“四比四看四评四争”活动促进班组管理水平提升

为狠抓队伍建设,抬高工作标准,确保提供的测试资料精准、真实、可靠,大庆油田采油四厂第一作业区测调班党支部引导员工时刻牢记“严实”、勿忘优良传统、增强标杆意识,在员工中开展“四比四看四评四争”活动,促进员工自我加压、自我提升,促进队伍稳健发展、重塑测试品牌形象。

四比四看:即“比传统,看自己作风硬不硬;比先进,看自己标准高不高;比创新,看自己增效多不多;比业绩,看自己进步大不大”;四评四争:即“评党员之星,争做率先引领的典范;评严实之星,争做精细测试的典范;评创新之星,争做提质增效的典范;评奉献之星,争做心系油田的典范”。

为使“四比四看四评四争”活动深入人心,一是开展队史教育,增强员工荣誉感。让老员工当宣讲员,从队伍发展、取得成绩、典型人物三方面组织宣讲活动;开展“我比先进差点啥,我为队伍发展做点啥”的大讨论。二是开展严实检查,达到测试高标准。真正对照“严、实”查不足、找差距,每月开展大检查、大排查、大讨论、大整改,提升员工测试标准。三是完善“三地建设”,实现队伍快提素。通过完善“革新基地”、健全“修旧基地”、建立“实训基地”,引导整个队伍创新创效、节能降耗、提升技能水平。四是网格落实责任,实现管理网格化。在红色网格推进过程中,把网格员的责任落实进行细化,网格员承担“四比四看四评四争”活动中的协调解决需求、严抓工作标准、挖掘典型素材、宣传典型做法等,促进各网格间的竞争,从而推动活动的深入开展。

通过开展“四比四看四评四争”活动,党员在各项工作中发挥出先锋模范作用,培养厂级优秀共产党员1人,作业区优秀共产党员2人;每月的测试资料全准率达到100%;三是有3项革新成果获厂级以上奖励;四是作业区技能大赛中获优秀团体奖。(大庆油田采油四厂第一作业区杨迪)

版权声明:本站发布此文出于传递更多信息之目的,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023-12-16
下一篇 2023-12-16

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注