股权激励，员工真的愿意要吗？

股权激励若没搞好，就成了反向激励。前段时间，有个朋友跟我说了个事。他在一个公司做财务经理，公司老板很热心地在公司中层以上干部会议上宣布，要给他一定额度的股权激励。但这个股权不是白给的，需要我这个朋友真金白银地掏钱出来购买这部分股份。

因为公司这几年连续亏损，我这个朋友打心眼里不想要这个股份，自然就更不愿意掏钱去买这个股份了。可老板已经在会议上宣布了，他要也不是，不要也不是，感觉老板这是逼得他干不下去了。其实老板并没有这样的心思，可这个事情一出来，搞得彼此都很别扭。

老板可能是一回好心，可是他没有想过，他拿公司的股份激励员工，员工要了这股份，能有什么作用呢？公司没有利润，不分红，公司没有上市，股份不能转让，员工却要真金白银地掏好几十万去买这个股份。员工买了这个股份后，老板倒是套现了，可对被激励的员工而言，激励又体现在哪里呢？无疑，这样的股权激励，并不是对员工的激励，而是强加给员工经济负担。

股权激励的本质是什么呢？它是对工作做得好的员工的一种奖励，股权激励一定要有奖励的性质。所谓奖励，就是公司的股权很值钱，但现在公司愿意把它送给你，或者我愿意以低于市场价格的作价把它卖给你。员工获得这个激励股权后，他能从中获益。只有这样，股权激励才能操作得下去。如果被激励员工觉得，自己获得股权后，不能因之获益，甚至自身利益还会受损，这又谈何激励呢？

公司老板务必要搞清楚一点了，搞股权激励得瞅准时机，只有在恰当的时机，以恰当的方式给员工股权激励，这个股权激励才能有激励的作用。

对于一个创业型公司来说，老板忽悠一班人搞股权激励，老板说：“”我给大家股权激励，大家拿钱投到公司来。”我估计这个股权没人会要。因为你公司才刚成立，公司能不能做好还在两说，创业公司能做成功的概率不到10%，谁会愿意拿钱出来冒这个险呢？在这个阶段，老板要搞股权激励，不是不可以，估计老板只能把激励股份免费送给员工，或者以1元的象征性价格把股份卖给员工。

等这个公司，真正做得差不多了，有盈利了，能分红了，老板再搞股权激励，员工或许会乐意接受。这个时候，股份如何作价，老板需要认真考虑。每股分红能不能覆盖住资金成本，股份有无退出渠道，员工都会高度关注。如果公司不能上市，即便公司分红，股利收它30年50年才能把股本收回来，这个股权激励估计也没人愿意要。所以在这个阶段，老板搞股权激励，得要适当作价，让员工觉得这个股份值得买才行。

等公司上市了，或者即将IPO，股份未来有清晰的退出渠道，自然公司给予的股份激励员工也更愿意获得。这个时候，激励股权可以比照市场价格定价，比市场价格略低一点就行。

实行股权激励时，老板一定要把员工的心态搞清楚，多站在员工的角度考虑对激励股权的接受度。如果老板只是站在自己的维度，总是想：“我给你股权，就是给了你一副金手铐，等于把你套牢在我公司里面了。”这样做股权激励的结果，不异于逼着员工离开公司。

员工不愿意要公司的股份，你逼着他花钱买，员工难免会怀疑，老板在算计他。员工要是有这样的一种想法的话，股权激励就完全走向反面了。

2024年1月26日于丰台樊家村