全部的精力都投入到工作中。

他十分有魄力地在太平洋内部，进行一场大刀阔斧地改革。

一方面不吝啬提高老员工待遇，一方面大胆将权力交给年轻员工手中，使得太平洋集团在不断更新的新鲜血液推动下，一路向好的方向发展。

2013年时，我国提出“一带一路”倡议。

而后，严昊也跟父亲一样，紧跟国家的大政方针，果敢且有魄力地把太平洋集团的业务挪到了新疆。

随着越来越多的国家加入“一带一路”倡议，严昊领导下的太平洋集团，也把脚印一个个印到了相应的国家。

据统计，2017年时，严昊的身家已经超过一千亿，并且位居世界富豪榜第75位。

他以实力赢得了所有的人尊重，已不再是需要保驾护航的雏鹰。

严昊无疑是极其优秀的，严介和也同样对自己的儿子感到万分满意。

严介和曾自得地说：“我教育出的儿子，能力是年龄的二十倍！”

虎父无犬子，应当如是了！